Aktuell, in Unternehmen verschiedener Branchen, Es ist immer häufiger, dass Teams aus Mitgliedern unterschiedlichen Alters gebildet werden, was Vorteile und Nachteile haben kann. Jedoch, manchmal, Dieser Altersunterschied kann zu Entfremdung zwischen den Menschen führen, und es liegt an der Führung, dieses Problem zu beheben, was normalerweise beginnt, wenn der eigene Führer nicht mit allen Generationen umgehen kann
Es ist verständlich, dass ein Führer in einem bestimmten Alter mehr 'Affinität' zu den Menschen hat, die in seiner Altersgruppe sind, aber das darf kein Grund sein, um Differenzierung zu schaffen. Zum Beispiel, wenn ich ein älterer Führer bin, Ich werde nur das berücksichtigen, was die älteren Mitarbeiter sagen, und den jüngeren nicht zuhören? Das gilt auch für jüngere Führungskräfte, dass die älteren Mitarbeiter nicht gehört werden
Wir wissen, dass es nicht einfach ist, ein guter Führer zu sein, und dass es auch nicht über Nacht geschieht, ist Teil eines Prozesses und kann zeitaufwendig sein. Der Manager, der in dieser Position ist, muss darauf vorbereitet sein und bereit sein, sich jeden Tag zu verbessern, Verbesserung Ihrer Haltung, um ein angemessenes Verhalten in Bezug auf die Position, die Sie innehaben, zu entwickeln. Und oft, es ist notwendig, Verhaltensweisen aufzugeben, die keinen Sinn mehr machen
Schließlich, Ein guter Führer erfordert einige wesentliche Fähigkeiten, die im Laufe der Zeit entwickelt werden, wie man aktives Zuhören praktiziert, gerecht und unparteiisch in den Entscheidungen des Alltags sein, lernen, Aufgaben zu delegieren und dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, einen sicheren Raum im Arbeitsumfeld zu haben, wo sie Ideen teilen können, Fragen äußern und sogar konstruktive Kritik üben
Die Tatsache ist, dass es für viele bereits eine große Herausforderung ist, auf diese Weise zu handeln, was steigt, je mehr das Unternehmen Menschen aus verschiedenen Altersgruppen im Team hat. Und warum das eine Herausforderung sein könnte? Wenn wir Menschen unterschiedlichen Alters haben, wir müssen unsere Kommunikations- und Umgangsweise anpassen, damit jede Gruppe die übermittelte Botschaft richtig versteht
Ich sehe viele negative Kommentare über die Generation Z, zum Beispiel, was sind die Menschen im Alter von 14 bis 28 Jahren. Jedoch, sind sie wirklich dieser 'Schrecken der Manager', so wie sie in verschiedenen Artikeln klassifiziert werden, die ich gelesen habe, sie sind die führer, die nicht wissen, wie sie mit ihnen umgehen sollen? Weil ab dem Moment, in dem wir Menschen aus anderen Generationen neben uns arbeiten, es ist grundlegend, die entsprechende Anleitung zu geben
In diesem Sinne, ich glaube, dass die OKRs – Ziele und Schlüsselergebnisse – können den Führungskräften helfen, für alle Generationen gut zu sein, denn wenn wir versuchen, Ergebnisse durch ehrgeizige Ziele zu erreichen, es spielt kaum eine Rolle, wie alt die Person ist, die spricht, sofern Hypothesen und Daten aufgestellt werden, damit später identifiziert werden kann, welche davon sich als wahr erwiesen und validiert wurden und welche nicht
Auf diese Weise, Das Werkzeug fördert die Teamarbeit und ermutigt auch jeden Mitarbeiter, seine Funktion bestmöglich auszuführen, was erleichtert es, dass Menschen unterschiedlichen Alters zusammenarbeiten, um bessere Ergebnisse zu erzielen, ein leistungsstarkes multigenerationales Team bilden
