Es sind noch einen Monat bis zum Jahresende, und als Führungskraft denken Sie wahrscheinlich, dass alles, was erledigt werden musste, bereits erledigt ist. Und da wir dem Ende nahe sind, bleibt keine Zeit mehr, eine komplexe Situation, die eingetreten ist, oder einen Fehler, der während des Weges passiert ist und nicht rückgängig gemacht werden konnte, zu beheben. Aber vielleicht lässt sich doch etwas machen?
Es ist normal, müde zu sein, denn wenn diese Jahreszeit kommt, wollen wir wirklich nur, dass sie vorbei ist, damit wir alles neu beginnen können, auf eine neue Weise, als wäre es eine leere Seite. Aber es ist nicht so einfach, wie es scheint, zumal es Prozesse gibt, die bereits eröffnet wurden und die eine Abschluss benötigen, damit Sie mit anderen fortfahren können.
Die Wahrheit ist, dass wir, sobald wir glauben, nichts mehr tun zu können, stillstehen und einige Angelegenheiten auf das nächste Jahr verschieben, was nicht gut ist. Wenn du dieses Problem heute nicht löst, wird es wie ein Geist sein, denn es wird im nächsten Jahr nicht einfach so verschwinden. Schlimmer, es könnte sogar größer geworden sein und seine Auflösung noch schwieriger geworden sein.
Sie fragen sich vielleicht, wie ich das angehen soll? Die OKRs – Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse) – können nützlich sein, schließlich ist eine ihrer Annahmen, das Team einzubeziehen, damit eine Teamarbeit erfolgt, die wahrscheinlich besser ist, um das Thema anzugehen. Der Manager kann sich mit seinen Mitarbeitern zusammensetzen und das Rindfleisch in Scheiben schneiden, um es als Steaks zu essen, eine Liste der Schmerzen erstellen und so den Prioritätsgrad festlegen.
Davon ausgehend können alle darüber nachdenken, was in diesem Jahr noch gelöst werden kann, ohne so viele Probleme ins Jahr 2025 zu ziehen. Auf diese Weise hilft dir das Tool, Klarheit und Fokus zu gewinnen, was bei der Entscheidungsfindung darüber, was zuerst betrachtet werden soll, unterstützt. Außerdem zeigt es, wie Anpassungen vorgenommen werden können, die bei einer OKR-gesteuerten Verwaltung kontinuierlich auf Basis der Ergebnisse erfolgen können, was eine schnellere Neuberechnung der Route ermöglicht.
Es ist jedoch sehr wichtig zu bedenken, dass es nicht realistisch ist, alle Punkte in den letzten 45 Minuten der Nachspielzeit zu klären. Damit es funktioniert, muss das Team gut dimensioniert sein, um das anzugehen, was jetzt repariert werden kann, und ein zu schaffenRückstanddie anderen Anliegen, die mehr Zeit in Anspruch nehmen werden oder die jetzt nicht angegangen werden müssen. Es bringt nichts, sich zu verzweifeln, indem man alles anfassen will, nur um später doppelt so viel Arbeit zu haben und alles wieder in Ordnung zu bringen. Es wird letztendlich schlimmer sein und mehr Kopfschmerzen verursachen.
Aus diesem Grund ist es unerlässlich, dass der Leiter die verfügbaren Werkzeuge zu seinem Vorteil nutzt und die Unterstützung der Mitarbeitenden in Anspruch nimmt, um das Jahr 2024 mit einem positiven Saldo und ohne viele offene Punkte abzuschließen. Es ist noch Zeit, das Jahr zu retten, Sie müssen sich nur besser organisieren, langfristige, mittelfristige und vor allem kurzfristige Ziele setzen, wobei Sie niemals vergessen sollten, auf Ergebnisse zu arbeiten. Das macht einen großen Unterschied!
