Það er til hluti þjóðarinnar sem trúir því að það að stofna fyrirtæki sé auðveldasta leiðin til að græða peninga vegna þess að það er þitt og þú ert eigandinn; með öðrum orðum, þú ert þinn eigin yfirmaður og þarft ekki að þola aðra sem segja þér hvað þú átt að gera, þú getur tekið þínar eigin ákvarðanir og gert hvað sem þú vilt. Að hluta til er þetta satt, en ef ákvarðanirnar eru ekki réttar gæti verkefnið þitt endað fyrr en það byrjaði og þú þarft að bera alla ábyrgðina.
Á tímum atvinnuleysis fara margir inn í viðskiptalífið ekki af vali eða af köllun, heldur vegna þess að þeir sjá það sem einu leiðina áfram. Global Entrepreneurship Monitor (GEM) frá árinu 2019, sem var afrakstur samstarfs Brasilísku stofnunarinnar um gæði og framleiðni og Sebrae, sýnir að 88,4% frumkvöðla á frumstigi sögðust hafa stofnað fyrirtæki til að sjá sér farborða vegna þess að störf eru af skornum skammti.
Þegar einhver velur þessa leið er mikilvægt að vita að það að stjórna eigin fyrirtæki er ekki það sama og að vera starfsmaður samkvæmt CLT (brasilískum vinnurétti); Reyndar er það allt annað. Í síðara tilvikinu er starfsmaðurinn yfirleitt skyldugur til að gera hluti og hefur tryggðar tekjur í lok mánaðarins, en sá sem stofnar sitt eigið fyrirtæki þarf að „veiða ljónið“, hann getur ekki bara setið aðgerðalaus og beðið eftir að einhver kaupi vöruna hans eða ráði þjónustu hans.
Í þessum skilningi eru OKR – markmið og lykilniðurstöður – verkfæri sem hjálpar í viðskiptastjórnun vegna þess að þau hvetja til stöðugrar samræmingar, skapa einbeitingu og skýrleika og meiri þátttöku starfsmanna. Allt þetta eru lykilþættir til að auka líkurnar á að ná einstökum árangri, óháð stærð eða geira fyrirtækisins, og einnig fyrir þá sem stofna sitt eigið fyrirtæki af nauðsyn.
Og hvað ættir þú að hafa í huga þegar þú kemur inn í þennan heim? Í samræmi við það sem OKR kveður á um kemur markmiðið. Metið forgangsröðun, skilgreinið markmið og skipuleggið í smáatriðum þær aðgerðir sem nauðsynlegar eru til að ná þeim án þess að missa einbeitingu. Hafðu í huga tilganginn sem þú vilt ná. Leiðréttingar eru alltaf nauðsynlegar og OKR leyfa ekki aðeins að þær séu gerðar heldur skilja einnig að þær ættu að eiga sér stað reglulega, til dæmis á þriggja mánaða fresti.
Að lokum, og ekki síður mikilvægt, viðhaldið þátttöku starfsmanna sem þið ráðið til að vera hluti af teyminu ykkar, jafnvel þótt það sé gert fjartengt, eins og oft er raunin í dag, miðað við blönduð vinnu- og heimavinnulíkön. Það er nauðsynlegt að allir séu í samræmi við stefnu fyrirtækisins og viti nákvæmlega hvað þeir þurfa að gera til að stuðla að viðskiptaárangri.
Nú til dags er OKR stjórnun sífellt skynsamlegri kostur í viðskiptastjórnun, hvort sem er vegna þess hve hratt hlutirnir breytast eða vegna tækni sem opnar stöðugt nýja möguleika í öllum geirum, sem krefst stöðugra aðlagana á stefnumótunaráætlunum. Staðreyndin er sú að það getur verið auðvelt að stofna fyrirtæki, en raunverulega áskorunin er að halda því lifandi, heilbrigðu og starfandi.
Hvað ættum við að vita þegar við stofnum fyrirtæki?
