Wir sind offiziell im letzten Quartal von 2024 und wenn Sie eine Führungsrolle in einem Unternehmen haben, es ist wahrscheinlich, dass du bereits darüber nachdenkst, wie du diesen Zyklus gut abschließen kannst, eine qualitativ hochwertige Leistung erbringen, damit so, möge es möglich sein, das nächste Jahr mit positiven Ergebnissen zu beginnen. Jedoch, gibt es einen bestimmten Weg, der eingeschlagen werden muss, um es zum Erfolg zu bringen
Die Antwort ist: nein! Jedes Unternehmen ist einzigartig, und selbst wenn es Dienstleistungen oder sogar Produkte anbietet, die ähnlich sind wie die von einem oder mehreren Wettbewerbern, man kann sich nicht angleichen und einen Standard für alle verfolgen. Schließlich, Was für die eine gut war, kann für die andere nicht funktionieren und umgekehrt. Außerdem ist es grundlegend, die Geschichte der Organisation im Laufe des Jahres zu kennen, um Fehler und Erfolge zu identifizieren
Wenn das, was Sie tun, seit einiger Zeit erfolgreich ist und zufriedenstellende Ergebnisse gemäß den im Plan festgelegten Zielen liefert, wahrscheinlich bewegt sich das Unternehmen in die gewünschte Richtung. Ich sage dir Bescheid, das ist selten! Entweder haben Sie ein wirklich sensationelles Team oder Ihre Ziele sind nicht ehrgeizig genug. Und "gut laufen" ist kein Hindernis für Verbesserungen und eventuelle Anpassungen, aber es ist ein Szenario, das während des letzten Trios leichter aufrechtzuerhalten ist, konsequent arbeiten
Das Schwierigste ist, wenn man merkt, dass die Maßnahmen nicht funktionieren und die Ergebnisse unter den Erwartungen liegen oder viel länger dauern als geplant. Was ist häufiger der Fall, aus verschiedenen Gründen. Diese Situation ist ein Zeichen dafür, dass es notwendig ist, die Strategien zu überdenken und zu verstehen, was nicht richtig funktioniert, um die Routenanpassungen durchzuführen und sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen sich erholt und in den letzten drei Monaten des Jahres gut abschneidet
Um diesen Prozess effizienter zu gestalten, du kannst die OKRs übernehmen – Ziele und Schlüsselergebnisse -, die dir sehr helfen werden, dich auf das zu konzentrieren, was dich wirklich näher an das gewünschte Ergebnis bringt. Um dorthin zu gelangen, Wählen Sie ein Ziel und definieren Sie die Ergebnisse, die Sie erreichen möchten, was noch zum besseren Ergebnis beitragen werden. Vielleicht kannst du nicht mehr als eins bekommen, lass die anderen, wenn du nicht einmal dieses erreichst
Jedoch, der Manager braucht nicht und, nicht sollen, diesen Moment der Anpassungen alleine durchstehen. Eine der Prämissen der OKRs ist, dass die Mitarbeiter aktiv zusammen mit dem Leiter teilnehmen, Teil dieser Konstruktionen sein. Natürlich, jeder respektiert seine Funktion, aber zu wissen, wie Ihre Aufgabe das Ganze beeinflusst. Auf diese Weise, das Team kann effektiv zusammenarbeiten, wissend, was sie tun müssen
Der Punkt, den ich gerne betonen möchte, ist, dass vielleicht das Ergebnis des Jahres, schau allgemein, sei nicht wie erwartet zuvor getroffen werden, aber zumindest in diesem letztenSprint, du und dein Team haben gelernt, besser zusammenzuarbeiten und sich besser zu konzentrieren, werden darauf ausgerichtet, ergebnisorientiert zu arbeiten, was ich als das ideale Modell betrachte. Glauben Sie mir, das ist nur der Anfang des Aufbaus eines anderen 2025
Sorgen Sie für eine gute Leistung Ihres Unternehmens im letzten Quartal des Jahres
