Rasante Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt und die technologische Entwicklung definieren die Rollen von Führungskräften und Arbeitnehmern neu. Die Maxime „Wer kann, befiehlt, und wer Verstand hat, gehorcht“ ist nicht mehr schlüssig, da Untersuchungen zeigen, dass Arbeitnehmer mehr an ihrem Wohlbefinden und ihrer emotionalen Gesundheit interessiert sind als daran, für ein Unternehmen zu arbeiten, das ihre Werte nicht teilt. Die Umfrage „State of Hybrid Work“ von Owl Labs zeigt beispielsweise, dass 22 % der Arbeitnehmer klarere Grenzen setzen und es vermeiden, Aufgaben außerhalb ihres Verantwortungsbereichs zu übernehmen. Weitere 20 % reagieren außerhalb der Arbeitszeit nicht auf Unternehmenskommunikation.
In diesem Szenario spielen Führungskräfte eine entscheidende Rolle. Sie bilden die Brücke zwischen den Bedürfnissen des Unternehmens und den Erwartungen seiner Mitarbeiter. Für Carolina Valle Schrubbe, Gründerin von QUARE und Personalentwicklungsspezialistin, wird das Jahr 2025 einzigartige Herausforderungen und Chancen für Führungspositionen mit sich bringen und Trends wie hybrides Arbeiten, die Weiterentwicklung künstlicher Intelligenz (KI) und die wachsende Bedeutung von Praktiken für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DE&I) hervorheben.
“Hybrides Arbeiten, das sich für viele Berufstätige als bevorzugtes Modell etabliert hat, wird eine der wichtigsten Säulen moderner Führung sein. Studien zeigen, dass Unternehmen, die dieses Format nutzen, leichter Talente gewinnen und halten können. Führungskräfte müssen jedoch Flexibilität und Produktivität in Einklang bringen und wirksame Strategien entwickeln, um den Zusammenhalt geografisch verteilter Teams aufrechtzuerhalten“, betont sie.
In einer zunehmend technologisch geprägten Welt kommt man natürlich nicht an Künstlicher Intelligenz vorbei. Sie wird auch weiterhin eine der disruptivsten Technologien auf dem Markt bleiben, Unternehmensabläufe neu gestalten und Führungskräften präzise Daten für strategische Entscheidungen liefern. Carolina erklärt, dass KI trotz der Automatisierung von Routineaufgaben von Führungskräften verlangen wird, Innovationen Priorität einzuräumen und bei kritischen Entscheidungen eine menschliche Perspektive zu bewahren. Sie betont zudem, dass eine weitere Herausforderung die ethische Umsetzung dieser Technologie sein wird, um einen transparenten und verantwortungsvollen Einsatz zu gewährleisten.
Vielfalt und Nachhaltigkeit: strategische Prioritäten
Andererseits gewinnen Themen, die seit Jahren diskutiert werden, wie beispielsweise Nachhaltigkeit, weiter an Bedeutung und zwingen Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter zu täglicher Anpassung. Bis 2025 werden DE&I und Nachhaltigkeitspraktiken eine zentrale Rolle spielen, analysiert die Gründerin von QUARE. „Was früher als Nischenthema behandelt wurde, hat sich heute als strategische Priorität etabliert. Führungskräfte müssen ein integratives Umfeld fördern und eine Vielzahl von Perspektiven wertschätzen, um Innovation und Unternehmensleistung voranzutreiben. Darüber hinaus wird Nachhaltigkeit von entscheidender Bedeutung sein, da Unternehmen ihre Wachstumsziele mit positiven Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft in Einklang bringen müssen“, erklärt sie.
Wesentliche Fähigkeiten für die Führungskraft der Zukunft
Für Carolina erfordert das Szenario 2025 einfühlsame, kommunikative und anpassungsfähige Führungskräfte, die ein emotional sicheres Umfeld und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens fördern. „Im Jahr 2024 stachen Führungskräfte, die ein Umfeld des Vertrauens schufen und Inklusion priorisierten, als Vorbilder hervor. Diese Führungskräfte, die Schwachstellen erkannten und Teams durch Autonomie und Kreativität inspirierten, sind die Vorbilder, denen wir im kommenden Jahr folgen sollten. Der Erfolg von Führungskräften wird von der Balance zwischen dem strategischen Einsatz von Technologien wie KI und der Humanisierung von Beziehungen abhängen, wobei der Schwerpunkt auf integrativen und nachhaltigen Praktiken liegen sollte. Diese Trends bestimmen nicht nur die Zukunft der Führung, sondern auch die positiven Auswirkungen, die sie auf Organisationen und die Gesellschaft haben kann“, so ihr Fazit.
