Wir sind im Dezember, der offiziell das Jahresende darstellt, daran besteht kein Zweifel Und auch wenn es Ihnen gelungen ist, 2024 zu retten oder nicht, ein Thema, das ich bereits vorher besprochen habe, müssen Sie begonnen haben, über die Planung für 2025 nachzudenken Idealerweise haben Sie bereits begonnen, aber unabhängig davon, wo Sie sich in diesem Prozess befinden, helfe ich Ihnen bei einigen Punkten, die Sie beachten sollten.
Das erste, was ich Ihnen empfehle, mag zunächst einfach erscheinen, aber nur wenige Menschen machen diese Übung auf die richtige Art und Weise: Lernen Sie aus dem, was im vergangenen Jahr passiert ist, um wirklich zu verstehen, was tatsächlich funktioniert hat und insbesondere, was schief gelaufen ist. So offensichtlich, ist es nicht? Was ich jedoch am meisten sehe, sind Unternehmen, die sich weigern, dies zu tun.
Fakt ist, wenn die Menschen sich nicht weigern zurückzublicken, dann treffen sie diese Einschätzung schnell und schlecht, schließlich halten sie es für einfacher, das Boot laufen zu lassen Auch das, was funktioniert hat, wird am Ende nicht genutzt, um einige dieser guten Praktiken zu konsolidieren, wir feiern einfach und sind bereit Das heißt, wir haben die Gelegenheit verloren, sowohl zu lernen, was funktioniert hat, als auch was definitiv nicht funktioniert.
Um zu wissen, wo die Fehler sind, müssen wir die Einzelheiten der Hinrichtungen kennen, aber wir wissen, dass ein Manager, der mit so vielen Aufgaben konfrontiert ist, oft nicht über absolut alles Bescheid wissen kann, also nichts Besseres, als die Meinung der Mitarbeiter darüber zu hören, was im Laufe des Jahres getan wurde, weil sie an vorderster Front stehen. Das Team muss bei der Entwicklung von Ideen zusammenspielen, sonst ist dies bereits ein Punkt, der behoben werden muss.
Das große Problem ist, dass wir, wenn wir es nicht merken oder schlimmer noch, nicht akzeptieren, dass es schief gelaufen ist, am Ende in etwas beharren, das nicht voranschreitet und wahrscheinlich keine Zukunft hat Es ist, als würden wir auf die Spitze eines Messers schlagen Und mit dieser Mentalität ein neues Jahr zu beginnen, ist nichts Gutes für Sie und noch viel weniger für Ihr Unternehmen, das einer konsequenten Planung bedarf.
Aus diesem Grund, wenn Ihr Unternehmen noch keine OKRs (Schlüsselziele und Schlüsselergebnisse) - OKRs (Schlüsselziele und Ergebnisse) - verwendet, ist vielleicht der perfekte Zeitpunkt gekommen, um zu implementieren Seien Sie jedoch sehr vorsichtig, OKRs sind nicht nur eine Excel-Tabelle, der Sie folgen und eine geben Überprüfung Das Tool benötigt eine präzise Implementierung, damit es wirklich funktioniert.
Schauen Sie sich die verfügbaren Daten genau an: Was sagen Ihnen die Metriken? Warum haben bestimmte Aktionen nicht das erwartete Ergebnis erzielt? Ist die Planung nicht verschwunden? Die Hypothesen wurden nicht validiert? Das Team hat es versucht, versucht, ist aber in die falsche Richtung gegangen? Es gibt viele Fragen, die zu diesem Zeitpunkt auftreten können, aber der Blick auf die gut gebauten OKRs erleichtert diese Arbeit der Lerngenerierung.
Denken Sie daher bei der Planung für 2025 nicht an einen einzigen Jahreszyklus, sondern daran, diesen Vorgang vierteljährlich zu wiederholen, denn eine der Prämissen des Tools sind kurze Zyklen, die es Ihnen ermöglichen, die Route schneller neu zu berechnen, ohne dabei mittel - und langfristig aus den Augen zu verlieren, auf diese Weise beschleunigen Sie den Lernprozess Ihrer Organisation und erstellen einen strukturierteren Plan für das nächste Jahr.
Was sollte ich bei der Planung für 2025 beachten?
