Die strategische Planung ist ein wesentlicher Prozess innerhalb jeder Organisation, Orientierung der Entscheidungsfindung und Ermöglichung einer klaren Definition der notwendigen Maßnahmen für Wachstum und Nachhaltigkeit. In Familienunternehmen, er ermöglicht die Fortsetzung. Jedoch, es kann auch eine Herausforderung sein
In vielen Unternehmen, in denen der Übergang des Geschäfts von einer Generation zur nächsten stattfindet, es gibt eine Disharmonie zwischen den Familienmitgliedern und der Verwaltung. Rationale Entscheidungen vermischen sich mit emotionalen Fragen, Konflikte und Unordnung erzeugen. Es sind häufig Unterschiede in den Interessen zwischen Familienangehörigen, die Nichttrennung zwischen persönlichem und Unternehmensvermögen, der Mangel an Professionalisierung und der Widerstand gegen Veränderungen
Das Fehlen klarer Regeln über Rollen, Verantwortlichkeiten, Rechte und Pflichten führen auch zu internen Konflikten. Das – kombiniert mit der Nichtexistenz von Richtlinien zur Vergütung und zur Beteiligung an Gewinnen und Ergebnissen – kann zu Stagnation und Verlust der Wettbewerbsfähigkeit führen, was zu ernsthaften finanziellen Problemen und sogar zur Schließung von Türen führt. Sie sind oft Beispiele für bestimmte FragenUndlokale Einzelhandelsunternehmen, wassie können sich nicht an die Konkurrenz der großen Netzwerke anpassen, gerade wegen fehlender Vorhersage, Vorhersage und Projektion
Ein weiteres ernstes Problem ist die schlecht geplante Nachfolge. Das Fehlen eines klaren Nachfolgeplans gefährdet die Stabilität. Unabhängig von persönlichen Angelegenheiten, es sollten klare Kriterien existieren, mit Bewertungen der Fähigkeiten der potenziellen Nachfolger, Festlegung von Kompetenzen, Angebot von Schulungen und Festlegung von Fristen, damit der Übergang schrittweise erfolgt. Es ist wichtig, dass Aufsichtsräte eingerichtet werden und dass jeder Schritt des Prozesses dokumentiert wird
Eine gut strukturierte strategische Planung stellt sicher, dass die Identität des Unternehmens im Laufe der Zeit erhalten bleibt, Risikominderung. Er ermutigt die Entscheidungsfindung und stimmt Werte und Ressourcen ab, ermöglicht es, Marktchancen gut zu nutzen. Es ist ein Unterschied, um sicherzustellen, dass das Familienunternehmen nicht nur überlebt, aber über mehrere Generationen wohlhabend
Wenn Sie nicht wissen, wo Sie mit der Planung Ihrer Organisation beginnen sollen, Der erste Schritt besteht darin, einen guten Fachmann zu suchen, der auf das Thema spezialisiert ist. Nicht immer sind die Eigentümer oder Hauptverantwortlichen des Unternehmens in der Lage, die Verantwortung zu übernehmen. In diesen Fällen, selbst in kleinen Unternehmen, man sollte externe Unterstützung von einem Berater suchen, Geschäftsführer (CEO) oder Strategiedirektor (CSO). Die Entwicklung durch multidisziplinäre Teams – Verbindungen, zum Beispiel, von Marketingmitarbeitern, Verkäufe, Finanzen und Rechtsabteilung – kann auch eine gute Option sein, um eine integrierte Sicht zu gewährleisten
