Vor fast 50 Jahren, genauer gesagt am Ende der 1970er Jahre, begann in Cianorte im Norden von Paraná die Bekleidungsindustrie sich zu entwickeln. Die Bewegung intensivierte sich so sehr, dass die Gemeinde und weitere 13 in dieser Region Anfang der 2000er Jahre zu einem Cluster – oder einem lokalen Produktionssystem (LPS) – spezialisiert auf Mode wurden.
Neben der Bekleidungsindustrie haben sich auch andere Logistik- und Unterstützungsaktivitäten entwickelt, die den sogenannten Cluster oder APL bilden. Unter ihnen der Bereich der Informationstechnologien. In diesem Kontext wurde im Jahr 2004 das heutige Irrah Tech gegründet.
Von einem Anbieter von Werkzeugen, der ursprünglich auf diese Produktionskette ausgerichtet war, hat sich das Unternehmen erweitert, wurde zu einem Innovationsökosystem und bietet heute digitale Lösungen für Unternehmen verschiedener Wirtschaftsbereiche an. Aus ganz Brasilien und sogar aus dem Ausland. Lösungen, einschließlich künstlicher Intelligenz.
Das Irrah Tech-Ökosystem besteht aus fünf Lösungen, die die Geschäftsgrundlage bilden. Sie sind die künstliche Intelligenz GPT Maker, die im Jahr 2024 veröffentlicht wurde; Kigi, eine ERP-Software; Plug Chat, eine Technologie zur Integration mehrerer WhatsApp-Nummern in eine einzige Kontaktmöglichkeit; Dispara Aí, eine WhatsApp-Automatisierungssoftware; und E Vendi, eine E-Commerce-Plattform. Eine andere Marke, das Z-api, wurde ebenfalls vom Unternehmen entwickelt und befindet sich derzeit unter Kontrolle eines nordamerikanischen Konzerns.
Der Vorläufer von Irrah Tech ist César Baleco, der 2004 die Grands Sistemas gründete, um hauptsächlich die Produktionsstruktur von Cianorte zu bedienen. Ein Jahr später schlossen sich Miriã Plens und Diego Berteli zusammen. Im schnellen Wachstum und der Überwindung geografischer Grenzen begann die Gruppe im Jahr 2018, mit der Gesellschaft von Mateus Miranda und Felipe Sabadini zusammenzuarbeiten.
Der Name Irrah wurde integriert. „Es ist ein Wort, das den Freudenschrei übersetzt, den wir ausstoßen, der aus dem Herzen kommt, wenn wir etwas erreicht haben oder von einer Innovation, etwas Besonderem, überrascht werden. Es ist dieser Schrei, der die Wirkung ausdrückt, die unser Ökosystem zu erzeugen sucht“, erklären César Balenco und Miriã Plens.
Letztes Jahr wurde im Zuge des Rebrandings des Unternehmens dem Namen Irrah das Wort Tech hinzugefügt. Darüber hinaus hat sich die Organisation nicht mehr als Dach zusammengeschlossener Marken und ihrer jeweiligen Werkzeuge etabliert, sondern als echtes Innovationsökosystem, in dem Lösungen für spezifische Funktionen miteinander verknüpft sind.
Wir betrachten weiterhin jedes Produkt, jedoch als Teil eines Ökosystems. Ein Kunde, der eine bestimmte Software nutzt, erkennt bei Irrah Tech nicht nur den Anbieter dieser Funktion, sondern vielmehr digitale Lösungen, die das Geschäft insgesamt vorantreiben – Vertrieb, Kommunikation, Management – alle verfügbar in unserem Produkt- und Dienstleistungsportfolio, erklären die Gesellschafter.
Beim Rebranding sowie bei der Entwicklung und Verbesserung der Technologien kommt auch die Investition in das Personalmanagement hinzu. Laut César und Miriã sind die Alleinstellungsmerkmale des Irrah Tech-Ökosystems auf dem Markt das Ergebnis eines qualifizierten und motivierten Teams. Kürzlich organisierte das Unternehmen ein Gespräch zwischen der Personalmanagement-Expertin Luciana Orso und den Führungskräften des Unternehmens.
„Das Gespräch behandelte Punkte wie Leistungsbeurteilung, individuelle Entwicklungspläne und die Rolle der Führung bei der Förderung des Wachstums jedes Mitarbeiters“, beschreiben die Führungskräfte. „Denn vor jedem Code, jedem Prozess, jeder Lieferung, jedem Algorithmus sind wir Menschen“, betonen sie.
