Gute C-Level-Führungskräfte sind in der Lage, die operative Ebene der Unternehmen auf strategische Ebenen für ihre Leistung und ihren Erfolg zu heben. Ihre Produktivität wird direkt mit der Zufriedenheit verbunden sein, in einer Umgebung zu sein, die Sie motiviert, engagiert und herausfordert, darüber hinauszugehen – was dazu führt, dass viele in Orten, an denen diese Eigenschaften nicht angeboten werden, nach Unternehmen suchen, in denen sie diese Aspekte fühlen.
Bei der Entscheidung, den Arbeitsplatz zu wechseln, sollten bestimmte Punkte berücksichtigt werden, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Dabei sind die grundlegenden Anforderungen zu beachten, die diese Veränderung tragen müssen, um die Erfolgschancen dieser Entscheidung zu erhöhen. Siehe unten
#1 Berufliche Selbstreflexion:Jede C-Level-Person verfügt über eine umfangreiche berufliche Erfahrung, die sie im Laufe ihrer Karriere aufgebaut hat. Viele dieser Erfahrungen mögen wirklich nützlich gewesen sein, andere wiederum weniger. Alle diese Passagen müssen analysiert und als Referenzpunkt genommen werden, in einer Selbstreflexion, die hinterfragt, welche Kontexte positiv waren und welche in zukünftigen Gelegenheiten wertgeschätzt werden sollen, ebenso wie die negativen, die man nicht wiederfinden möchte.
#2 Lebensmoment:Exekutivpositionen neigen dazu, Fristen und Verantwortlichkeiten von mittelfristiger bis langfristiger Natur zu erfordern, die auf der aktuellen Lebenssituation dieses Fachmanns basieren sollten. Wenn dieses Talent kleine Kinder hat, könnte es beispielsweise größere Schwierigkeiten haben, seine Aufgaben zu vereinbaren und in dieser Phase in der Nähe seiner Familie zu sein. Bevor man nach außen blickt, ist es notwendig, diese Analyse intern auf persönlicher Ebene zu richten, um zu verstehen, welche Art von Routine oder Flexibilität in der Karriere die jeweilige Lebensphase erlaubt.
#3 Unternehmensszenario:Verschiedene Agenda und Unternehmensszenarien erfordern unterschiedliche Anstrengungen auf C-Level. Es ist wichtig, eine gründliche Analyse vonSorgfaltspflichtim Unternehmen, indem er seine finanzielle Gesundheit, Corporate Governance, Kultur und das Vertrauensverhältnis zum Vorstand des Unternehmens stärkt, mögliche Krisen, die er durchlaufen hat, wie er sich in diesen Situationen positioniert hat und wie widerstandsfähig er in Szenarien von Bedrohungen und Chancen ist. Die vergangene Unternehmenskultur kann viel über Ihre Zukunft aussagen, und diese Gespräche mit internen Personen können bei einer Bewegung sehr gewichtig sein.
#4 Vergütungs- und Leistungspaket:Dieses Haus passt zum Lebensabschnitt dieses Fachmanns. Dashalb werden die Benefit-Optionen geprüft, ob sie Ihre Bedürfnisse erfüllen, falls die Vergütung aus Ihrer Sicht nicht so attraktiv ist und nicht mit Ihren kurz- und langfristigen Zielen übereinstimmt – zumal es zahlreiche Alternativen gibt, die diesem Paket hinzugefügt werden können, wie z.B. langfristige Anreize, Beteiligungsboni und andere.
Unter der Annahme der angesprochenen Punkte und nach all diesen Überlegungen müssen die Führungskräfte abwägen, ob der betreffende Vorschlag ihnen dabei hilft, ihre beruflichen Erwartungen und Ambitionen zu erreichen, unabhängig davon, in welchem Moment sie sich befinden.
Am Ende wird dies immer eine individuelle Entscheidung sein. Risiken werden immer existieren und auf diesem Weg präsent sein, aber sie können gemindert werden, indem sie in die Umgebung mit Ihren Kollegen, Stakeholdern und anderen Partnern integriert werden, sodass Sie weiterhin vorankommen können bis zu Ihrer nächsten Reise.
