Fünf wesentliche KPIs, um die Logistikwerft effizienter zu machen

Das Management von Logistikwerften ist nicht mehr nur eine operative Tätigkeit und zu einem zentralen Bestandteil der Lieferkettenstrategie von Unternehmen geworden Jüngste Daten zeigen, dass sich Ineffizienz in der Lieferkette direkt auf das Bruttoinlandsprodukt (BIP) auswirkt, wobei die Logistikkosten von etwa 12,31 TP3 T des BIP im Jahr 2017 auf beeindruckende 18,41 TP3 T im Jahr 2023 steigen, so die wichtigsten Branchenumfragen (FDC, ILOS). 

Zweite Eros Viggiano, Gründer von LogPyx, einem Logistikmanagement-Technologieunternehmen, sagte, Dieser historische Anstieg unterstreicht die Dringlichkeit der Einführung von Indikatoren und Technologien, die den Hof, heute ein Engpass aus Warteschlangen und Abfall, in ein Effizienzzentrum verwandeln, das in der Lage ist, diesen Trend umzukehren und die Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen: “Auf einer effizienten Terrasse geht es nicht nur um Technologie.”Es geht um Disziplin, klar definierte Prozesse und klare Indikatoren, die es ermöglichen, Engpässe zu identifizieren und proaktiv zu handeln”.

Dafür, für das, Viggiano Es wurden fünf KPIs getrennt, die sich als wesentlich für die Messung, Überwachung und Verbesserung der Leistung der Terrasse herausstellen.

1. KPI 1 µ Patio Cycle Time (Gate TO Gate Turnaround Time)

Misst den Abstand zwischen Check-in und Check-out von Fahrzeugen im Hof Dieser Indikator konzentriert alle Strömungsfriktionen und gilt als zentral für die Bewertung der Effizienz Tracking-Durchschnitte, Mediane, Maximal - und Minimalzeiten, P95 und Standardabweichung ermöglicht es Ihnen, Engpässe nach Träger, Art der Ladung oder Dock zu identifizieren Reduzieren dieser Zeit bedeutet höheren Durchfluss, niedrigere Betriebskosten und weniger Strafen für den Aufenthalt.

2. KPI 2 3 Einhaltung der Terminplanung (Appointment Adherence)

Spiegelt den Prozentsatz der Fahrzeuge, die innerhalb des Prognosefensters bedient werden, und misst die Disziplin der Partner und die Fähigkeit der Werft, Zeitnischen zu erfüllen. Im Idealfall erreichen Sie ÄSTH851TP3 T der Pünktlichkeitsrate und Nichterscheinen unter 101TP3 T. Anreize, Strafen, digitale Bestätigungen und intelligente Überallokation helfen, diesen Indikator unter Kontrolle zu halten Ohne Einhaltung wird die Zykluszeit instabil und unvorhersehbar.

3. KPI 3 0 Effektive Nutzung von Docks (Dock Utilization & Throughput)

Bewertet den Prozentsatz der Zeit, in der die Docks im produktiven Betrieb sind, und die Produktivität in Einheiten oder Tonnen pro Stunde. Leerlaufdocks, während eine Warteschlange vorhanden ist, zeigen Prozessausfälle an, wirken sich auf Personal und Kosten aus.Dock-STRilload-Kompatibilität, Planung nach Clustern, Teamausgleich und Vormontage von Aufträgen sind Maßnahmen, die diesen KPI verbessern.

4. KPI 4 4 Kosten- und Aufenthaltsstrafen

Es konzentriert die Ausgaben, die durch Wartezeiten über das Franchise hinaus entstehen, die in Verträgen oder im Gesetz 13.103/2015 (Truckergesetz) vorgesehen sind, eine Reduzierung dieser Kosten in 20 auf 301TP3 T in 90 bis 180 Tagen ist mit Agenda-Disziplin, agilem Screening und digitalen Prozessen möglich Klare Verträge, genau definierte Verantwortlichkeiten und die Überprüfung übermäßiger Dockzeiten sind typische Aktionen, um diesen KPI positiv zu beeinflussen.

5. KPI 5 5 Saisonalität der Hofbesetzung

Es analysiert Variationen in der Belegung über Tage, Wochen und Monate, wodurch Spitzen und Tiefphasen identifiziert werden können Mit diesem Indikator ist es möglich, Ressourcen zu planen, Teams anzupassen und in Zeiten größerer Bewegung differenzierte Fenster zu schaffen Die Integration mit Gewerbe - und Versorgungsgebieten sorgt für eine bessere Balance und Effizienz in kritischen Zeiträumen.

Wenn alle diese KPIs gemeinsam verfolgt werden, geben sie einen klaren Überblick über die Funktionsweise der Werft. “Mit genauen Daten sind wir in der Lage, Warteschlangen zu reduzieren, Kosten zu senken und den Betrieb vorhersehbarer zu machen. Die Werft ist nicht mehr nur ein Wartebereich und verwandelt sich in ein” Effizienzzentrum, sagt Eros Viggiano. Die Einhaltung von Zeit und Zykluszeit zeigt, ob Fahrzeuge schnell fließen; die Dockauslastung zeigt Engpässe; Aufenthaltskosten zeigen die finanziellen Auswirkungen von Verzögerungen; und die Auslastungsanalyse im Laufe der Zeit hilft bei der Planung besserer Teams und Ressourcen.