Digitale Reife: Wie man von der Punkt-zu-Punkt-Computerisierung zu einer strukturierten Transformation übergeht

Trotz so vieler Fortschritte befindet sich die digitale Transformation in Brasilien noch in den Anfängen Laut der Digital Maturity Map 2024, die von der brasilianischen Agentur für industrielle Entwicklung (ABDI) und Sebrae erstellt wurde, liegt der durchschnittliche digitale Reifeindex brasilianischer Kleinst - und Kleinunternehmen bei nur 35 Punkten auf einer Skala von 0 bis 80. In diesem Zusammenhang verfügen nur 271TP3 T dieser Unternehmen über integrierte Managementsysteme, und 341TP3 T haben Cybersicherheits - und Datenschutzrichtlinien umgesetzt. 

Die Daten sind besorgniserregend, vor allem wenn beobachtet wird, dass die Digitalisierung in Brasilien immer noch gemeinhin als pünktliche Anstrengung der Computerisierung behandelt wird, die normalerweise mit der Implementierung eines neuen Systems, der Migration von Dateien in die Cloud oder der Eröffnung eines Online-Dienstkanals verbunden ist Bei der digitalen Transformation geht es dagegen um etwas Strukturelleres, wie die Überprüfung von Geschäftsmodellen, die Neugestaltung von Reisen und die Schaffung von Werten durch Technologie.

Im vergangenen Jahr wies eine von Deloitte durchgeführte Umfrage darauf hin, dass 671TP3 T brasilianischer Organisationen angaben, dass die Erhöhung der Investitionen in Technologie zu ihren drei strategischen Prioritäten gehöre. Die Studie zeigte auch, dass 561TP3 T beabsichtigte, die Ausgaben für Automatisierung, künstliche Intelligenz (KI) und Datenanalyse in den folgenden 12 Monaten zu erhöhen Ein klares Zeichen dafür, dass digitale Reife auf der Tagesordnung steht, aber Budget und strategische Vision erfordert.

Daher ist es wichtig zu verstehen, dass Unternehmen, die bereits mit dieser digitalen DNA geboren wurden, wie Fintechs, Healthtechs und große E-Commerce-Plattformen, das Differential haben, Technologie im Mittelpunkt des Betriebs zu haben Parallel dazu gelang es den traditionelleren Organisationen, die diese Bewegung verstanden und die digitale Transformation als Hebel nutzten, sich ebenfalls neu zu erfinden, ihre Dienste anzupassen, Prozesse zu optimieren und neue Einnahmequellen zu schaffen Es ist jedoch erwähnenswert, dass dieser Prozess nicht automatisch oder ohne Risiken abläuft.

Eine der großen Herausforderungen ist zweifellos die Cybersicherheit Mit der Zunahme gezielter Angriffe und anspruchsvolleren Vorschriften, wie LGPD, ist digitales Vertrauen unabdingbar geworden Daher ist der Schutz von Systemen, Daten und Nutzern ebenso relevant wie die Bereitstellung von Werten Und dies ist nur möglich, wenn es ein klares Bekenntnis zur Führung, Integration zwischen Bereichen der Technologie, der Wirtschaft und der Governance sowie eine gut etablierte Sicherheitskultur gibt.