Ich sehe häufig Mitarbeiter, die in den Unternehmen, in denen sie sind, demotiviert arbeiten und, oftmals, das bedeutet nicht, dass sie ihren Job oder die Funktion, die sie ausüben, nicht mögen, aber die den Zauber für das, was sie tun, verloren haben. Und wann hören wir auf, an das zu glauben, was wir tun, so verliert es jeglichen Sinn und schließlich geben wir auf
Es ist klar, dass Motivation nicht über Nacht entsteht und nicht etwas ist, das plötzlich im Berufsleben einer Person passiert, hauptsächlich wenn sie bereits entmutigt ist, aber es ist ein Prozess, den der Führer Tag für Tag zu fördern versuchen muss, als ob es Teil der Aufgabenroutine wäre. In einigen Fällen, einfache Maßnahmen können das Gefühl eines Mitarbeiters verändern. Der Unterschied liegt in der Wahrnehmung der Details
Jedoch, Das Problem beginnt, wenn die Führung beginnt, die Förderung der Motivation des Teams als bloße Pflicht zu betrachten. Du solltest dich fragen: Warum ist das ein Problem, wenn ich gesagt habe, dass es Teil der Routine sein muss? Es passiert, dass der Führer ab dem Moment glaubt, dass die Motivation der Mitarbeiter nur ein Punkt auf seiner Liste ist und dass er erfüllt werden muss, nur um ein Häkchen zu setzen, es ist ein Zeichen dafür, dass es nicht funktioniert
Laut Daten einer von der Beratungsgesellschaft Robert Half durchgeführten Umfrage, dessen Ziel es war zu verstehen, wie Unternehmen und Arbeitnehmer sich in Bezug auf die Arbeit fühlen, Die Rolle der Führungskräfte bei der Festigung des Glücks der Mitarbeiter wird als sehr relevant angesehen. Etwa 94% der befragten Fachleute glauben, dass die Zufriedenheit von der Führung beeinflusst wird
Eine ziemlich bedeutende Zahl, nicht finden? Das beweist nur, was ich sage, dass die Manager eine grundlegende Rolle bei der Motivation des Teams spielen und einige Verhaltensweisen wirklich einen Unterschied machen können. Zum Beispiel, Aktives Zuhören seitens des Führers kann dazu führen, dass sich die Menschen gesehen und gehört fühlen, was einen positiven Einfluss darauf haben wird, wie sie sich im Unternehmen sehen
In diesem Motivationsprozess, die Mitarbeiter müssen verstehen, dass ihre jeweiligen Funktionen einen Unterschied für die Organisation als Ganzes machen und dass sie gemeinsam, sind Teil eines großen Rades, das es ermöglicht, dass das Geschäft funktioniert. Und das wird nur möglich sein, wenn die Führung aufzeigt und zeigt, dass jeder seinen Wert hat, sie dazu zu ermutigen, immer besser zu werden
Eine der Möglichkeiten, wie der Führer das Team motivieren und motiviert halten kann, es ist klar, in welche Richtung sie gehen, was sind die Ziele und warum existieren sie. Im Laufe der Monate, in den Besprechungen, Dieser Führer sollte das aktive Zuhören praktizieren, das ich zuvor erwähnt habe, und die Anstrengungen der Mitarbeiter auf diese Teammission zu lenken, die zur Mission der Organisation beiträgt
Erwartungen zu frustrieren ist auch eine Möglichkeit, die Motivation zu untergraben, aus diesem Grund, Klare Metriken zu haben, die zeigen, dass wir unser Ziel erreicht haben, ist entscheidend. Das wird die Interaktionen erleichtern, die Diskussionen objektiver und weniger von anderen qualitativen Faktoren belastet, die, oftmals, verursachen mehr Lärm und Ablenkung, als sie zur Erreichung des Ziels beitragen
Mitarbeitermotivation ist nicht nur eine Pflicht
