Feedback zum Management: 451TP3 T von Fachleuten sehen in der jährlichen Bewertung eine Chance für Wachstum

DER Feedback Continuo hat in der Debatte über Organisationsmanagement und -leistung, insbesondere zu Jahresbeginn, einen durch die Definition von Zielen, Prioritäten und Erwartungen geprägten Zeitraum gewonnen. In vielen Unternehmen sind strukturierte Performance-Gespräche jedoch auf formale Personal- (HR)-Zyklen beschränkt. Laut einer Umfrage von Robert Half sehen 451 TP3T von Fachleuten die jährliche Bewertung als echte Wachstumschance, während 26% behauptet, keine strukturierte Rendite zu erhalten, und weitere 191 TP3T beurteilen, dass die übernommenen Modelle besser organisiert werden könnten, ein Szenario, das die Anhäufung von Lärm, Fehlausrichtungen und Frustrationen im Laufe des Jahres begünstigt.

Das wiederkehrende Fehlen dieser Praxis wirkt sich direkt auf Faktoren wie Klarheit, Anerkennung und Ausrichtung aus, die wiederkehrend als Ursachen für den Ausrücken von Teams hervorgehoben werden. Eine Gallup-Studie zeigt, dass Mitarbeiter, die Feedback Regulär sind 3,6-mal häufiger in ihre Arbeit eingebunden, wodurch die direkte Beziehung zwischen kontinuierlichen Gesprächen, Leistung und Engagement gestärkt wird. Andererseits neigen Umgebungen, in denen die Leistungsbewertung verspätet oder nicht existiert, dazu, Konflikte zu konzentrieren, die Produktivität zu verlieren und die Absicht zu haben, herunterzufahren.

Für Pablo Funchals, Fluxus-CEO, ein Unternehmen, das sich auf die Entwicklung von Unternehmens- und Führungskräften spezialisiert hat, Feedback Es ist eines der am meisten unterschätzten Management-Tools. “Wenn die Dezentralisierung am Ende des Zyklus eingeschränkt wird, erfüllt sie ihre strategische Rolle nicht. Anstatt Entscheidungen zu leiten und Verhaltensweisen auf dem Weg anzupassen, beginnt es zu überraschen, oft auf negative Weise. Das Ergebnis sind schwache Beziehungen, der Verlust des Vertrauens zwischen Führungskräften und Teams und eine Anhäufung von Lärm, die die Fähigkeit zur Korrektur der Route im Laufe des Jahres drastisch verringert ”, sagt er.

Neben der Wirkung der Ergebnisse weist der Spezialist darauf hin, dass die Art und Weise, wie das Devolutiv durchgeführt wird, direkt die emotionale Gesundheit und die psychologische Sicherheit bei der Arbeit beeinflusst. “Generische oder außerkontextbezogene Ansätze neigen dazu, in Beziehungen Defensivität und Verschleiß zu erzeugen, anstatt die Entwicklung zu fördern. Eine effektive Kommunikation erfordert daher Absicht, Klarheit und Verantwortung und sollte als kontinuierliche Managementpraxis eingearbeitet werden”, betont Pablo.

In diesem Sinne erweist sich der Jahresbeginn als strategischer Moment, um die Art und Weise zu überprüfen, in der die Feedback wird in Organisationen praktiziert. gemäß Pablo Funchals, Die Umwandlung in einen kontinuierlichen Prozess ist entscheidend, um die Ergebnisse während des gesamten Zyklus aufrechtzuerhalten. “Unternehmen, die einen strukturierten Dialog in die Routine integrieren und nicht als Ausnahme, schaffen klarere, reifere und kollaborativere Umgebungen. Wenn der Dialog konstant ist, wissen die Menschen, wo sie sind, was von ihnen erwartet wird und wie sie sich entwickeln können. Dies ist ein entscheidender Faktor beim Aufbau von Vertrauensbeziehungen und einer Kultur des Lernens”, schließt er.