Es gibt einen Teil der Bevölkerung, der an die Geschichte glaubt, dass die Gründung eines Unternehmens die einfachste Möglichkeit ist, Geld zu verdienen, weil es das eigene ist und man der Besitzer ist, das heißt, man ist sein eigener Chef und muss nicht mehr ertragen, dass andere einem sagen, was man tun soll, sondern kann eigene Entscheidungen treffen und tun, was man will. Teilweise ist das wahr, aber wenn die Entscheidungen nicht die richtigen sind, könnte Ihr Projekt schneller enden als begonnen und Sie müssen alle Verantwortlichkeiten tragen.
In Zeiten der Arbeitslosigkeit treten viele in die Welt der Geschäfte ein, nicht aus Wahl oder Berufung, sondern weil sie in dieser Möglichkeit den einzigen Weg sehen. Der Bericht desGlobal Entrepreneurship Monitor(GEM) von 2019, das Ergebnis einer Partnerschaft zwischen dem brasilianischen Institut für Qualität und Produktivität und Sebrae, zeigt, dass 88,4 % der Jungunternehmer angaben, ein Unternehmen gegründet zu haben, um ihren Lebensunterhalt zu verdienen, da Arbeitsplätze knapp sind.
Wenn eine Person diesen Weg wählt, ist es wichtig zu wissen, dass die Führung eines eigenen Geschäfts nicht dasselbe ist wie angestellt zu sein, zum Beispiel nach dem Arbeitsrecht, im Gegenteil, es ist ganz anders. Im letzten Fall wird der Mitarbeiter normalerweise aufgefordert, Dinge zu tun, und sein Einkommen ist am Ende des Monats garantiert, während jemand, der sein eigenes Geschäft eröffnet, „den Löwen jagen“ muss und nicht darauf warten kann, dass jemand mit verschränkten Armen kommt, um sein Produkt zu kaufen oder seine Dienstleistungen zu beauftragen.
In diesem Sinne sind OKRs – Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse) – ein Werkzeug, das bei der Unternehmensführung hilft, da es ständige Ausrichtung fördert, Fokus und Klarheit schafft und die Mitarbeitermotivation erhöht. Alle diese Faktoren sind entscheidend, um die Wahrscheinlichkeit außergewöhnlicher Ergebnisse zu erhöhen, unabhängig von der Größe des Unternehmens oder dem Tätigkeitsbereich, und auch für diejenigen, die aus Not ein eigenes Geschäft wagen.
Und was solltest du bedenken, wenn du in diese Welt eintauchst? Gemäß den OKRs folgt das Ziel. Bewerten Sie die Prioritäten, setzen Sie die Ziele und planen Sie die erforderlichen Maßnahmen detailliert, um sie zu erreichen, ohne den Fokus zu verlieren. Behalten Sie das Ziel im Auge, das Sie erreichen möchten. Anpassungen sind immer notwendig, und die OKRs ermöglichen nicht nur deren Durchführung, sondern verstehen auch, dass sie regelmäßig stattfinden sollten, beispielsweise alle drei Monate.
Schließlich und nicht weniger wichtig, halten Sie die Mitarbeitermotivation aufrecht, die Sie einstellen, um Teil Ihres Teams zu werden, auch wenn dies aus der Ferne geschieht, wie es heutzutage häufig bei hybriden Arbeitsmodellen und Homeoffice der Fall ist. Es ist notwendig, dass alle auf die Strategie des Unternehmens abgestimmt sind und genau wissen, was sie tun müssen, um zu den Geschäftsergebnissen beizutragen.
Heutzutage ist das Management nach OKRs zunehmend eine richtige Wahl für die Unternehmensführung, sei es aufgrund der natürlichen Schnelligkeit, mit der sich die Dinge ändern, oder der Technologien, die ständig neue Möglichkeiten in allen Branchen eröffnen, was ständige Anpassungen der Strategiepläne erfordert. Die Wahrheit ist, dass die Gründung eines Unternehmens tatsächlich sogar einfach sein kann, das Schwierige ist wirklich, es lebendig, gesund und funktionsfähig zu halten.
Was sollten wir bei der Eröffnung eines Unternehmens wissen?
