In den letzten Jahren hat Brasilien bedeutende regulatorische Verbesserungen durchlaufen, die die Praktiken der Corporate Governance gestärkt haben. Das Gesetz über Aktiengesellschaften (Gesetz Nr. 6.404/76) wurde aktualisiert, um bessere globale Praktiken widerzuspiegeln, und neue Gesetze wie das Antikorruptionsgesetz (Gesetz Nr. 12.846/2013) und das Allgemeine Datenschutzgesetz (LGPD) wurden eingeführt, um die unternehmerische Verantwortung und den Schutz personenbezogener Daten zu erhöhen.
Der Kapitalmarkt spielt bei dieser Entwicklung eine wichtige Rolle. Die brasilianische Börse (B3) hat durch die Schaffung differenzierter Notierungssegmente wie Novo Mercado, Level 1 und Level 2 eine entscheidende Rolle bei der Förderung der Unternehmensführung gespielt. Die B3 ermutigt Unternehmen, im Austausch für eine größere Sichtbarkeit und ein höheres Wertsteigerungspotenzial auf dem Markt strengere Governance-Praktiken anzuwenden.
Es gibt weiterhin die Veröffentlichung des Brasilianischen Kodex für Unternehmensführung durch das Brasilianische Institut für Unternehmensführung (IBGC), das klare und umfassende Richtlinien für die Anwendung guter Governance-Praktiken festgelegt hat. Dieser Code dient als Leitfaden für Unternehmen aller Größen und Branchen und hilft dabei, brasilianische Praktiken mit internationalen Standards in Einklang zu bringen.
Durch die zunehmende Transparenz verpflichten sich brasilianische Unternehmen zunehmend zur Rechenschaftspflicht und es gibt kontinuierliche Bemühungen, die Qualität der den Aktionären und dem Markt offengelegten Informationen zu verbessern. Dazu gehören detaillierte Finanzberichte, Praktiken zur Offenlegung von Risiken und die Einführung von Nachhaltigkeitsberichten (ESG – Environmental, Social und Governance).
Aber alles beginnt mit dem Engagement der Unternehmensleitung. Wenn die Führungskräfte ein starkes Engagement für die Compliance zeigen, spiegelt sich dies in der gesamten Organisation wider. Einer der am häufigsten genannten Punkte ist der "Tone from the top" (Ton von oben), bei dem die Führungskräfte die Bedeutung der Compliance betonen und die Einhaltung der festgelegten Normen und Vorschriften vorleben.
Gemeinsam sorgt die Anwendung einer konsistenten Kommunikation dafür, dass klare und häufige Botschaften des Top-Managements über die Bedeutung der Compliance ihren Wert innerhalb der Organisation unterstreichen. Darüber hinaus sollten Unternehmen Ethik und Integrität wertschätzen, da dies die Umsetzung von Compliance-Praktiken erleichtert.
Die Wirksamkeit von Compliance-Praktiken hängt vom Engagement der Mitarbeiter auf allen Ebenen ab. Eine inklusive und partizipative Unternehmenskultur erhöht dieses Engagement durch kontinuierliche Schulungen, die die Mitarbeiter über Compliance-Richtlinien und die Konsequenzen bei Nichteinhaltung aufklären, sowie durch offene Feedbackkanäle, in denen die Mitarbeiter Compliance-Bedenken ohne Angst vor Repressalien melden können.
