Wir befinden uns im letzten Monat des Jahres 2024 und jetzt ist es an der Zeit, die Mitarbeiter Ihres Unternehmens sehr genau unter die Lupe zu nehmen, mit dem Ziel, jedem von ihnen ein individuelles und vor allem faires Feedback zu geben und außerdem zu verstehen, wie sich die Arbeit der Menschen auf die Organisation im Allgemeinen auswirkt, ob diese Auswirkungen positiv oder sogar negativ sind.
Die Wahrheit ist, dass das Jahresende oft dieses Gefühl von Erschöpfung und dem Wunsch, dass es endlich vorbei ist, mit sich bringt. Doch Sie als Leiter müssen dafür sorgen, dass die Mitglieder Ihres Teams sich nicht entmutigt fühlen, im Gegenteil. Dies ist eine Zeit, in der die Mitarbeitenden mit ihrer Beschäftigung zufrieden sein müssen, was das Ergebnis einer Arbeit sein wird, die im Laufe der Monate geleistet worden sein sollte.
Und warum sage ich das? Die Menschen können im Dezember beginnen, Kreise zu schließen, um im nächsten Jahr eine neue Phase zu starten, im Hinblick auf den garantierten Bonus. Und das beinhaltet, dass man seine aktuellen Jobs kündigt, um neue Möglichkeiten zu akzeptieren, die interessanter sind oder die Aufmerksamkeit auf sich gezogen haben, sei es durch attraktivere Aufgaben oder ein höheres und besseres Gehalt.
Die Wahrheit ist, dass man säen muss, um zu ernten. In diesen Fällen ist es sehr wichtig, dass der Leiter im Laufe der Monate Arbeit geleistet hat, um das Team zu begeistern, sodass die Menschen nicht weggehen möchten, vor allem in einer festlichen und abschließenden Phase, in der die Mitarbeiter vieler Unternehmen normalerweise die Erfolge des Jahres feiern und Ziele für die Zukunft setzen.
Aus diesem Grund ist es entscheidend zu wissen, welche Schmerzen die Teammitglieder haben, um sie gegebenenfalls zu beheben und so Talente zu binden, die zweifellos einen Unterschied in der Gesamtleistung des Unternehmens machen. Niemand ist unersetzlich, aber es ist gut zu wissen, dass wir auf kompetente Menschen zählen können, die sich täglich bemühen, die besten Leistungen zu erbringen.
Eine Prämisse der OKRs – Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse) – ist genau mit der Bedeutung des Teams für die Erreichung der Ergebnisse verbunden, und das Tool kann den Führungskräften dabei helfen zu erkennen, was getan werden muss, um die Bedingungen zu schaffen, damit die Mitarbeitenden im Unternehmen bleiben möchten und zufrieden sind. Und das reicht von einer gesunden Arbeitsumgebung bis hin zur Erhöhung der Vorteile, zum Beispiel.
Ein hohes Gehalt hält eine Person nicht immer in einem Job, da es andere Faktoren gibt, die die Entscheidung beeinflussen, zu bleiben oder zu gehen. Umfrage der GPTW-Beratung –Toller Arbeitsplatz– listete die 5 Faktoren auf, die Mitarbeiter motivieren, im Unternehmen zu bleiben, und das Gehalt steht nicht an erster Stelle: 1. Aufstiegschancen; 2. Lebensqualität; 3° Vergütung und Sozialleistungen; 4° Wertegleichheit; 5° Stabilität.
Angesichts dieses Szenarios ist es unerlässlich, dass der Leiter versteht, dass jeden Tag ein Prozess aufgebaut werden muss, bei dem die Teammitglieder in dem Unternehmen bleiben wollen, nicht wegen fehlender Alternativen, sondern weil sie wirklich dort sein möchten. Und das ist der Unterschied, um Talente zu halten und gleichzeitig Mitarbeiter zu haben, die wirklich mit ihrer Position zufrieden sind.
Wenn das volle Potenzial der OKRs richtig genutzt wird, bindet der Leiter das Team bei der Festlegung der Prioritäten ein und gibt ihnen die Autonomie, um arbeiten zu können. Glauben Sie mir, diese beiden Punkte sind entscheidend für eine stärkere Mitarbeitereinbindung, die zu besseren Ergebnissen führt.
Ändern Sie nicht ein Gewinnerteam
