Wir befinden uns offiziell im letzten Quartal 2024, und wenn Sie eine Führungsposition in einem Unternehmen innehaben, denken Sie wahrscheinlich bereits darüber nach, wie Sie diesen Zyklus erfolgreich abschließen und qualitativ hochwertige Leistungen erbringen können, um mit positiven Ergebnissen ins nächste Jahr zu starten. Aber gibt es einen allgemeingültigen Weg zum Erfolg?
Die Antwort lautet: Nein! Jedes Unternehmen ist einzigartig, und selbst wenn es ähnliche Dienstleistungen oder Produkte wie ein oder mehrere Wettbewerber anbietet, kann man nicht alle gleich behandeln und einen einheitlichen Standard für alle anwenden. Denn was für den einen funktioniert hat, muss nicht zwangsläufig auch für den anderen funktionieren – und umgekehrt. Darüber hinaus ist es entscheidend, die Entwicklung des Unternehmens im Laufe des Jahres zu kennen, um Fehler und Erfolge zu identifizieren.
Wenn Ihre Maßnahmen über einen längeren Zeitraum gut funktionieren und zufriedenstellende Ergebnisse gemäß den festgelegten Planungszielen liefern, bewegt sich das Unternehmen wahrscheinlich in die gewünschte Richtung. Glauben Sie mir, das ist selten! Entweder haben Sie ein wirklich herausragendes Team, oder Ihre Ziele sind nicht ambitioniert genug. „Gutes Abschneiden“ schließt Verbesserungen und Anpassungen nicht aus, ist aber im letzten Quartal leichter aufrechtzuerhalten, da man konstant gute Arbeit leistet.
Am schwierigsten ist es, wenn man feststellt, dass die Maßnahmen nicht greifen und die Ergebnisse hinter den Erwartungen zurückbleiben oder deutlich länger dauern als geplant. Dies kommt aus verschiedenen Gründen häufiger vor. In dieser Situation ist es notwendig, Strategien zu überprüfen und zu verstehen, was nicht funktioniert, damit Kurskorrekturen vorgenommen werden können und das Unternehmen sich erholt und in den letzten drei Monaten des Jahres gute Ergebnisse erzielt.
Um diesen Prozess effizienter zu gestalten, können Sie OKRs (Objectives and Key Results) einführen. Diese helfen Ihrem Management, sich auf das zu konzentrieren, was Sie dem gewünschten Ergebnis wirklich näherbringt. Wählen Sie dazu ein Ziel und definieren Sie die Ergebnisse, die am meisten zum Gesamtergebnis beitragen. Vielleicht können Sie nicht mehr als ein Ziel erreichen; lassen Sie die anderen erst einmal beiseite, sonst erreichen Sie auch dieses Ziel nicht.
Der Manager muss und sollte diese Anpassungsphase jedoch nicht allein durchlaufen. Eine der Grundvoraussetzungen von OKRs ist die aktive Beteiligung der Mitarbeiter an der Gestaltung der Ziele gemeinsam mit der Führungskraft. Jeder respektiert dabei seine Rolle und weiß, wie seine Aufgabe das Ganze beeinflusst. So kann das Team effektiv zusammenarbeiten und weiß genau, was zu tun ist.
Mir ist wichtig zu betonen, dass das Jahresergebnis vielleicht nicht wie erwartet erreicht wird. Aber zumindest im letzten Sprint haben Sie und Ihr Team gelernt, besser zusammenzuarbeiten und sich zu fokussieren. Sie wurden gezielt auf das Ergebnis hingearbeitet, das ich für das ideale Modell halte. Glauben Sie mir, das ist erst der Anfang für ein anderes Jahr 2025.
Sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen im letzten Quartal des Jahres gute Ergebnisse erzielt.
