Es ist Dezember, das Jahr neigt sich dem Ende zu, daran besteht kein Zweifel. Und selbst wenn Sie 2024 noch retten konnten – ein Thema, das ich bereits angesprochen habe –, sollten Sie mit der Planung für 2025 begonnen haben. Idealerweise hätten Sie damit schon angefangen, aber unabhängig davon, wo Sie in diesem Prozess stehen, möchte ich Ihnen einige Punkte mitgeben, die Sie beachten sollten.
Meine erste Empfehlung mag zunächst simpel erscheinen, doch nur wenige setzen sie richtig um: Lernen Sie aus dem vergangenen Jahr, um wirklich zu verstehen, was funktioniert hat und vor allem, was schiefgelaufen ist. Klingt einleuchtend, oder? Was ich jedoch häufig beobachte, ist, dass Unternehmen sich weigern, dies zu tun.
Tatsache ist: Wer nicht zurückblickt, führt diese Auswertung schnell und oberflächlich durch. Schließlich denken viele, es sei einfacher, die Dinge einfach laufen zu lassen. Selbst Erfolge werden nicht genutzt, um bewährte Praktiken zu festigen; wir feiern sie einfach, und das war's. Mit anderen Worten: Wir verpassen die Chance, sowohl aus dem, was funktioniert hat, als auch aus dem, was definitiv nicht funktioniert hat, zu lernen.
Um die Fehlerquellen zu identifizieren, müssen wir die Details der Umsetzung kennen. Wir wissen jedoch, dass Führungskräfte angesichts ihrer vielfältigen Aufgaben oft nicht alles im Blick behalten können. Daher ist es unerlässlich, die Meinungen der Mitarbeitenden zu den im Laufe des Jahres erledigten Aufgaben zu hören, da sie direkt am Geschehen beteiligt sind. Das Team muss gemeinsam Ideen entwickeln; andernfalls besteht Handlungsbedarf.
Das Hauptproblem ist, dass wir, wenn wir Fehler nicht erkennen oder – schlimmer noch – nicht akzeptieren, an etwas festhalten, das zu nichts führt und wahrscheinlich keine Zukunft hat. Es ist, als würden wir mit dem Kopf gegen eine Wand rennen. Mit dieser Einstellung ins neue Jahr zu starten, ist weder für Sie noch für Ihr Unternehmen, das auf kontinuierliche Planung angewiesen ist, gut.
als abhakt . Das Tool erfordert eine präzise Implementierung, um wirklich zu funktionieren.
Analysieren Sie die verfügbaren Daten sorgfältig: Was sagen die Kennzahlen aus? Warum haben bestimmte Maßnahmen nicht die erwarteten Ergebnisse erzielt? Fehlte es an Planung? Wurden die Hypothesen nicht bestätigt? Hat das Team immer wieder versucht, aber den falschen Weg eingeschlagen? An diesem Punkt können viele Fragen auftauchen, doch gut strukturierte OKRs erleichtern diesen Lernprozess.
Planen Sie daher für 2025 nicht nur einen jährlichen Zyklus, sondern wiederholen Sie diesen Prozess vierteljährlich. Kurze Zyklen sind eine der Grundvoraussetzungen dieses Tools. Sie ermöglichen es Ihnen, den Kurs schneller anzupassen, ohne die mittel- und langfristigen Ziele aus den Augen zu verlieren. So beschleunigen Sie den Lernprozess Ihres Unternehmens und erstellen einen strukturierteren Plan für das kommende Jahr.
Was sollte ich bei der Planung für 2025 berücksichtigen?
