Tallis Gomes liegt falsch: Remote-Arbeit ist nichts für Penner

Es war schockierend, um es höflich auszudrücken, was der Geschäftsführer Tallis Gomes vor einiger Zeit über das Remote-Arbeiten sagte: „(…) Es ist unmöglich, in diesem Modell etwas aufzubauen. Sei kein Sklave von Faulpelzen, die nur zu Hause herumhängen wollen.“ Leider spiegeln solche Gedanken einen großen Vorurteil wider, das vom Markt noch getragen wird. Für diejenigen, die ihre Tätigkeiten auf diese Weise ausüben, ist es üblich, scherzhafte Bemerkungen zu hören, die andeuten, dass wir nichts tun oder professionelle Aufschieber sind. Wer so denkt, liegt falsch, und ich werde dir den Grund dafür beweisen.

Ein erster Punkt, der berücksichtigt werden muss, ist, wie gut das Homeoffice für die Menschen ist.Studie durchgeführt von der Universität von São Paulo und der FIA Business SchoolEs zeigt, dass 94 % der Fachkräfte, die auf diese Weise arbeiten, sagen, dass sich ihre Lebensqualität verbessert hat. Das passiert, weil einige Hindernisse von außen kommen, wie die langen Pendelzeiten von zu Hause zum Unternehmen, eine sehr harte Realität, vor allem in Unternehmen, die in großen Städten wie São Paulo und Rio de Janeiro liegen. Gleichgewicht und Lebensqualität bedeuten nicht "Aufschub", sondern Motivation.

Dar Heimarbeit ermöglicht zudem mehr Zeit mit der Familie, was eine größere Autonomie fördert, um Berufs- und Privatleben auszugleichen. Aus diesem Grund sind die Mitarbeitenden motivierter und bereit, ihr Bestes im Unternehmen zu geben, da sie ohne körperliche Erschöpfung arbeiten und mehr Zeit für persönliche Projekte haben. Und wie schloss er eineForschung der Beratungsfirma Right ManagementNach einer Befragung von 30.000 Menschen aus 15 Ländern produzieren motivierte Menschen 50 % mehr.

Und das wird auch von den Unternehmen bestätigt, denn einStudie von EY,Es zeigte sich, dass 74 % der Arbeitgeber in den letzten Jahren ebenfalls eine höhere Effizienz festgestellt haben. Indo noch weiter, ist Brasilien einer der Führenden im weltweiten Turnover-Index.mit Daten aus dem Allgemeinen Register der Erwerbstätigen und Arbeitslosen (CAGED)indem darauf hin, dass die nationale Rate 56 % erreicht. Mit der Einführung von Remote-Arbeit wird diese Zahl wahrscheinlich stark sinken,seit einer Umfrage von Robert Halfzeigt, dass 80 % der Brasilianer genau nach einer besseren Balance zwischen Privatleben und Beruf streben, um sich in ihrer Karriere glücklicher zu fühlen.

DDaten aus dem Lateinamerika-Bericht zur digitalen TransformationSie behaupten, dass Unternehmen, die Remote-Arbeit anbieten, eine um 41 % höhere Produktivität verzeichnen als solche, die die Aktivitäten zu Hause nur kaum erlauben. Das passiert, weil die Menschen zu Hause dazu neigen, mehr zu arbeiten, was den Unternehmen zugutekommt. Das zeigt eine Studie des Nationalen Forschungsamtes der Vereinigten Staaten, die bestätigt, dass Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, durchschnittlich 48 Minuten mehr arbeiten.

Ein weiterer Punkt, der es wert ist, in die Diskussion eingebracht zu werden, ist die Frage der Vielfalt und die Erhöhung der Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen, die fernab der großen Zentren leben. Als Präsenzunterricht noch die Norm war, beschäftigte ein Unternehmen in São Paulo beispielsweise nur Mitarbeiter, die in derselben Stadt wohnten, aufgrund logistischer Gründe. Mit der Fernarbeit haben Menschen aus entfernten Regionen gleiche Chancen auf eine Anstellung bei großen Unternehmen, ohne dafür einen ungeplanten Umzug in eine andere Stadt in Kauf nehmen zu müssen.

Damit steigt der Austausch von Ideen zwischen Menschen aus verschiedenen Regionen Brasiliens, was den Zugang zu unterschiedlichen Kulturen ermöglicht, die zudem dazu beitragen, das Unternehmensumfeld inklusiver zu gestalten. Laut einemMcKinsey-Umfragezeigt, dass vielfältige Teams ethnisch, regional und kulturell 33 % mehr Chancen haben, bessere Ergebnisse zu erzielen, genau weil sie die Kreativität und Problemlösungsfähigkeit der Unternehmen steigern. Vor allem in der Technologie bringen vielfältige Teams mehr Innovation und Disruption.

In Bezug auf die Unternehmenskultur, die viele als unmöglich zu schaffen im Homeoffice ansehen, stimme ich ebenfalls nicht zu. Der Impuls ist das beste Beispiel dafür. Wir wurden vor 14 Jahren geboren und waren immer zu 100 % remote. Wir haben eine äußerst starke Kultur, die auf Freiheit mit Verantwortung basiert. Es ist durchaus möglich, eine Kultur im Remote zu entwickeln, solange das Remote die Kultur ist.

Gegen die Telearbeit zu sein, ist ein Rückschritt. Führungskräfte wie Tallis Gomes wenden das Modell an, von dem sie glauben, dass es das beste für ihr Geschäft ist, aber das bedeutet nicht, dass Remote nicht funktioniert. Es ist mehr als bewiesen, dass es funktioniert. Ich habe fast 2 Jahre Pandemie gesehen. Oft neigen wir dazu, das „Was“ und nicht das „Wie“ zu beschuldigen. Die Produktivität ist gesunken, während das Unternehmen remote arbeitete, was nicht bedeutet, dass das Modell schlecht ist. Meta zeigt uns das selbst.

Mark Zuckerberg, im September 2023,kündigte an, dass sich Meta-Mitarbeiter vom Homeoffice verabschieden müsstenum ins Rückkehr ins Büro. Was hat er behauptet? Produktivitätsprobleme, die behaupten, dass 2024 das „Jahr der Effizienz“ sein würde. Jetzt, im Januar dieses Jahres, geht der Geschäftsführer erneut öffentlich, diesmal um bekannt zu geben, dass der Technologieriese wahrscheinlichdie größte Welle von Massenentlassungen in seiner GeschichteFast 4.000 Mitarbeiter werden entlassen. Praktisch 5 % Ihrer globalen Belegschaft. Und was ist die angegebene Begründung? „Gute Leistung“. Das heißt, das Problem war nicht die Fernbedienung.

Das Problem liegt meist im Management. Es ist wichtig zu verstehen, dass verschiedene Modelle unterschiedliche Managementformate erfordern. Der größte Fehler besteht darin, zu versuchen, die gleiche Vorgehensweise bei der Teamleitung im Präsenzmodus auf das Remote-Modell anzuwenden. Die Routinen, Prozesse, Abläufe, die Kommunikation und sogar das Werkzeug müssen anders sein. Der Impuls ist nicht von null auf über 50 Millionen R$ Umsatz gestiegen, sondern aufgrund starker Führung und Unternehmenskultur, die gerade durch das Remote-Arbeiten ermöglicht wurden.