Was ist unter brasilianischen Unternehmen, die ihre Türen im Jahr 2020, zu Beginn der Pandemie, geöffnet haben, gemeinsam? wenn wir den Trend berücksichtigen, auf den eine Ende letzten Jahres veröffentlichte IBGE-Studie hinweist, werden 601TP3 T von ihnen bis Dezember ihre Türen schließen Dies ist der Index der Unternehmen, die sich den ersten fünf Lebensjahren in Brasilien nicht widersetzen und nicht einmal ein einziges Ereignis in der Geschichte, wie die Pandemie, benötigen, damit sie ihre Aktivitäten schließen können.
Auf seinem Weg haben einige der größten Hindernisse für Organisationen im Land mit dem Verhalten ihrer Führungskräfte zu tun Etwas, das unabhängig ist von Chaos in Gesundheit, Klima oder Wirtschaft Eine Haltung, die der Planung, dem Management oder gar dem Tempo, das das Unternehmen einhalten muss, um Bedingungen für eine Expansion zu schaffen, nicht die gebührende Aufmerksamkeit schenkt.
Das brasilianische Szenario mit plötzlichen regulatorischen Änderungen, hohen Zinssätzen und übermäßiger Bürokratie ist bereits komplex genug, damit der Unternehmer noch mehr Barrieren schafft. Um zu verstehen, wie eine größere Anzahl von Unternehmen länger anhaltende Wege einschlagen kann, denke ich jedoch gerne daran der 5 Ps des Unternehmensüberlebens.
So sehr sich die Winde ändern und der Unternehmer das Ruder umlenken muss, ist es wichtig, mit einem gut strukturierten Plan zu beginnen. Lieber einen Plan zu haben, der geändert werden muss, als ohne oder ohne einen geeigneten zu navigieren. Vielleicht hat die Idee eines Minimum Viable Product (MVP) einige zu der Interpretation veranlasst, dass sich alle Teile des Unternehmens in der Testphase befinden und darauf warten, dass sich die Erkenntnisse im Laufe der Zeit verbessern.
Ja, alles kann verbessert werden Allerdings können nicht alle Anpassungen für später stehen bleiben Es gibt strategische Entscheidungen, die von Anfang an getroffen werden müssen, sonst verliert ein Unternehmen an Relevanz Es entstehen Kosten für Innovation und technologischen Wandel, die beispielsweise bei Verspätung den Betrieb zu teuer machen oder das Geschäft sogar undurchführbar machen.
Der Schlüssel zum Wachstum liegt in der Balance zwischen solider Planung und dem, was flexibler gestaltet werden kann. Zwischen Werten, Überzeugungen und Ressourcen, über die das Unternehmen verfügen muss, seit seine Gründung damit entstanden ist, und dem, was es im Laufe der Jahre erwerben kann.
Das zweite P ist die Performance Wenn die Verfügbarkeit von Risikokapital auf dem Markt einige Zeit lang erlaubte, die Expansion von Unternehmen zu beschleunigen, bevor sie in der Lage waren, Einnahmen zu erzielen, ist dieser Zyklus vorbei Jetzt ist es unerlässlich, sich auf die Geschäftseffizienz seit Tag 1. Überlegen Sie sich Möglichkeiten, um Investoren zu zeigen, dass das Unternehmen in der Lage ist, auf vorhersehbare und skalierbare Weise zu wachsen Beweisen Sie, dass Ihr Modell funktioniert und, noch besser, profitabel ist.
Das dritte P betrifft Prozesse Sei für den Kunden leicht verständlich, einfach für das Team zu liefern Sei vorsichtig vor dem, was 1001TP3 T digital ist, denn Digital funktioniert nicht allein Es ist notwendig zu identifizieren, wie die jahrzehntelange Erfahrung von Fachleuten mit neuen Technologien sprechen kann, um Ergebnisse zu beschleunigen Beide ergänzen sich.
Der vierte P sind Menschen Ein Unternehmen kann nicht erwarten, zu wachsen, um mit der Wertschätzung seiner Talente zu beginnen, was Anerkennung, Fähigkeiten und die Schaffung einer starken und vielfältigen Kultur umfasst Eine Gartner-Umfrage aus dem Jahr 2024 zeigt, dass Fachkräftemangel das größte arbeitskräftebezogene Risiko darstellt, so 80% der befragten BeraterWenn Sie Ihren Menschen nicht dabei helfen, sich weiterzuentwickeln, helfen andere Organisationen ihren und können Vorteile daraus ziehen.
Bis Dezember haben wir noch Zeit, unseren Unternehmen ein noch aussichtsreicheres Ziel zu geben, ist das, wenn unser fünftes P ansteht: Abgang 2026?
