Der Erfolg oder Misserfolg eines jeden Geschäfts hängt von einer Reihe von Variablen ab, die mit seiner Führung zusammenhängen. Dies führt dazu, dass viele nach Methoden und Strategien zur Professionalisierung ihrer Operationen suchen, um ihr kontinuierliches Wachstum zu fördern. Im Falle von Familienunternehmen bringen viele erfahrene Führungskräfte mit, die ihr Wissen einbringen, um die Prozesse neu zu gestalten und die Marke in ihrem Segment zu stärken – etwas, das diesem Ziel durchaus förderlich sein kann, vorausgesetzt, bestimmte Vorsichtsmaßnahmen werden richtig verstanden.
Heute sind etwa 90 % der Unternehmen in unserem Land Familienunternehmen, laut Daten des IBGE. Von ihnen streben 60 % danach, ihre Aktivitäten auf neue Märkte auszuweiten, zusammen mit 51 %, die immer bessere Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen möchten, laut anderen Informationen, die von PwC geteilt wurden. Solch ein Ehrgeiz ist in jedem Unternehmer irgendwann in seiner Laufbahn normal zu sehen, und in vielen Fällen wird er zum Wendepunkt in ihrer Sichtweise auf die Bedeutung der Professionalisierung im Zusammenhang mit diesen Erfolgen.
Typischerweise gibt es drei Hauptgründe für diese Professionalisierung: Wenn das Unternehmen in finanzielle Schwierigkeiten gerät und diesen Prozess als eine Möglichkeit sieht, eine Schließung zu vermeiden und sich wirtschaftlich umzustrukturieren; durch die Entscheidung des Unternehmers selbst, wenn er über die Nachfolge seines Unternehmens nachdenkt, in dem Bewusstsein, dass seine Erben möglicherweise nicht ausreichend darauf vorbereitet sind, seine Rolle zu übernehmen; oder bei dem Wunsch, eine Fusion oder Übernahme durchzuführen, bei der die Hinzuziehung einer Führungskraft von äußerster Wichtigkeit ist, um sicherzustellen, dass dieser Vorgang verantwortungsvoll und erfolgreich durchgeführt wird.
Unabhängig von dem Ereignis, das die Professionalisierung hervorbringt, wird das Eintreffen dieser Talente erhebliche Veränderungen innerhalb des Geschäftsökosystems mit sich bringen und einen bisher nicht vorhandenen Raum schaffen, der angemessen vorbereitet werden muss, damit er seine Verantwortung übernehmen kann. Diese muss zudem zwischen den Parteien klar besprochen und verstanden werden, damit es nicht zu Hindernissen aufgrund mangelnder Kommunikation kommt.
Ein Hindernis, das in diesem Prozess häufig auftritt, ist die Weigerung bestimmter Unternehmer, ihre Aufgaben zugunsten dieses neuen Talents aufzugeben. Das ist etwas, das bei der Entscheidung, das Geschäft zu professionalisieren, nicht existieren darf, da es notwendig sein wird, einen Großteil seiner Verantwortlichkeiten an den Geschäftsführer zu übertragen und zu delegieren. Schließlich wird Ihre Rolle strategisch für die Wettbewerbsfähigkeit sein, und ohne den entsprechenden Raum oder Autonomie, um Ihre Aufgaben auszuführen, wird der notwendige Plan zur Steigerung der Marke Schwierigkeiten haben, umgesetzt zu werden.
Viele dieser Führungskräfte nehmen diese Herausforderung an, um ihrer Karriere eine neue Bedeutung zu verleihen. Etwas anderes, wo sie mit ihren Fachkenntnissen und ihrem Wissen beitragen können und sich auf diese Weise nützlich beim Aufbau einer erfolgreichen Marke fühlen. Dies erfordert von ihnen eine demütige Haltung im Verhalten, das Verständnis für die eingenommene Position und die Wertschätzung der Einheit mit dem Unternehmer und allen Mitgliedern dieser Umgebung.
Für diese Unternehmer sind Aufsichtsräte hervorragende Orte, um ihre Rolle als Informationslieferanten auszufüllen, sodass sie ihre Geschäfte weiterhin leiten können, während die Verantwortung für die Unternehmensleitung bei der Geschäftsführung verbleibt.
Es handelt sich um eine komplexe Dynamik, die die Notwendigkeit einer detaillierten Planung verstärkt, einschließlich der Definition der Rolle der Führungskraft, wobei zu vermeiden ist, dass diese mit der Rolle des Unternehmers vermischt wird. und eine gehörige Portion emotionaler Intelligenz auf beiden Seiten – damit der Geschäftsmann weiß, wann er bestimmte Aufgaben delegieren und abgeben kann, und die Führungskraft seine Position versteht und weiß, wie weit er gehen kann, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
Es gibt viele Fragen, aber alle sind gültig und wesentlich, um keinen Zweifel darüber zu lassen, was von jedem von ihnen erwartet wird. Denn, wenn diese Flexibilisierung von beiden Seiten nicht erfolgt, welchen Sinn hat es, sich dazu zu entscheiden, sein Unternehmen zu professionalisieren?
