In vielen Unternehmen ist das Wort “Innovation” zum Synonym für Dekoration geworden Räume mit bunten Ottomanen, mit Post-its bedeckte Wände und inspirierende Slogans bilden das ideale Szenario für Fotos in sozialen Netzwerken Hinter diesem modernen Look steckt jedoch nicht immer eine echte strategische Transformation im GangeDas Problem liegt nicht in den kühlen Umgebungen, die neue Arbeitsweisen anregen können, sondern in der Verwechslung von Kreativität und Innovation, einer der großen unternehmerischen Irrglauben unserer Zeit Kreativität ist notwendig, klar: Sie ist es, die Wege öffnet, Ideen, sich Möglichkeiten ausdenkt Aber die wahre Innovation geht über Brainstorming und Aufkleber an der Wand hinaus, sie verlangt hauptsächlich, sie verlangt Engagement, es ist ein Engagement.
Es ist leicht, “wir innovieren” zu sagen, wenn die Rede fertig ist und die Ereignisse voll sind Schwer ist es, die Struktur zu bewegen, unantastbare Indikatoren zu hinterfragen, den Kern des Geschäfts zu verändern Innovate, in seinem Wesen, tut weh, stört und provoziert Es erfordert den Mut, sich das anzusehen, was immer funktioniert hat, und zuzugeben, dass vielleicht nicht genug Und dem sind nur wenige Führungskräfte bereit, sich zu stellen In der Praxis sieht man oft das, was man “Innovation" nennen kann Fälschung”Eine McKinsey-Umfrage ergab, dass 841 TP3 T der Führungskräfte Innovation für wesentlich für das Wachstum halten, aber nur 61 TP3 T mit der Innovationsleistung ihrer Organisationen zufrieden sind.
Unternehmen feiern Kader, die schöne MVPs liefern, aber PowerPoint nie verlassen Führungskräfte preisen die Innovationskultur, während sie mutige Ideen durch “Fugiram des” Umfangs ausschließenEs gibt diejenigen, die Millionen in Innovationsprogramme investieren, die von der realen Geschäftsstrategie abgekoppelt sind, nur um einen Diskurs zu füttern, der sich in der Praxis nicht durchhält Und diese Art von Unternehmenstheater kostet teuer. Es gibt Energie aus, frustriert Talente und untergräbt das Engagement derjenigen, die sich wirklich verwandeln wollen.
Eine weitere Umfrage, diesmal von der Boston Consulting Group (BCG), zeigt, dass mehr als 701TP3 T Initiativen zur digitalen Transformation ihre Ziele nicht erreichen Dies geschieht nicht aufgrund mangelnder Technologie oder Ideen, sondern meistens aufgrund kultureller Widerstände, mangelnder strategischer Klarheit und Misserfolgen bei der Umsetzung Wahre Innovation baut auf einer anderen Ebene aufEs beginnt mit unbequemen Fragen, mit der Bereitschaft zuzuhören, mit der Bescheidenheit zu erkennen, was sich ändern muss, auch wenn es weh tut Es stärkt mit einer Führung, die versteht, dass die Zukunft keine lineare Fortsetzung der Gegenwart sein wird.
Daher ist Innovation mehr als die Schaffung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung ein Akt der Verantwortung Es ist ein Umdenken, wie sich das Unternehmen in der Welt positioniert, welche wirklichen Schmerzen es lösen will, welchen ethischen Dilemmata es sich stellen muss Es geht darum, Relevanz aufzubauen, nicht nur das Aussehen Wenn das Ziel wirklich innovativ ist, besteht der erste Schritt vielleicht darin, die Post-its von der Wand zu nehmen und die Herausforderungen auf den Tisch zu legen, denen sich alle entziehen Die Relevanz der Zukunft wird nicht mit inspirierenden Slogans, sondern mit mutigen Entscheidungen erobert werden Denn am Ende geht es bei Innovation nicht darum, modern auszusehen.
