Das Unternehmen, das sich als nachhaltig positionieren möchte, indem es seine Aktivitäten an das ESG-Konzept anpasst, hat noch einen langen Weg vor sich. Auf dieser Reise ist ein entscheidender Schritt die Festlegung Ihrer Wesentlichkeit.
Die Wesentlichkeit kann als die Definition relevanter Themen für die Organisation verstanden werden, hinsichtlich Strategien und Praktiken im Bereich Umwelt-, Sozial- und Governance-Nachhaltigkeit. Sie bezieht sich auf die wichtigsten Auswirkungen, die die Organisation verursacht oder denen sie ausgesetzt ist, sowie auf die Chancen, die mit jedem ihrer Risiken verbunden sind.
Ob Großkonzern oder kleiner Mittelstand: Auch wenn die Organisationen in der gleichen Branche tätig sind, ist es wichtig, die Besonderheiten der Unternehmen zu berücksichtigen.
Die Auswirkungen der Themen auf die Geschäfte sind nicht der einzige Aspekt, der durch die Lupe der Wesentlichkeit betrachtet werden muss. Ebenso ist es entscheidend, Licht auf das zu werfen, was die Stakeholder interessiert, nämlich die Mitarbeitenden, Lieferanten, Kunden, Verbraucher, alle beteiligten Parteien, kurz gesagt, in diesem Prozess.
Jeder Stakeholder hat unterschiedliche Affinitäten und Verständnisse darüber, was in seinem Alltag am relevantesten ist. Abhängig von sozialen, wirtschaftlichen, ökologischen, politischen und sogar geografischen Bedingungen kann ein Mitarbeiter unter anderem wichtige Themen wie Arbeitspraktiken, Vielfalt oder den Umgang mit Führungskräften auflisten. Für die lokale Gemeinschaft kann die Bedeutung des Geschäfts beispielsweise im Potenzial liegen, Arbeitsplätze zu schaffen. Aus Sicht des Mitarbeiters ist das größere Interesse manchmal die Arbeitgebermarke.
Angesichts der Vielzahl spezifischer Interessen und Bedürfnisse ermöglicht uns die Wesentlichkeit, die Relevanz und Auswirkung der Themen auf das Geschäft zu verstehen und trägt dazu bei, Handlungsprioritäten festzulegen, Ziele und Strategien zu definieren und allen Stakeholdern Ergebnisse zu melden.
Dieses Verständnis, das durch die Materialität vermittelt wird, muss unbedingt die von jedem Stakeholder offengelegten Bias genau interpretieren. In diesem Sinne betonen wir die Bedeutung des Verständnisses von „Menschen“, um geeignete, kohärente Prozesse mit echten Ergebnissen zu entwickeln.
Um die mit diesen Vorurteilen verbundenen Risiken zu verringern, stellen wir drei Punkte vor, die auf dem Weg dorthin nicht vernachlässigt werden sollten.
Die erste besteht darin, zu jeder Interessengruppe ein Vertrauensverhältnis aufzubauen, gerade damit ein echtes Interesse an der Bereitstellung richtiger und angemessener Informationen für die Bewertung besteht.
Der zweite Schritt besteht darin, alle wesentlichen Punkte zu klären, Erwartungen abzustimmen und Verständnis zu schaffen.
Nicht weniger wichtig ist die Notwendigkeit, die Stakeholder-Gruppen zu verstehen und die Kommunikation mit jedem von ihnen anzupassen. Wir können nicht immer Abkürzungen, englische Begriffe oder technische Referenzen verwenden, wenn unser Ziel darin besteht, das Verständnis der Interessengruppen sicherzustellen.
Nachhaltigkeit und die Übernahme von ESG-Praktiken unterscheiden ein Unternehmen im Jahr 2025 nicht nur auf dem Markt. Sie tragen wirklich zu einem umweltverantwortlichen Handeln bei, das auf die soziale Entwicklung ausgerichtet ist und in diesem Jahr so stark gefragt ist, wobei stets die aktuelle Situation und der Kontext, in dem sich das Unternehmen befindet, berücksichtigt werden.
