Wir diskutieren immer die Unterschiede zwischen nur ein Chef zu sein und ein Anführer zu sein. In diesen Gesprächen haben wir die Bedeutung einer guten, gerechten und verantwortungsvollen Führung deutlich gemacht, doch vielleicht wird das Ergebnis trotz Ihrer Bemühungen nicht erreicht. Daher stelle ich eine Frage: Sind Sie mehr als ein guter Leiter? Sind Sie der Leiter, den Ihr Unternehmen braucht?
Wenn eine Person befördert wird und eine Führungsposition übernimmt, ist es normal, dass sie sich am Anfang ein wenig verloren fühlt, als ob sie nicht genau wüsste, welchen Weg sie einschlagen soll oder welche Entscheidung die beste ist. Schließlich beginnen viele Informationen gleichzeitig einzutreffen, und es ist notwendig, mit Fragen umzugehen, die zuvor nicht in den Zuständigkeitsbereich fielen, neben der Sorge um die Mitarbeitenden.
Was wirklich den Unterschied in Ihrem Berufsleben als Führungskraft ausmacht und über die Einschätzung anderer, ob Sie ein guter Leiter sind oder nicht, hinausgeht, ist die Wahrnehmung Ihrer eigenen Arbeit und folglich das Verständnis, ob Sie ein Leiter sind, der die Bedürfnisse der Organisation in diesem Moment erfüllen kann. Und glaub mir, das ist nicht einfach und kann eine gewisse Zeit dauern.
Was sind die Probleme des Unternehmens? Welche Fehler treten auf? Wo kann man Verbesserungen vornehmen? Was sind die kurzfristigen, mittelfristigen und langfristigen Ziele? Wie kann sich das Team weiterentwickeln? Ihr Unternehmen wird Ihnen diese Fragen ständig stellen, und Sie – in der Position des Führenden – benötigen diese Antworten, um voranzukommen und das, was verlangt wird, effektiv und zielgerichtet zu tun.
In diesem Sinne ist es entscheidend, dass Sie die Prozesse der Organisation und deren Funktionsweise verstehen, um mögliche Probleme rechtzeitig erkennen zu können. Eine 360-Grad-Ansicht ermöglicht es, das Geschäft vollständig zu verstehen, sodass es möglich ist, die jeweiligen Details zu kennen und zu bestimmen, was Priorität hat, um Aufmerksamkeit, Fokus und Anstrengungen entsprechend zu richten.
Und um dies effektiv zu tun, kann der Leiter OKRs (Objectives and Key Results) im Strategieausführungsplan anwenden und sich so darauf verlassen, dass das Team mit anpackt, da jedes Mitglied seine Rolle genau kennt, was es dem Manager viel einfacher macht, Aufgaben zu delegieren und darauf zu vertrauen, dass sie wie vereinbart erledigt werden.
Die Wahrheit ist, dass es nicht über Nacht passiert, dass du diese Maßnahmen umsetzt, aber es erfordert tägliche, konsequente Übung, damit Beherrschung und Kontrolle durch Partnerschaft und Vertrauen ersetzt werden. Eine Führung, die sich mehr auf das Unternehmen und seine Mitarbeitenden konzentriert, wird sicherlich in der Lage sein, die Probleme zu erkennen und Verbesserungen für die Organisation als Ganzes zu bringen.
Das Erreichen der Ergebnisse ist keine Einzelaufgabe, weder des Führenden noch des Mitarbeiters, sondern Teamarbeit, und dafür ist es unerlässlich, alle auf das Wichtigste zu fokussieren: die Ergebnisse, die erreicht werden müssen. Dies ist die grundlegende Aufgabe des Führenden: das Team zu engagieren und mit den notwendigen Werkzeugen und Prozessen auszustatten, und die OKRs sind das Element, das die Strategie mit dem Engagement verbindet.
Seien Sie die Führungskraft, die Ihr Unternehmen braucht
