Atomic Group eröffnet neuen Hauptsitz in Santa Catarina

Atomic Group baut seinen Marktanteil aus und kündigt seinen neuesten Hauptsitz in Santa Catarina an.

Laut dem Gründer und CVO der Gruppe, Filipe Bento, wird der neue Raum dazu bestimmt sein, Unternehmer mit Absicht aufzunehmen, wobei als zentrales Konzept die „Casa dos Microecosystems“sein sollen. Das von der Führungskraft selbst konzipierte Konzept schlägt eine vor neue Art, die Zukunft des Unternehmertums im Zeitalter der künstlichen Intelligenz zu sehen.

“Wie kann man Unternehmen aufbauen, die sich im Zeitalter der künstlichen Intelligenz nicht nur wehren, sondern gedeihen? dies ist heute eines der dringendsten Themen unter Unternehmern aus allen Sektoren Mikroökosysteme stellen sich als vielversprechender Weg heraus: schlanke, agile und hochspezialisierte Geschäftsmodelle, die in der Lage sind, auch in einem von Automatisierung dominierten Szenario zu wachsenSie verbinden Startups, Experten und Plattformen und generieren Geschäftsmöglichkeiten und Innovationen im Netzwerk”, erklärt Bento.

Neue Adresse

Die neue Adresse der Atomic Group wurde handverlesen: das HIGH TECH Business Center, bei SC-401, in Florianopolis (SC).SC-401 ist bekannt als “Vale of Santa Catarina's Silicon”, eine Region, die einige der innovativsten Unternehmen des Landes konzentriert “Dort zu sein, steht im Zentrum des Ökosystems. Und genau das schlägt der neue ATOMIC-Raum vor, ist ein Drehkreuz für strategische Intelligenz, echte Verbindungen und Geschäfte mit” Dichte zu sein, sagt die CVO. 

Und kein traditionelles Büro Die neue Einheit wurde als Lebensraum konzipiert, mit Mentoring, Schulungen, Aufnahmesitzungen, persönlichen und Beziehungserfahrungen Ein Raum für Unternehmer, laut, klar und fokussiert zu denken, zwei knappe Vermögenswerte in Zeiten von Informationsüberflutung und Lärm.

Mikroökosysteme

Aber was sind sie schließlich? Das CVO der Gruppe erklärt, dass traditionelle Ökosysteme zwar immer noch eine zentrale Befehlsstruktur aufrechterhalten (wobei Startups und Partner ein großes Unternehmen umkreisen), Mikroökosysteme jedoch die Zentralisierung beseitigen und auf verteilte, kollaborative und agile Weise ohne starre Hierarchien agieren.

Traditionelle Unternehmen sind mit Engpässen wie starren hierarchischen Strukturen konfrontiert; Langsamkeit bei der Innovation; Skalierungsschwierigkeiten ohne Kostenüberhöhung Mikroökosysteme ermöglichen: Skalierung ohne strukturelles Gewicht, Nutzung intelligenter Partnerschaften anstelle massiver Einstellungen; kontinuierliche Innovation, da jedes Mitglied mit Erkenntnissen und Lösungen beiträgt; Widerstandsfähigkeit, da Risiken in Netzwerk und Ausführungsgeschwindigkeit geteilt werden, da Entscheidungen unbürokratisch fließen.

In der Praxis wird ein Mikroökosystem durch strategische Verbindungen strukturiert und sein Gründer fungiert als Orchestrator, der die Punkte verbindet, die Vision aufrechterhält und sich um die Kultur kümmert, aber es muss nicht das Zentrum aller Operationen sein und auch nicht das Mikromanagement befehlen “O Unternehmer will kein Strukturbesitzer mehr sein” Ergebnisse, fasst Filipe Bento zusammen.

Markttrend im Jahr 2025

Kollaborative Netzwerkmodelle wie Mikroökosysteme und Co-Creation-Plattformen gewinnen in Brasilien an Dynamik und treiben Innovation und Effizienz in verschiedenen Sektoren voran. Obwohl es keinen konsolidierten Wert nur für diese Formate gibt, sind sie Teil eines breiteren Ökosystems, das im Jahr 2024 Investitionen in Höhe von 2,14 Milliarden US$ getätigt hat, wobei Startups, Innovationszentren und Unternehmens-Venture-Initiativen berücksichtigt werden, so Daten aus dem Distrikt.

“Dies zeigt, dass immer mehr Unternehmen aufgrund der Flexibilität und Geschwindigkeit, die” bietet, von traditionellen Akquisitionen zu Partnerschafts - und Co-Creation-Modellen abwandern, die für Mikroökosysteme charakteristisch sind, hebt er hervor.

Atomic Group beispielsweise arbeitet nach diesem Modell, einem Netzwerk, das sieben Unternehmen verbindet, die in den Bereichen Beschleunigung, Bildung, Venture Building und Technologie tätig sind, mit Präsenz auf fünf Kontinenten und dem Ziel, im Jahr 2025 35 Mio. R$ abzurechnen. Dafür unterhält es schlanke Teams, priorisiert Verbindungen, reduziert Risiken und beschleunigt Ergebnisse. Darüber hinaus sind die Ströme agil und passen die Gruppeninitiativen an Veränderungen auf dem Markt an, ohne dass es zu Operationen kommt.