Die strategische Planung ist ein wesentlicher Prozess in jeder Organisation, der die Entscheidungsfindung lenkt und es ermöglicht, klare Maßnahmen für Wachstum und Nachhaltigkeit festzulegen. In Familienunternehmen ermöglicht er die Kontinuität. Aber auch eine Herausforderung sein.
In vielen Unternehmen, in denen der Übergang des Geschäfts von einer Generation zur nächsten stattfindet, ist eine Disharmonie zwischen den Familienmitgliedern und der Geschäftsleitung zu beobachten. Rationale Entscheidungen vermischen sich mit emotionalen Fragen, was zu Konflikten und Unordnung führt. Häufig sind die Interessenskonflikte zwischen Familienmitgliedern, die Nicht-Trennung von Privat- und Unternehmensvermögen, der Mangel an Professionalisierung und die Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen.
Das Fehlen klarer Regeln zu Rollen, Verantwortlichkeiten, Rechten und Pflichten führt ebenfalls zu internen Streitigkeiten. Dies – kombiniert mit dem Fehlen von Richtlinien bezüglich Vergütung und Gewinn- und Ergebnisbeteiligung – kann zu Stagnation und Wettbewerbsverlust führen, was zu ernsthaften finanziellen Problemen und sogar zur Schließung von Türen führt. Sie sind oft Beispiele für bestimmte FragenUndlokale Einzelhandelsunternehmen, dieSie sind gerade deshalb nicht in der Lage, sich an die Konkurrenz großer Netzwerke anzupassen, weil es ihnen an Vorhersagen, Prognosen und Projektionen mangelt.
Ein weiteres ernstes Problem ist die schlecht geplante Nachfolge. Das Fehlen eines klaren Nachfolgeplans gefährdet die Stabilität. Unabhängig von persönlichen Angelegenheiten sollten klare Kriterien vorhanden sein, mit Bewertungen der Fähigkeiten potenzieller Nachfolger, Festlegung von Kompetenzen, Angebot von Schulungen und Festlegung von Fristen, damit der Übergang schrittweise erfolgt. Es ist wichtig, dass Aufsichtsgremien eingerichtet werden und dass jede Phase des Prozesses dokumentiert wird.
Eine gut strukturierte strategische Planung stellt sicher, dass die Identität des Unternehmens im Laufe der Zeit erhalten bleibt und Risiken minimiert werden. Er leitet die Entscheidungsfindung und stimmt Werte und Ressourcen ab, sodass Marktchancen optimal genutzt werden können. Es ist ein Vorteil, um sicherzustellen, dass das Familienunternehmen nicht nur überlebt, sondern über mehrere Generationen hinweg gedeiht.
Wenn Sie nicht wissen, wo Sie mit der Planung Ihrer Organisation beginnen sollen, ist der erste Schritt, einen guten Fachmann auf diesem Gebiet zu suchen. Nicht immer sind die Eigentümer oder Hauptleiter des Unternehmens in der Lage, die Verantwortung zu übernehmen. In diesen Fällen sollte man auch bei kleinen Unternehmen externe Unterstützung von einem Berater, Geschäftsführer (CEO) oder Strategiedirektor (CSO) suchen. Die Entwicklung durch multidisziplinäre Teams – bestehend aus beispielsweise Marketing-, Vertriebs-, Finanz- und Rechtsabteilungen – kann ebenfalls eine gute Option sein, um eine integrierte Sichtweise zu gewährleisten.
