Es ist nur noch ein Monat bis zum Jahresende, und als Führungskraft denken Sie wahrscheinlich, dass alles Notwendige bereits erledigt ist. Und dass es, da wir uns dem Ende nähern, keine Zeit mehr gibt, etwaige komplexe Situationen oder Fehler, die sich unterwegs ereignet haben und nicht mehr korrigiert werden konnten, rückgängig zu machen. Aber ist es wirklich unmöglich, irgendetwas zu ändern?
Es ist normal, sich müde zu fühlen, denn zu dieser Jahreszeit wünschen wir uns nichts sehnlicher, als dass sie endlich vorbei ist, damit wir ganz von vorne anfangen können, wie auf einem unbeschriebenen Blatt. Doch so einfach ist es nicht, vor allem, wenn bereits begonnene Prozesse abgeschlossen werden müssen, um sich anderen zu widmen.
Tatsächlich ist es so: Sobald wir glauben, nichts mehr tun zu können, stagnieren wir und schieben Probleme auf das nächste Jahr – und das ist kontraproduktiv. Wenn Sie dieses Problem nicht heute lösen, wird es wie ein Gespenst bleiben, denn es verschwindet nicht einfach im nächsten Jahr. Schlimmer noch: Es könnte sogar größer geworden sein, was seine Lösung noch schwieriger macht.
Sie fragen sich vielleicht, wie ich das angehen kann? OKRs – Objectives and Key Results – können hilfreich sein; schließlich besteht eine ihrer Grundideen darin, das Team zusammenzubringen und so die Zusammenarbeit zu fördern, was höchstwahrscheinlich besser geeignet ist, das Problem zu lösen. Die Führungskraft kann sich mit ihren Mitarbeitern zusammensetzen und das Problem in überschaubare Teilbereiche aufteilen, eine Liste der Schwachstellen erstellen und so deren Priorität festlegen.
Daraus kann jeder ableiten, was in diesem Jahr noch gelöst werden kann, ohne so viele Probleme ins Jahr 2025 zu verschieben. Das Tool hilft Ihnen somit, Klarheit und Fokus zu gewinnen, was Ihnen bei der Priorisierung der Aufgaben und der Anpassungsmöglichkeiten hilft. Im OKR-Management können diese Anpassungen kontinuierlich auf Basis der Ergebnisse vorgenommen werden, sodass Sie den Kurs schneller neu berechnen können.
Es ist jedoch sehr wichtig zu bedenken, dass es unmöglich ist, in den letzten 45 Minuten des Spiels alles zu beheben. Damit das funktioniert, muss das Team gut strukturiert sein, um sich auf die sofort zu behebenden Probleme zu konzentrieren und eine Liste mit anderen Aufgaben zu erstellen, die mehr Zeit in Anspruch nehmen oder jetzt noch nicht angegangen werden sollten. Es bringt nichts, in Panik zu geraten und zu versuchen, alles auf einmal zu reparieren, nur um später doppelt so viel Arbeit zu haben. Das führt nur zu noch mehr Ärger und Problemen.
Deshalb ist es unerlässlich, dass Führungskräfte die ihnen zur Verfügung stehenden Instrumente nutzen und auf die Unterstützung ihrer Mitarbeitenden zählen, um das Jahr 2024 mit einer positiven Bilanz und ohne größere offene Fragen abzuschließen. Es ist noch nicht zu spät, das Jahr zu retten; Sie müssen sich nur besser organisieren, langfristige, mittelfristige und vor allem kurzfristige Ziele festlegen und dabei nie die Ergebnisse aus den Augen verlieren. Das macht den entscheidenden Unterschied!
