Como a cultura organizacional influencia a efetividade das práticas de compliance nas empresas

In den letzten Jahren hat Brasilien erhebliche regulatorische Verbesserungen erfahren, die die Corporate-Governance-Praktiken gestärkt haben Das brasilianische Gesellschaftsgesetz (Gesetz Nr. 6.404/76) wurde aktualisiert, um globale Best Practices widerzuspiegeln, und es wurden neue Gesetze wie das Antikorruptionsgesetz (Gesetz Nr. 12.846/2013) und das Allgemeine Datenschutzgesetz (LGPD) eingeführt, um die Unternehmensverantwortung und den Schutz personenbezogener Daten zu erhöhen.

Der Kapitalmarkt spielt eine wichtige Rolle in dieser Entwicklung, wobei die brasilianische Börse (B3) eine entscheidende Rolle bei der Förderung der Unternehmensführung durch die Schaffung differenzierter Börsensegmente wie Novo Mercado, Level 1 und Level 2, B3 gespielt hat, was sie ermutigt Unternehmen dazu auffordern, strengere Governance-Praktiken einzuführen, um im Gegenzug mehr Sichtbarkeit und Potenzial für Marktaufwertung zu erhalten.

Außerdem wird vom brasilianischen Institut für Corporate Governance (IBGC) der brasilianische Kodex für Corporate Governance veröffentlicht, der klare und umfassende Richtlinien für die Einführung guter Governance-Praktiken festlegt.

Die erhöhte Transparenz hat dazu geführt, dass sich brasilianische Unternehmen zunehmend der Rechenschaftspflicht verpflichtet haben, und es werden weiterhin Anstrengungen unternommen, die Qualität der den Aktionären und dem Markt offengelegten Informationen zu verbessern, einschließlich detaillierter Finanzberichterstattung, Risikooffenlegungspraktiken und der Annahme von Nachhaltigkeitsberichten (ESG (Umwelt, Soziales, und Governance).

Aber alles beginnt mit dem Engagement der UnternehmensleitungWenn Führungskräfte ein starkes Engagement für Compliance zeigen, spiegelt sich dies in der gesamten Organisation wider. Es ist einer der am häufigsten zitierten Punkte. Ton von oben (Tom von oben), bei dem Führungskräfte die Bedeutung der Compliance betonen und sich an die Regeln und Vorschriften halten, die allen Mitarbeitern ein Beispiel geben.

Zusammengenommen die Anwendung einer konsistenten Kommunikation, bei der klare und häufige Botschaften der Geschäftsleitung über die Bedeutung der Compliance ihren Wert innerhalb der Organisation stärken. Darüber hinaus sollten Unternehmen Ethik und Integrität wertschätzen, da sie die Umsetzung von Compliance-Praktiken erleichtern.

Die Wirksamkeit von Compliance-Praktiken hängt vom Engagement der Mitarbeiter auf allen Ebenen ab. Eine integrative und partizipative Organisationskultur verstärkt dieses Engagement mit der Praxis der kontinuierlichen Schulung, die Mitarbeiter über Compliance-Richtlinien und die Folgen von Nichteinhaltung aufklärt, sowie der Einführung von offenem Feedback mit Kommunikationskanälen, über die Mitarbeiter Compliance-Bedenken melden können, ohne Vergeltungsmaßnahmen befürchten zu müssen.