Y Karriere gewinnt Raum und schlägt neues Wachstumsmodell für technische Fachkräfte vor

Die sogenannte Y-Karriere wurde als Alternative für technische Fachkräfte gefestigt, die sich in der Organisationshierarchie weiterentwickeln möchten, ohne unbedingt Managementfunktionen zu übernehmen. Das Modell wurde Ende der 1970er Jahre von amerikanischen Technologie- und Ingenieurunternehmen entwickelt, die den Verlust vermeiden wollten von Spezialisten, die in Positionen befördert wurden, für die sie kein Profil oder Interesse hatten.

“Das Konzept entstand, um ein klassisches Dilemma zu lösen: Unternehmen verloren ihre besten Techniker, als sie sie zu Führungskräften beförderten, was unglückliche Fachkräfte und unmotivierte Teams zur Folge hatte”, erklärt Virgilio Marques dos Santos, Gründungspartner von FM2 S Education and Consulting, Karrieremanager und PhD by Unicamp “In der Praxis wurde eine Abwanderung von Kompetenz erzwungen: vom technischen Wissen zum politisch-organisatorischen WissenUnd nicht jeder will oder muss diesen Schritt machen, um eine erfolgreiche Karriere zu machen”

Die Y-Karrieremetapher weist auf eine Bifurkation hin: Ein Weg führt zum People Management und ein anderer zur technischen Spezialisierung. Das Modell erkennt an, dass es mehrere Wege des Führens gibt Tiefes technisches Wissen gehört dazu“, sagt SantosAber es ist wichtig, sich daran zu erinnern: Dies erfordert einen bedeutenden kulturellen Wandel in Organisationen, die Führung oft immer noch ausschließlich mit hierarchischem Befehl verbinden, und nicht mit Einfluss durch Wissen.

Während die Management-Spur Kompetenzen wie Führung, Verhandlung und Teamverwaltung erfordert, legt der technische Aspekt Wert auf Spezialisierung, Innovation und die Referenzrolle innerhalb der Organisation. “Für die Wirksamkeit des Vorschlags ist es notwendig, dass beide Trajektorien gleichermaßen anerkannt werden ”Wenn der technische Spezialist vergütet und dem Manager unterlegen bewertet wird, verstärkt das Unternehmen die traditionelle Hierarchie nur mit einem neuen Namen. Die authentische Umsetzung der Y-Karriere erfordert eine Überprüfung der Vergütungspolitik, die Schaffung klarer Fortschrittskriterien und konsistenter Programme der technischen Entwicklung & nicht nur des” Diskurses, weist Santos darauf hin.

Herausforderungen und Fortschritte in Brasilien

In Branchen wie der Automobilindustrie und der Technologie ist die Y-Karriere bereits gefestigt, mit Spezialisten, die eine Vergütung und einen Status haben, die mit denen von Direktoren und Vizepräsidenten vergleichbar sind In Brasilien schreitet die Übernahme des Modells jedoch noch ungleichmäßig voran “In vielen brasilianischen Organisationen hängt der Anstieg weiterhin mit der Zahl der unter Befehl stehenden Personen zusammen, einem Überbleibsel des fordistischen und militarisierten Modells des XX”, stellt Santos fest.

Trotz dieses Szenarios verweist er auf Anzeichen einer Transformation Startups und Multis haben strukturiertere berufliche Laufbahnen implementiert, verbunden mit technischen Zertifizierungen, der Teilnahme an internationalen Foren und der Anerkennung von Patenten und Publikationen “Ein Mangel an qualifizierten Arbeitskräften in Bereichen wie Data Science, Automatisierung und Gesundheit hat die Wertschätzung der Experten vorangetrieben”, analysiert Santos. “mehr: Mit der Weiterentwicklung der künstlichen Intelligenz und Automatisierung wächst tendenziell auch die Nachfrage nach Spezialisten, die in der Lage sind, komplexe Probleme zu lösen und technische Innovationen vorzuschlagen.”

Die Zukunft der Arbeit hängt für ihn von der Diversifizierung der Wachstumspfade ab “Wir können nicht jeden guten Techniker zwingen, ein mittelmäßiger Manager zu werden, noch diejenigen abwerten, die sich dafür entscheiden, Menschen zu führen. Technisches Talent ist strategisch und Innovation ist so wichtig wie Befehl Eine Karriere in Y ist eine Einladung zur organisatorischen Reife: zu erkennen, dass Wissen, Spezialisierung und analytische Fähigkeiten ebenso entscheidend für den Erfolg sind wie die Fähigkeit, Teams zu führen”, schließt Santos.