Ich glaube und verteidige leidenschaftlich, dass wir unsere Ziele erreichen können, sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Leben, wir müssen lernen, Ziele zu setzen. Ich weiß, dass das, was ich sage, einfach erscheinen mag, jedoch, Viele Menschen denken, dass es reicht, ein Ziel einfach auf ein Blatt Papier zu schreiben und fertig, es ist gemacht, aber sie ahnen nicht, dass es sich um einen komplexeren Prozess handelt
Zum Beispiel, am Arbeitsplatz, wenn wir ein Ziel für das Team festlegen, die bis zu einem bestimmten Zeitraum erfüllt werden muss, wir müssen herausfinden und kartieren, welche Wege wir nutzen werden, um sie zu erfüllen. Und dafür, wir müssen den Schwierigkeitsgrad wissen und ob wir – neben dem Team – wir verfügen über die notwendigen Werkzeuge, um die Theorie in die Praxis umzusetzen
Jedoch, für mich, das Problem liegt gerade darin, dass wir die Ziele zu einfach oder zu schnell erreichen. Du solltest dich fragen: Ist das nicht etwas Positives? Nicht immer. In einigen Fällen, kann den Einsatz der Mitarbeiter zeigen, um das erwartete Ergebnis zu erreichen, aber in anderen, Das Erreichen des Ziels mit solch einer Agilität könnte bedeuten, dass es ein faules Ziel angesichts des Potenzials des Teams war
Ein Ziel, das ich als faul betrachte, ist eines, bei dem wir praktisch zu 90 % sicher sind, dass wir es erreichen werden, es spielt keine Rolle, welcher Weg oder welche Werkzeuge, aber wir bestehen darauf, es zu definieren, damit wir am Ende des Jahres einen 'Check' machen und sagen können, dass es erfüllt wurde. Dieses Verhalten sollte von den Unternehmen nicht mehr angenommen werden, denn es erweckt den falschen Eindruck einer erfüllten Herausforderung, wenn in Wirklichkeit, es gab keine Herausforderung
Die Bedeutung, klare und ehrgeizige Ziele zu haben, ist kein neues Thema. Von 1979 bis 1989, Die Harvard-Universität fragte ihre Absolventen: Haben Sie klare und schriftliche Ziele für Ihre Zukunft festgelegt? Du hast die Pläne zur Umsetzung erstellt? Nur 3% der Absolventen hatten klare Ziele, geschrieben und mit Aktionsplänen; 13% hatten Ziele, aber sie hatten sie nicht schriftlich und, sie hatten auch keine Aktionspläne, um sie zu erreichen. Die anderen 84% hatten kein spezifisches Ziel, es sei das Schuljahres zu beenden und den Sommer zu genießen
Zehn Jahre später, im Jahr 1989, Die Forscher haben die gleichen Personen erneut interviewt. Sie stellten fest, dass die 3%, die klar definierte Ziele und Pläne hatten, schriftlich, gewannen, im Durchschnitt, zehnmal mehr als die anderen 97% zusammen! Das heißt, das zeigt nur die Wichtigkeit dessen, was ich sage, und dass ehrgeizige Ziele tatsächlich einen Unterschied bei den Ergebnissen machen können, die wir zu erreichen hoffen
Dies ist ein Konzept, das in einem Management integriert ist, das die OKRs annimmt – Ziele und Schlüsselergebnisse -, denn es hilft dir, die Ziele zu vermeiden, die ich als faul betrachte, und ehrgeizigere Ziele zu setzen. Es ist klar, dass ich nicht sage, man solle Dinge angeben, die unmöglich zu erfüllen sind, aber ab dem Moment, in dem wir das Niveau erhöhen, wir beginnen, verschiedene Fähigkeiten zu erkunden
Die OKRs werden in diesem Prozess sehr hilfreich sein, da sie mit kürzeren Zyklen arbeiten, in der Regel drei Monate, machen es möglich, die möglichen Fehler zu erkennen, die im Ausführungsplan der Strategie auftreten können. Auf diese Weise, es ist machbar, die Route neu zu berechnen, immer daran denken, auf Ergebnisse hinzuarbeiten, mit Fokus und Klarheit, um das Ziel innerhalb des zuvor festgelegten Zeitrahmens zu erreichen
Wie Steven Kotler sagt, einige Ziele sind unmöglich, aber andere sind unmöglich, bis jemand sie erreicht. Fokussier dich darauf
Sind Ihre Ziele ehrgeizig oder faul
