Wenn es einen strategischen Geschäftsführer gibt, um das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben, dann ist das sicherlich der CEO. Der Ruf seiner Verantwortlichkeit bei den Unternehmensoperationen ist völlig gerechtfertigt, schließlich ist er es, der schwierige Entscheidungen trifft und die Strategien und Governance festlegt, die auf den festgelegten Zielen basieren. Ein schwerer Stuhl, der Ihnen jedoch auch oft ein gewisses Superhelden-Syndrom verleiht, wenn Sie isoliert bei Ihrer Arbeit handeln – etwas, das Ihren Ergebnissen erheblichen Schaden zufügen kann.
Die großen Führungsbewegungen, die von CEOs gesteuert werden, machen laut Daten von McKinsey 45 % der Unternehmensleistung aus. Doch gleichzeitig ist es eine äußerst anspruchsvolle und stressige Arbeit, bei der 68 % von ihnen sich nicht für die Übernahme der Position bereit fühlen; außerdem erfüllen nur drei von fünf die Leistungsanforderungen in den ersten 18 Monaten.
Es ist nicht einfach, die Führung in einem so verantwortungsvollen Geschäft zu übernehmen. Allein die Analyse, wie viele externe Faktoren – sei es in geringem oder hohem Maße – den Unternehmenserfolg beeinflussen: die Neugestaltung des globalen Handels; Geopolitik; ständige Fortschritte in der digitalen Transformation, nachhaltige Anforderungen, Führung in Zeiten der Unsicherheit und eine größere Sorge um die psychische Gesundheit der Teams, als Beispiel.
Alle diese Termine besuchen ständig die Arbeit der CEOs, mit einer sehr kleinen und innerhalb der Organisationen akzeptablen Fehlermarge. Denn alle Ihre Entscheidungen werden langfristig und kurzfristig bedacht, wobei eine robuste Governance und Kultur etabliert werden, die ein kontinuierliches und erfolgreiches Wachstum des Unternehmens in seinem Segment sichern.
Mit großer Macht kommt große Verantwortung. Aber wie oft ist es möglich, diesen Geschäftsführer zu bemerken, der die Unterstützung eines anderen Kollegen für eine bestimmte Aufgabe anfordert? Wer ist dein Unterstützungsnetzwerk? Mit wem können sie tatsächlich rechnen, um an ihrer Seite zu sein?
Auch der bestvorbereitete Geschäftsführer kann nicht alle Verantwortlichkeiten alleine bewältigen. Er muss ein Unterstützungsnetzwerk-Ökosystem haben, die Situation analysieren, in der er sich befindet, und prüfen, ob er ein Team hat, das ihm bei diesen Anforderungen helfen kann, ob er die richtigen Menschen hat, um diesen Weg gemeinsam mit ihm zu gehen. Falls nicht, müssen Sie harte Maßnahmen ergreifen, sei es durch den Austausch der Teams oder die Einstellung neuer Talente.
Um CEO sollte keine Superhelden-Syndrom haben und isoliert handeln, sondern gründlich darüber nachdenken, welche Kompetenzen ihm fehlen und wo er Fachleute suchen kann, die ihr Wissen und ihre Erfahrungen ergänzen, um ihn auf diesem Weg zu unterstützen. Es sind diese Vertrauensverhältnisse, die uns mit Sauerstoff versorgen und einander dazu ermutigen, kontinuierlich zu wachsen und zu gedeihen.
Fragen Sie die oberste Führungsebene nach diesem Bedarf und analysieren Sie ihr Vermächtnis als CEO, in dem sie eingebunden ist. Wohin möchten Sie gelangen? Welche Maßnahmen müssen Sie ergreifen, um diese Ziele zu erreichen? Neue Talente einstellen, verschiedene Bereiche schaffen, eine spezifische Kultur verstärken, um eine bessere Teamleistung zu fördern? Und welche technischen und sozialen Fähigkeiten müssen die Fachkräfte an Ihrer Seite stärken, um diese Reise mit größerer Zielgenauigkeit zu gestalten?
Das Unternehmensökosystem muss über diese einzige Steuer-ID hinaus bestehen bleiben, um das Geschäftsumfeld in Bezug auf Kultur zu stärken und es bei zukünftigen Herausforderungen zu tragen. Auch wenn der CEO ein Vorbild im Verhalten für die anderen ist, ist eine stärkere Kommunikation und Zusammenarbeit bei den Maßnahmen erforderlich, damit der kollektive Gewinn immer besser und überraschender wird, um das Geschäft als Referenz in seinem Segment voranzutreiben.
