Wir sind im letzten Monat des Jahres 2024 und jetzt ist der Moment, um sehr sorgfältig auf die Mitarbeiter Ihres Unternehmens zu schauen, mit dem Ziel, individuelles Feedback zu geben und – hauptsächlich gerecht – für jeden von ihnen, neben dem Verständnis, wie die Arbeit der Menschen die Organisation insgesamt beeinflusst, sei dieser Einfluss positiv oder sogar negativ ist
Die Wahrheit ist, dass das Jahresende oft dieses Gefühl von Müdigkeit und dem Wunsch, dass es endlich vorbei ist, mit sich bringt. Jedoch, Sie als Manager, Sie müssen dafür sorgen, dass die Mitglieder Ihres Teams sich nicht entmutigt fühlen, im Gegenteil. Dies ist eine Zeit, in der die Mitarbeiter mit ihrem Job zufrieden sein müssen, was das Ergebnis einer Arbeit sein wird, die über die Monate hinweg geleistet worden sein muss
Und warum sage ich das? Die Menschen können anfangen, darüber nachzudenken, Zyklen gerade im Monat Dezember zu beenden, um eine neue Etappe im nächsten Jahr zu beginnen, unter Berücksichtigung des garantierten Bonus. Und das beinhaltet, von Ihren aktuellen Jobs zurückzutreten, um neue, interessantere Möglichkeiten zu akzeptieren, die ins Auge gefallen sind, für attraktivere Funktionen oder ein höheres und besseres Gehalt
Die Tatsache ist, dass man ernten muss, du musst säen. In diesen Fällen, es ist sehr wichtig, dass der Führer über die Monate hinweg Arbeit geleistet hat, um das Team zu begeistern, dafür sorgen, dass die Menschen nicht gehen wollen, noch mehr in einem festlichen und abschließenden Moment, wo die Mitarbeiter vieler Unternehmen normalerweise ihre Erfolge des Jahres feiern und Ziele für die Zukunft festlegen
Aus diesem Grund, es ist grundlegend zu wissen, welche Probleme die Mitglieder des Teams haben, um sie möglicherweise schließlich zu beheben und so, Talente halten, die mit Sicherheit einen Unterschied in der Gesamtleistung des Unternehmens machen. Niemand ist unersetzlich, aber es ist gut zu wissen, dass wir auf kompetente Menschen zählen können, die sich täglich dafür einsetzen, die besten Leistungen zu erbringen
Eine Prämisse der OKRs – Ziele und Schlüsselergebnisse -, ist eng mit der Bedeutung des Teams für das Erreichen der Ergebnisse verbunden, und das Werkzeug kann den Führungskräften helfen zu erkennen, was getan werden muss, um die Bedingungen zu schaffen, damit die Mitarbeiter im Unternehmen bleiben wollen und zufrieden sind. Und das reicht von einer gesunden Arbeitsumgebung bis hin zur Erhöhung von Leistungen, zum Beispiel
Nicht immer wird ein hohes Gehalt eine Person in einem Job „halten“, denn es gibt andere Fragen, die die Entscheidung zu bleiben oder zu gehen beeinflussen. Erhebung der Beratung GPTW – Toller Arbeitsplatz – nannte die 5 Faktoren, die die Mitarbeiterbindung in Unternehmen fördern, und das Gehalt ist nicht das Wichtigste: 1. Wachstumschance; 2° Lebensqualität; 3° Vergütung und Leistungen; 4. Ausrichtung der Werte; 5° Stabilität
Angesichts dieses Szenarios, es ist entscheidend, dass der Manager versteht, dass es notwendig ist, jeden Tag einen Prozess zu schaffen, in dem die Teammitglieder im Unternehmen bleiben möchten, nicht aus Mangel an Alternativen, aber weil sie wirklich dort sein wollen. Und das ist der Unterschied, um Talente zu halten und gleichzeitig Mitarbeiter zu haben, die wirklich mit der Position, die sie einnehmen, zufrieden sind
Wenn das gesamte Potenzial der OKRs gut genutzt wird, Der Führer bindet das Team in die Festlegung der Prioritäten ein und gibt ihnen die Autonomie, um arbeiten zu können. Glauben Sie mir, diese beiden Punkte sind entscheidend für ein höheres Engagement der Mitarbeiter, die zu besseren Ergebnissen führen werden
Ändern Sie nicht ein Gewinnerteam
