Es ist Dezember, was offiziell das Ende des Jahres bedeutet, daran besteht kein Zweifel. Und selbst wenn Sie es geschafft haben, 2024 zu retten oder nicht, ein Thema, das ich bereits zuvor diskutiert habe, sollten Sie begonnen haben, über die Planung für 2025 nachzudenken. Es ist ideal, dass du bereits begonnen hast, aber unabhängig davon, wo du dich in diesem Prozess befindest, werde ich dir mit einigen Punkten helfen, die du berücksichtigen solltest.
Das erste, was ich dir empfehle, mag auf den ersten Blick einfach erscheinen, aber nur wenige machen diese Übung richtig: Aus dem, was im vergangenen Jahr passiert ist, zu lernen, um wirklich zu verstehen, was tatsächlich funktioniert hat und vor allem, was schiefgelaufen ist. Eindeutig, nicht wahr? Doch was ich am meisten sehe, sind Unternehmen, die sich weigern, das zu tun.
Die Tatsache ist, dass, wenn die Menschen sich nicht weigern, zurückzublicken, sie diese Bewertung schnell und schlecht vornehmen. Am Ende denken sie, es ist einfacher, das Boot laufen zu lassen. Selbst das, was funktioniert hat, wird nicht genutzt, um einige dieser bewährten Praktiken zu festigen, wir feiern nur und fertig. Das heißt, wir haben die Gelegenheit verpasst, sowohl aus dem, was funktioniert hat, als auch aus dem, was definitiv nicht funktioniert, zu lernen.
Um die Fehler zu erkennen, müssen wir die Details der Ausführungen kennen, aber wir wissen, dass ein Manager angesichts so vieler Aufgaben oft nicht alles im Blick hat, also gibt es nichts Besseres, als die Meinung der Mitarbeitenden darüber zu hören, was im Laufe des Jahres getan wurde, da sie an vorderster Front stehen. Das Team muss gemeinsam an der Entwicklung der Ideen arbeiten, andernfalls ist das bereits ein Punkt, der behoben werden muss.
Das große Problem ist, dass wir, wenn wir nicht bemerken oder schlimmer noch, nicht akzeptieren, dass etwas schiefgelaufen ist, dazu neigen, an etwas festzuhalten, das keinen Fortschritt macht und wahrscheinlich keine Zukunft hat. Es ist, als würden wir gegen eine scharfe Klinge schlagen. Und ein neues Jahr mit dieser Einstellung zu beginnen, ist weder gut für Sie noch für Ihr Geschäft, das eine konsequente Planung benötigt.
Aus diesem Grund ist es vielleicht an der Zeit, die OKRs – Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse) – in Ihrem Unternehmen einzuführen, falls Sie sie noch nicht verwenden. Aber bitte seien Sie vorsichtig, die OKRs sind nicht nur eine Excel-Tabelle, der Sie folgen und die Sie ausfüllen.überprüfenwas vollendet wurde. Das Werkzeug erfordert eine präzise Implementierung, damit es wirklich funktioniert.
Schau dir die verfügbaren Daten genau an: Was sagen dir die Metriken? Warum haben bestimmte Maßnahmen nicht die erwarteten Ergebnisse erzielt? Lagte es an Planung? Die Hypothesen wurden nicht validiert? Das Team hat es versucht, es versucht, aber es ging in die falsche Richtung? Es gibt viele Fragen, die in diesem Moment aufkommen können, aber gut formulierte OKRs erleichtern diese Lernarbeit.
Daher sollten Sie bei der Planung für 2025 anstatt an einen einzigen Jahreszyklus zu denken, dieses Verfahren vierteljährlich wiederholen, da eine der Annahmen des Tools kurze Zyklen sind, die eine schnellere Neuberechnung der Route ermöglichen, ohne den mittel- und langfristigen Blick zu verlieren. Auf diese Weise werden Sie den Lernprozess Ihrer Organisation beschleunigen und einen strukturierteren Plan für das nächste Jahr erstellen.
Was muss ich bei der Planung für 2025 beachten?
