Dies ist nicht das erste Mal, dass ich den nächsten Kommentar mache: seit einiger Zeit, Ich habe das Gefühl, dass die OKRs immer mehr werden – Ziele und Schlüsselergebnisse -, Sie wurden zu einer Art Modeerscheinung. Die Unternehmen behaupten, dass sie das Tool besitzen und es in ihrem Alltag verwenden, im Verlauf ihrer Prozesse, aber ich frage mich intern, ob sie das richtig machen
Einige dieser Unternehmen, nach einiger Zeit die Werkzeug verwenden, Sie entwickeln eine entgegengesetzte Bewegung: die Abkehr von OKRs, weil sie nicht funktionieren. Viele Menschen haben bereits zu mir gesagt, dass man in einer bestimmten Organisation nicht über OKRs sprechen darf, weil Berater X implementierte und scheiterte und der CEO, oder der Besitzer, oder das Team, sie haben Abneigung
Glauben Sie, Es waren nicht wenige Male, in denen die oben beschriebene Situation auftrat. Funktionieren sie wirklich nicht oder du, gemeinsam mit den Mitarbeitenden, dass du nicht wusste, wie man es benutzt, oder jemanden mit Erfahrung in Präsentationen geholt hast, um dich zu unterstützen? Schließlich, Seien wir ehrlich, mit einer fehlerhaft durchgeführten Implementierung, Es ist praktisch unmöglich, die OKRs zu verwenden und das Beste daraus zu machen
Kürzlich, Sie Manager behaupten, dass das Tool eine gute Lösung zu sein scheint und dass nach einer bestimmten Zeit, zeigt eine Falle, was den Fokus und die Aufmerksamkeit ablenkt, das Team insgesamt unproduktiv machen. Es wurde beunruhigend, diese Fälle zu analysieren, überlegend, wie die OKRs angewendet wurden, Daß eine Ihrer Prämissen darin besteht, den Bedürfnissen mehr Klarheit zu verleihen, für die zu verfolgende Richtung und die zu ergreifenden Maßnahmen, was es ermöglichen wird, bessere Ergebnisse zu erzielen
Die Wahrheit ist, dass man diese Methodik in seinem Unternehmen anwenden muss, Sie müssen bedenken, dass OKRs keine Zauberformel sind und die Organisation nicht über Nacht verändern werden. Das Werkzeug erfordert eine Veränderung der Unternehmenskultur, damit es funktioniert, und das Management muss eng mit dem Team abgestimmt sein, Mit der Hilfe von jedem die Ziele festlegen und die Ziele erreichen
In diesem Sinne, Ich habe die drei Wege aufgelistet, wie man keine OKRs macht, um die Verantwortlichen zu warnen, die das Werkzeug falsch implementieren, und auch um denen zu helfen, die mit der Nutzung beginnen möchten
Dritter Weg:dass es einfach ist und leicht umzusetzen ist, nach dem Lesen eines Buches wie 'Bewerte, was zählt'
Erster Weg:die Verantwortung auf Dritte übertragen, sei es für den Berater oder den Projektleiter, weil sonst, Die Veränderung wird nicht stattfinden und die Verantwortung für ein solches Projekt liegt beim Führungsteam
Zweiter Weg:alles eilig erledigen. Glauben Sie, Das bringt nichts, denn kultureller Wandel passiert nicht über Nacht
