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Meine beiden größten Albträume als Unternehmer

Unternehmer in Brasilien zu sein ist nie einfach, aber niemand hat jemals gesagt, dass es so schwierig sein würde Mit jedem Tag treten neue Schwierigkeiten auf und wir müssen uns mit verschiedenen Themen auseinandersetzen, und die uns oft außerhalb unserer Kontrolle liegen Das größte Beispiel dafür ist die Wirtschaftskrisensituation, mit der das Land derzeit konfrontiert ist und die zu einer erhöhten Inflation und hohen Zinssätzen führt, die verschiedene Sektoren und Geschäftsmodelle schwer schädigen können.

Trotz der Widrigkeiten, die auf halbem Weg auftreten können, geben die Menschen den Versuch jedoch nicht auf. Laut Daten einer Umfrage von Sebrae (Brasilianischer Dienst zur Unterstützung von Kleinst- und Kleinunternehmen), die auf Daten von RFB (Bundeseinnahmen Brasiliens) basiert, verzeichnete Brasilien im Jahr 2024 874 Tausend neue Kleinstunternehmen, was einem Wachstum von 211 TP3T im Vergleich zu 2023 entspricht.

Die Wahrheit ist, dass dieses Szenario einen Versuch zeigt, die brasilianische Wirtschaft wieder aufzunehmen, wobei der Schwerpunkt auf Outsourcing-Aktivitäten und dem Leistungsspektrum liegt, das heute angeboten wird, sei es von neuen Unternehmen oder von Unternehmern, die im Grunde allein arbeiten, wie es mein Fall ist Denn selbst angesichts des unvermeidlichen Risikos bleibt Unternehmertum eine alternative Einkommensgenerierung, kann aber Angst und Furcht hervorrufen.

Wenn ich an meinen Beruf denke, habe ich vor der Entscheidung, Unternehmer zu werden, über Elemente nachgedacht, die keine Gewissheiten mehr wären und auch über die Unsicherheiten, die entstehen würden, und mit denen ich zu Beginn meiner beruflichen Laufbahn als Managementspezialist für OKRs (Objectives and Key Results) nicht umzugehen wüsste Daher habe ich als Unternehmer meine beiden größten Albträume aufgelistet:

Albtraum 1: kein Gehalt auf das Konto tropfen zu lassen
Ich habe jahrelang in einem Unternehmen gearbeitet, und wie jeder Mitarbeiter, der seine Dienstleistung erbringt, war ich mir sicher, dass das Gehalt jeden Monat auf das Konto fallen würde, allerdings habe ich bei der Entscheidung, ein eigenes Unternehmen zu gründen, keine Kontrolle mehr über dieses Thema, schließlich kann es passieren, dass der eine oder andere Monat keine Kunden hat, oder mehr Abrechnung in einem Monat und wenig im anderen und so kommt das Geld nicht rein Anfangs wusste ich nicht, wie ich darauf reagieren würde Manche Leute sind vielleicht ängstlich, aber es ist notwendig, dem Prozess zu vertrauen und hart zu arbeiten, um es zu verwirklichenEs war nicht einfach für mich, sondern nur, weil es mir das bewusst gemacht hat, hat es mir bereits sehr geholfen, mich mit dem Thema auseinanderzusetzen.

Albtraum 2: nicht ausgewählt werden
Natürlich wissen wir, dass wir im Zitatverfahren nicht immer gewählt werden Ich weiß, dass es passieren kann, aber es stört Poxa, wie so? ich bin anders, ich bin besser Wir müssen das selbst finden, nicht? also wenn mich ein Prospect nicht wählt 'WAS sind seltene Fälle - ich reflektiere immer, welche Kriterien verwendet wurden und versuche die Situation aus der Sicht der Person zu sehen, denn wer weiß, versucht es beim nächsten Mal mit einem anderen Ansatz, entwickelt sich weiter und verbessert sich immer mehr.

Das sind Punkte, mit denen ich mich von Anfang an auseinandersetzen musste, mit mehr oder weniger starkem Bewusstsein, viele weitere Punkte können je nach Person und/oder dem Kontext, in dem man sich befindet, auftreten Das Wichtigste ist jedoch, diese aktive Übung zu suchen, um bewusst zu machen, was Ihren Prozess im Vorfeld behindern kann, oder einfach Stimmungsschwankungen hervorzurufen, die sich auf Ihre Familie auswirken können Alles, was ein Unternehmer nicht braucht, ist, die Schwierigkeiten zu bekämpfen, die der Tätigkeit außerhalb des Hauses innewohnen, und mit anderen zu kämpfen, die im Inneren des Hauses wegen der Verfolgung dieses Traums entstehen. 

Pedro Signorelli
Pedro Signorelli
Pedro Signorelli ist einer der führenden Management-Experten Brasiliens mit Schwerpunkt auf OKRs. Er hat mit seinen Projekten bereits über 2 Mrd. R$ bewegt und verantwortete unter anderem den Nextel-Case, die größte und schnellste Implementierung des Tools auf dem amerikanischen Kontinent. Weitere Informationen unter: http://www.gestaopragmatica.com.br/
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