Ich erkenne, dass die Bindung von Talenten für viele Unternehmen zunehmend eine größere Herausforderung darstellt – nicht nur im Technologiesektor, sondern allgemein –, die mit Menschen verschiedener Generationen im Team umgehen müssen und oft Mitarbeitende mit großem Potenzial verlieren, aus Gründen, die hätten vermieden werden können. Und warum nimmt das zu?
Was ich besonders nach der Pandemie bemerkt habe, ist eine „verdeckte Ausbeutung“ der Mitarbeiter, bei der unangemessene Arbeitsbedingungen, ein toxisches Umfeld – um den aktuellen Jargon zu verwenden – mit niedrigen Löhnen unter dem Markt und oft ohne Vorteile angeboten werden. Heute haben die Menschen mehr Möglichkeiten auf dem Markt und akzeptieren nicht, dass sie viele Aufgaben übernehmen müssen, ohne dafür angemessen entlohnt zu werden.
Unzufriedenheit kann aus verschiedenen Gründen entstehen, aber wenn wir an den Geldbeutel greifen, ist die Lage noch schlimmer. Ohne zu berücksichtigen, dass die Mitarbeiter, insbesondere die Jüngeren, es normalerweise nicht ertragen, stillschweigend einige Vorgaben hinzunehmen, und aus diesem Grund werden sie oft als faul oder arbeitsscheu abgestempelt. Und wir wissen, dass es oft nicht wahr ist.
Laut dem Bericht 2024 von Talent Trends, einem Rekrutierungs- und Auswahlunternehmen von Michael Page, suchen etwa 28 % der Brasilianer, obwohl sie mit ihren Jobs zufrieden sind, aktiv nach neuen Möglichkeiten. Diese Zahl, zusammen mit dem Anstieg der Gehaltsunzufriedenheit – die von 39 % auf 52 % in einem Jahr gestiegen ist – deutet auf eine zunehmende Unzufriedenheit auf dem Arbeitsmarkt hin.
Oftentimes, Führungskräfte verlieren großartige Mitarbeiter aus Dummheit, weil sie das Gehalt nicht erhöhen oder keinen Vorteil gewähren wollten – selbst wenn sie den Verdienst des Mitarbeiters erkennen, oder weil sie Bedingungen auferlegten, die mehr schaden als nützen. Diese kleinen Dinge führen dazu, dass die Menschen erschöpft werden und nach anderen Arbeitsmöglichkeiten suchen, um das Unternehmen zu verlassen, in dem sie sind, und einen neuen Job zu beginnen.
Die Unternehmen müssen sich zunehmend bewusst sein, dass sie ihr Verhalten ändern müssen, um Talente anzuziehen und vor allem zu halten, die bereits Teil des Teams sind. Es ist wichtig hervorzuheben, dass ich nicht sage, dass die Führungskräfte alles tun sollten, was die Mitarbeitenden wollen, sondern dass sie aktives Zuhören benötigen, um insgesamt bessere Arbeitsbedingungen und Wachstumsmöglichkeiten zu bieten.
Ja, das Gehalt oder die finanzielle Vergütung sind wichtig, aber selbst ein gutes Gehalt kann auf Dauer langweilig werden, abhängig vom Arbeitsumfeld, das im Wesentlichen durch die Führung und die Art der Verwaltung bestimmt wird. In diesem Sinne kann die Verwendung eines Tools wie OKRs – Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse) – bei diesem Prozess helfen. Sie fragen sich wahrscheinlich: Warum?
Das Tool schlägt vor, dass die Teammitglieder an der Festlegung der Ziele, Objectives und Ergebnisse beteiligt werden, die am Ende des Zyklus erreicht werden sollen. Dies ist nicht nur wichtig für die Weiterentwicklung des Unternehmens, sondern sorgt auch dafür, dass sich jeder Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt, da es ihnen ermöglicht, zu sehen, wie ihre Arbeit das Ganze beeinflusst. Das erhöht das Engagement der Mitarbeitenden erheblich und wird die Bemühungen zur Erreichung der angestrebten Ergebnisse erheblich verstärken.
