Für lange Zeit, Das Mentoring war ein exklusives Mittel großer Unternehmen, wie die, die in die Liste der U integriert sind.S. Fortune 500, wo 97,6% haben bereits strukturierte Mentoring-Programme. Jedoch, dieses Szenario hat sich geändert: heute, Immer mehr Unternehmer und Startups greifen auf Mentoring zurück, um das Wachstum zu beschleunigen, strategische Fehler vermeiden und eine Hochleistungsmentalität entwickeln
Die Zahlen belegen diesen Trend. Laut der Brasilianischen Vereinigung der Geschäftsm Mentoren (ABMEN), Die Anzahl der Mentoren in Brasilien ist zwischen 2019 und 2020 um 78% gestiegen, erreichend 35.000 Fachleute, und setzt sich in der Expansion fort, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 19,5%
Für Filipe Bento, Gründer und CEO der Atomic Group, Die Suche nach Mentoring spiegelt die Notwendigkeit kontinuierlichen Lernens und einer klar definierten Strategie wider. Erfolgreiche Unternehmer wachsen nicht allein. Der Zugang zu einem qualifizierten Netzwerk, Eine strategische Vision und die richtige Denkweise machen den entscheidenden Unterschied, um Geschäfte solide und nachhaltig zu skalieren, behauptet
Was eine hochwirksame Mentoring auszeichnet
Im Gegensatz zu dem, was viele sich vorstellen, Mentoring beschränkt sich nicht auf punktuelle Tipps oder den Austausch von Erfahrungen. Sie ist ein strategisches Beschleunigungswerkzeug, das den Zugang zu qualifizierten Netzwerken kombiniert, datenbasierte Entscheidungsfindung und Entwicklung wesentlicher Fähigkeiten für die Führung
Philip Bento, die Unternehmen wie die Br24 leitet, Atomic Ventures und Atomic Growth, Erkläre, dass hochrangige Mentoren sich auf die Entwicklung von Power Skills konzentrieren – fortgeschrittene Fähigkeiten, die Führung in unsicheren Szenarien umfassen, Verhandlung, Einfluss und Umsetzung von Ideen mit Effizienz
Startups achten zunehmend auf die Bedeutung von Mentoring. Der Markt verlangt nach schnellen und fundierten Entscheidungen, und die Interaktion mit erfahrenen Mentoren bietet eine wertvolle Abkürzung, Angebot von Validierung, Richtung und neue Wachstumschancen, Punkte Filipe
Die Unternehmer, die nach dieser Art von Unterstützung suchen, laut ihm, sie sind Visionäre auf der Suche nach exponentiellem Wachstum. Jedoch, stoßen auf Herausforderungen wie die Beschaffung von Mitteln, Strukturierung von Prozessen und Definition von skalierbaren Strategien
Sechs Strategien für solides, skalierbares Wachstum
Mit Erfahrung in der Beschleunigung von Geschäften und der Transformation von Unternehmen in hochprofitablen Betrieben, Filipe Bento hebt sechs grundlegende Säulen hervor, an denen er in seinen Mentoring-Programmen für Unternehmer arbeitet
- Strategische Allianzen – Nachhaltiges Wachstum erfordert solide Partnerschaften, sei mit Lieferanten, Gesellschafter oder strategische Investoren
- Timing und Geschwindigkeit – Die Strukturierung von agilen Teams und die Schaffung gut definierter Betriebsprozesse sind entscheidend für die Skalierbarkeit
- Betriebssysteme – Erwerbsmodelle, Effiziente Lieferung und After-Sales sind das Rückgrat eines nachhaltigen Geschäfts
- Wachstumsmindset – Innere Barrieren und limitierende Überzeugungen zu überwinden, ist ein Unterschied, um zu führen und zu innovieren
- Auswirkungen und wiederkehrende Einnahmen – Gewinnbringende Unternehmen sind nicht auf einmalige Einnahmen angewiesen, sondern von vorhersehbaren und nachhaltigen Modellen
- Skalierbares Wachstum – Die Strukturierung von Prozessen und Produkten ermöglicht es einem Unternehmen, geordnet und exponentiell zu wachsen
Für Filipe, Mentoring ist keine fertige Formel, sondern ein Prozess der strategischen Personalisierung. Wir passen den Ansatz an die Realität und die Herausforderungen jedes Unternehmers an, sicherstellen, dass er die notwendigen Werkzeuge und die Unterstützung hat, um konkrete und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen, schließe ab
