Embedded Finance und Retail Fintech: Trends im Blick, Industrie begibt sich auf Finanzdienstleistungen und lässt Banken hinter sich

Das Fintech-Ökosystem wird in Brasilien aufgeheizt Laut der im Juni dieses Jahres von der IDB veröffentlichten Studie “Fintech in Latin America and the Caribbean 241TP3 T der Gesamtsumme.Zusätzlich sind 211TP3 T davon aus der regionalen Finanzierungsinklusion” ist Brasilien das Land, das solche Plattformen in Lateinamerika am meisten sammelt, mit 241TP3 T der Gesamtsumme.Zusätzlich stammen 211TP3 T davon aus der Zahlungsvertikale; 19% der Kredite; und 13% der Finanzverwaltung Dennoch weist die Forschung “Fintech Dive”3 darauf hin, dass der Endmarkt, nur 20 aus dem Endverbraucher sind, welche aus dem Markt sind.3.

Im Bewusstsein dieses Trends haben einige Unternehmen ihren Kunden bereits Zahlungslösungen angeboten, die Technologie mit Finanzdienstleistungen vermischen: Vivo erhielt über Vivo Pay kürzlich von der Zentralbank die Genehmigung, als Kreditfintech zu fungieren. ZUVOR hieß der Dienst Vivo Money und deckte den Kreditdienst ab; Natura-Gewinnmarkt mit Emana Pay, das zur Erfüllung der Anforderungen an Finanzlösungen und Zahlungen der Gruppenberater genutzt wird.

In diesem Szenario, in dem mehrere Unternehmen und der Einzelhandel Banken geschluckt haben, können viele Branchen Finanzlösungen direkt den Kunden anbieten, Transaktionen erleichtern und die Kaufreise durch mehr Anpassung verbessern, eine Bewegung namens Embedded FinanceWenn nichtfinanzielle Unternehmen ursprünglich damit beginnen, Dienstleistungen dieser Art anzubieten Eine Schätzung von Deloitte, einer Beratungs, Prüfungs - und Verwaltungsgesellschaft, ergab, dass eingebettete Dienstleistungen bis 2026 Einnahmen in Höhe von 1 TP4T24 Mrd. R generieren sollten, insbesondere für den Einzelhandel, Konsumgüter - und anderen Dienstleistungssektor, die mehr als 351 TP3 T des BIP bewegen Da sich immer mehr Unternehmen und der Einzelhandel in diesem Bereich in Fintechs verwandeln Boom Von Möglichkeiten können Zahlungslösungsplattformen als Vermittler zwischen Unternehmen und Kunden fungieren, indem sie eine vollständige Struktur für den Zahlungsdienst anbieten Embedded Finance.

Dies ist der Fall bei RPE & Retail Payment Ecosystem, das daran gearbeitet hat, Finanzdienstleistungen zu konsolidieren, die in andere Segmente außerhalb des traditionellen Einzelhandels eingebettet sind und mehrere Kunden abdecken, die ihre eigenen Einnahmen diversifizieren möchten. Heute genießen einige der Kunden, die bereits den RPE-Dienst Retail Payment Ecosystem genießen, die Pereira Group, Einzelhändler, der in fünf Bundesstaaten und im Bundesdistrikt tätig ist; MartMinas, Großhandelsnetzwerk; Kondor, Supermarktkette; Tenda-Großhandel, Einzelhandelssegment Cassol; Torra-Filialen, Modehändler; und Avenida.

Pedro Albuquerque, Mitbegründer und Direktor von New Business bei RPE, bemerkt, dass im Allgemeinen einige Unternehmen keine Ahnung haben, dass sie diesen Markt auch genießen können “Es gibt einen Unterschied zwischen Einbetten Finanzen in Unternehmen, die Einzelhandel und in Unternehmen anderer Segmente sind, die aber auch Einzelhändler sind, einem Supermarkt kann ich leichter sagen, dass er seinem Kunden eine Karte anbieten kann als einem Kosmetikgeschäft, aber die beiden können und profitieren davon”, analysiert, was ihm zufolge für andere Branchen fehlt, ist etwas mehr Reife, um die Vorteile eines Einstiegs in der Embedded Finance, wissen, welche Investitionen erforderlich sind und wie sehr der Kunde bei der Beauftragung eines eingebetteten Finanzdienstes tatsächlich treuer sein wird.

“Hier in RPE konzentrieren wir uns auf Zahlungslösungen für Händler der unterschiedlichsten Segmente, wenn der Händler einen E-Commerce hat, kann er unser Tool nutzen, um den Kunden besser zu kennen Damit ist es möglich, eine stärker digitalisierte Kaufreise anzubieten Ob er E-Commerce ist oder nicht, der Händler kann auch vorab genehmigte Kredite für ein bestimmtes Kundenprofil anbieten, die er über seine eigenen CRM-Tools zusammen mit den RPE Payment Journey Tools identifiziert, wenn der Verbraucher beispielsweise auf ein blaues Farbmodell klickt, das einen bestimmten Preis kostet, wird er das Interesse an Einzelhandelsprodukten ausgelöst haben, wenn er es eingibt 

Als weiteres wichtiges Instrument der Kundenbindung nennt der Experte die Kreditkarte, die dabei hilft, das Kaufverhalten des Kunden zu verstehen und die bestmögliche Lösung für das zu liefern, was er braucht “Ein Kauf mit der Karte sind mehr Informationen, mit denen der Händler wissen kann, wie er dem Bedarf des Verbrauchers ein gezielteres Angebot unterbreiten kann, indem er eine Data Intelligence hinter sich heranzieht, wenn der Händler die Karte selbst nicht hat, hat er die Informationen nicht, dann sorgt ein eigener Finanzdienst für mehr Autonomie und ist eine weitere Möglichkeit, dem Unternehmen Rentabilität zu verschaffen”, bekräftigt der Experte und stellt sicher, dass das Anbieten eigener Finanzdienstleistungen eine skalierbare Chance ist.

“Der erste Schritt, den der Händler machen kann, ist, das Geschäftsmodell zu verstehen und eine eigene Karte anzubieten. Daraus kann er später eine Reise ohne physische Karte anbieten, beispielsweise mit Biometrie abwickeln und mehr Sicherheit und Digitalisierung bringen” Prozess, fügt Pedro hinzu. 

“RPE-Lösungen werden auf Servern gehostet Wolke„Sicherstellung von Skalierbarkeit und Sicherheit an Gedenkterminen wie dem Black Friday und Weihnachten, wenn das Transaktionsvolumen exponentiell wächst und der Einzelhandel insbesondere bei Einkaufs- und Zahlungsreisen nicht an Leistung und Qualität verlieren kann, damit der Einzelhändler seine Kunden weiterhin bedienen kann.“erwartet”, schließt er.