Der Untersuchungsausschuss (Comissão Parlamentar de Inquérito) der Bets zieht in dem Land viel Aufmerksamkeit auf sich, vor allem weil er bekannte Influencer mit vielen Followern, wie Virginia Fonseca, zu Anhörungen geladen hat. Dennoch ist es notwendig, aus dem Schaum herauszukommen und eine tiefere Analyse durchzuführen, denn hinter einem weiteren Skandal müssen wir Themen wie Ethik- und Führungsfehler bewerten.
Obwohl die Situation Wetten ist, glaube ich, dass die Lehren, die aus dieser Krise entstehen, die schwerwiegende Konsequenzen für die Beteiligten haben können, für die Unternehmenswelt äußerst relevant sind. Die Art und Weise, wie Führungskräfte – oder deren Abwesenheit – zu einer permissiven Umgebung für ethisches Fehlverhalten beitragen, warnt Manager und Unternehmen in allen Branchen.
Im Untersuchungsausschuss wurde deutlich, wie das Fehlen der Überwachung dieser Plattformen, insbesondere derjenigen, die die Werbung machen, die Situation außer Kontrolle geraten lassen kann und Verluste verursacht. In Unternehmen können ähnliche Fehler zu Betrug, Korruption, Ressourcenmissbrauch und illegalen Entscheidungen im Namen des Profits führen. Diese Abweichungen spiegeln fast immer ein Management wider, das die ethischen Risiken ignoriert oder kein Vorbild ist.
Es ist wichtig zu betonen, dass Führung über strategische Entscheidungen hinausgeht und darin besteht, ein Vorbild im Verhalten zu sein. Im CPI der Bets haben wir festgestellt, dass das Fehlen einer verantwortungsvollen Führungsspielraum für zweifelhafte Praktiken geschaffen hat. Im Geschäftsleben säen Führungskräfte, die Prozesse nicht genau überwachen oder sogar mit einigen Unregelmäßigkeiten kollaborieren, die Saat für zukünftige Krisen.
Unternehmen, die Skandale erlebt haben, haben in der Regel etwas gemeinsam: eine Führung, die Warnsignale ignorierte und/oder unethische Praktiken förderte. Wenn die Spitze korrumpiert oder versäumt ist, neigt der Rest der Organisation dazu, denselben Weg zu gehen. Darüber hinaus kann ein übermäßiger Fokus auf aggressive Ziele eine Umgebung schaffen, in der die Mittel die Zwecke rechtfertigen. Wenn die Ethik nicht an erster Stelle steht, können Mitarbeitende nach "Abkürzungen" suchen, um Ziele zu erreichen, auch wenn dies verwerfliche Praktiken einschließt.
Die Frage, die sich jeder Führer stellen sollte, lautet: „Belohnen wir Leistung, auch wenn sie auf Kosten der Integrität geht?“ Der CPI ist nicht nur ein Polizeifall, sondern dient als Warnsignal dafür, was passiert, wenn es an Integritätskultur mangelt, Führungskräfte die Details nicht beachten, Kontrollstrukturen schwach oder nicht vorhanden sind und sich niemand für das Ganze verantwortlich fühlt.
Die Bets-CPI erinnert uns daran, dass es nicht ausreicht, den Missbrauch zu bestrafen, sondern seine Ursprünge zu verhindern, die oft in einer passiven, mitschuldigen oder unvorbereiteten Führung liegen. Es liegt an den Führungskräften zu entscheiden, ob sie ehrlich spielen oder nicht. Letztendlich wird der Ruf eines Unternehmens durch die täglichen Entscheidungen seiner Führungskräfte aufgebaut und zerstört, wenn diese Entscheidungen den grundlegendsten Wert aller vernachlässigen: Integrität.
