Mit Ende Januar sind die Aussichten für E-Commmerce in den kommenden Jahren immer solider geworden Der Online-Handel ist eines der Segmente, die sich auszeichnen, denn 561 TP3 T brasilianischer Verbraucher geben an, mehr Einkäufe online als in physischen Geschäften zu tätigen, so eine Umfrage von Opinion Box.
In gleicher Weise zeigt der FIS Global Payments Report 2022, dass der Online-Verkaufsmarkt bis Ende nächsten Jahres ein erwartetes Wachstum von 55,31 TP3 T aufweist und damit die Barriere des Transaktionswerts von US1TP4 T 8 Billionen überwindet In Brasilien ist das Szenario dasselbe, mit einer Wachstumsprognose von 951 TP3 T in diesem Zeitraum, und könnte 79 Milliarden US1TP4 T erreichen.
Laut Renato Avelar, Co-CEO von A&ACHT, ein Ökosystem von leistungsstarken digitalen End-to-End-Lösungen, der Jahresbeginn ist ein Meilenstein für die E-commerce Nutzen Sie die Chancen des nächsten Zyklus. “Dieser Übergangsmoment ist entscheidend, um Änderungen zu planen und umzusetzen, die den Erwartungen der Verbraucher entsprechen. Die Marktbewertung im Vorfeld, Marken, die auf Innovation, Personalisierung und verantwortungsvolle Praktiken setzen, werden 2025 mehr Chancen haben, den Sektor zu führen”, so der Meinung.
Überlegt hat die Führungskraft die 5 Haupttrends für den E-Commerce-Markt im Jahr 2025 aufgelistet und das soll sogar noch weitere Jahre folgen.
Pragmatismus in Entscheidungen
Die hohen globalen Kosten der Kapitalerwerbung wirken sich in großem Umfang auf den Einzelhandel aus, und Entscheidungen werden zunehmend von der Garantie einer Kapitalrendite geleitet. „Es gibt viele disruptive Technologien und innovative Methoden, aber Führungskräfte sollten sich darauf konzentrieren, was den Zeiger ihrer Unternehmen tatsächlich verändert.“E-Commerce, immer mit dem Blick auf die letzte Zeile, das heißt, der Schlüsselfaktor, der tatsächlich erhebliche Auswirkungen auf den Umsatz oder die Ankunft neuer Kunden hat”, erklärt Avelar.
Einzelhandelsmedien als Hebel für Rentabilität
“Die Umwandlung von Traffic in Umsatz ist unerlässlich und für diese Einzelhandelsmedien [oder Einzelhandelsmedien] ist es unerlässlich, da sie physische und digitale Infrastrukturen nutzen, um Werbeflächen an Marken zu verkaufen, Einnahmen mit hoher Marge zu generieren und die Nutzung von Primärdaten zu optimieren”, weist die Führungskraft darauf hin, dass Einzelhändler mit einem Anstieg der Einnahmen aus Einzelhandelsmedien um 101TP3 T rechnen. Der Deckungsbeitrag dieser Quelle kann jedoch 61TP3 T überschreiten, was das Potenzial hat, den Gewinn eines Einzelhandelsunternehmens mit einer Umsatzsteigerung von nur 101TP3 T zu verdoppeln, was hochprofitabel und für die Marke insgesamt von Vorteil ist.
Omnichannel konzentrierte sich auf Loyalität
Omnicality ist eine weitere Stärke für den Einzelhandel in den kommenden Jahren, insbesondere im Jahr 2025. Avelar beschreibt, dass diese Integration von Kanälen zur Kundenbindung beiträgt, die über ein breiteres Spektrum an Optionen zur Suche nach Produkten und zum Abschluss ihres Kaufs verfügen kann. Der Fokus auf Loyalität erfordert jedoch ein robustes und integriertes CRM mit einer einzigen Datenquelle und einem Ansatz für zusammensetzbares Marketing, d. h. einen modularen Ansatz zum Aufbau und zur Verbesserung von Online-Shops, der konsistente und personalisierte Erlebnisse in allen Kanälen ermöglicht, so der Co-CEO.
“Auf diese Weise wird der E-Commerce in der Lage sein, spezialisierte Systeme zu nutzen und nur für die Nutzung von Diensten zu bezahlen, die sie tatsächlich im Betrieb nutzen, Prozesse zu optimieren und” Kosten, schließt er.
KI für Prozessautomatisierung
Künstliche Intelligenz spielt heute bereits eine wichtige Rolle im E-Commerce, aber der Trend geht dahin, dass Technologie 2025 eine noch größere Rolle bei der Personalisierung von Dienstleistungen übernehmen wird, ein wesentliches Element für Marken, um Kunden zu gewinnen und zu binden, Laut Avelar wacht der Markt auf und versteht, dass KI nicht nur etwas für Chatbots ist “Eine künstliche Intelligenz wird der Schlüssel sein, um komplexe Integrationen zu automatisieren und Daten zu standardisieren, die betriebliche Effizienz zu verbessern und Lagerbestände, Marketing und Kundenservice zu optimieren”, erklärt er.
Einzelhandelsgewerkschaft, Erstellung digitaler Kataloge und Investition in eigene Kanäle
Im digitalen Umfeld ist es bereits möglich, die Bewegung großer Einzelhändler zu beobachten, die sich zusammengeschlossen haben, indem sie Verkäuferkataloge integriert haben, um mehr Vielfalt zu bieten und mit globalen Marktplätzen zu konkurrieren, wodurch ein stärkeres und effizienteres Netzwerk wie Magalu und AliExpress entsteht Derzeit repräsentieren Marktplätze etwa 751 TP3 T des nationalen E-Commerce-Marktes, was die Stärke und Wirkung des Sektors im Land zeigt.
Für Avelar wurden die Marktplätze im Land auf einer ähnlichen Grundlage wie ein Oligopol aufgebaut, das den Sektor dominiert und den Handel definiert. „Marken, die auf Marktplätzen verkaufen, erkennen, dass die Situation immer unhaltbarer wird, das heißt, dass Verkäufer dieses Thema zu hohen Raten auf den Markt bringen, nicht nachhaltige Modelle der Rentabilität und des Verlusts des größten Vermögenswerts darstellen, das ein E-Commerce haben kann, das der Kunde ist.“spiegelt die Exekutive, die ergänzt, kommt zu dem Schluss, dass Einzelhändler und Marken dieses Thema als Risiko und Eigenkapitalverlust wahrnehmen. Markt ist normalerweise mehr als 60, Verkaufsform 1 und Verkäufe sind besser, also der Markt10, der Markt ist der Markt
