Das Meta warnte davor, dass es Steuern an Werbetreibende übergeben wird, und der Markt machte Lärm. normal Jedes Mal, wenn ein Riese ein Komma bewegt, zittert das Gezeiten. Aber nach dem Schaum gibt es eine weniger komfortable Frage: Warum bleiben wir so abhängig von wenigen Plattformen, dass jede Anpassung zu Drama wird?
Das Problem ist nicht die Rate. Es ist Monokultur. Wenn Sie alles auf demselben Land pflanzen, drückt jede Pest die Ernte nieder. In Medien ist es dasselbe: eine neue Richtlinie, ein “temperamentellerer” Algorithmus, eine Erhöhung der Kosten, eine Attributionsänderung, das Ende von Cookies in Chrome. Nichts davon ist neu. Die Geschichte ist zyklisch. Ändern Sie die Beschriftung des Problems, die Wurzel bleibt.
Ich habe das hautnah mit einem Mobility-Startup gesehen. Beschleunigtes Wachstum, geografische Expansion, das gute Gefühl, den richtigen Weg gefunden zu haben. An einem Punkt hat das Unternehmen eine KI-Lösung zur Automatisierung von Kampagnen übernommen. Es hat so gut funktioniert, dass sie beschlossen, alles auf einen einzigen Kanal zu konzentrieren und 1001 TP3T der Investition in dieses Format zu belassen. Dann kam der Tag, an dem die Leistung aus dem Nichts stürzte. Keine Konfigurationsänderung und keine Systemerklärung. Da die Operation nur in den Händen des Algorithmus lag, gab es keine Black Box zu öffnen. Hat das Modell das fertige Gericht geliefert, aber nicht das Rezept und das Ergebnis? Ich würde mich beeilen, Kampagnen, Umsatzverluste und Traktion, einschließlich Teamkürzungen, wieder aufzubauen. Zu der Zeit gaben sie dem Kanal die Schuld. Der Fehler war nicht “wo”, sie angekündigt, sondern zu sehr von einem Ort abhängt.
Agenturen und Werbetreibende kennen diese Wahrheit. Sie sprechen von Diversifikation in den Präsentationen, aber im Alltag treiben der Druck für das Ziel und die Versuchung der Bequemlichkeit alles in die gleichen zwei oder drei ummauerten Gärten. In der Zwischenzeit dienen Bewegungen wie das Meta als Warnung: Wer die Regel regelt, ist derjenige, der die Infrastruktur kontrolliert. Sie verfolgen die Profitabilität, wie jedes ernste Geschäft. Sie sind mehr als richtig und die Frage ist, was wir mit dieser Warnung machen.
Diversifizieren ist keine Modeerscheinung, sondern Governance. Es geht darum, Medien als Finanzportfolio zu behandeln, das Risiko und Rendite ausgleicht und strategische Liquidität sicherstellt. Wenn das Geld mit Intelligenz verbreitet wird, wird aus einer schlechten Flut kein Schiffswrack. Wenn es konzentriert ist, wird jede Welle zum Kater.
“Okay, aber diversifizieren, wohin?” Es gibt solide Wege, die zusammen bereits ein relevantes Stück des digitalen Kuchens in reifen Märkten ausmachen. Programmatisch mit Qualitätsinventar und sauberen Daten. native, die den Kontext respektiert und echtes Lesen liefert. Rich Media, das mit Interaktion und Gedächtnis spielt. In-App-Medien mit effizienter Reichweite und Frequenz. Audio, das Marke aufbaut, während es den Alltag folgt. Video in Premium-Formaten, vom CTV bis zur gut positionierten Mid-Roll. Es geht nicht darum, eine Abhängigkeit gegen eine andere auszutauschen, sondern einen Korb mit verschiedenen Papieren, klaren Metriken und Wachstumshypothesen zusammenzustellen.
Hier kommt das Papier auf jeder Seite. Die Agenturen müssen dem Autopiloten priorisieren, was einfach zu bedienen und schwer zu rechtfertigen ist, wenn es schief geht, und auf der Seite der Werbetreibenden lautet die Einladung, Medienkäufern die Freiheit zu geben, damit sie nicht nur in der direkten Reaktion bleiben und Platz für langfristige Metriken haben.
Zunächst eine ehrliche Diagnose des aktuellen Risikos. Wie viel von Ihrem CAC hängt vom Ziel ab und Google wird zusammen addiert? Wenn die Antwort lautet: “Es geht über 80% hinaus”, wissen Sie bereits, wo die Gefahr lebt. Dann eine Phase disziplinierter Ausbeutung. Richten Sie einen vierteljährlichen Experimentfonds mit expliziten Hypothesen, Kosten- und Qualitäts-Benchmarks und Bewertungsfenstern ein, die Ihren Geschäftszyklus respektieren. Es spielt nicht Tests. Es lernt mit Methode. Schließlich lernen Governance. Jede Woche wird ein Einblick zur Routenanpassung. Wenn etwas funktioniert, verliebe dich nicht: Verstehe warum, dokumentiere, replizieren und setze den Sättigungspunkt, bevor du dort ankommst. Medien sind die Mischung aus Kunst und Wissenschaft.
Kehren wir zum Fall des Starts zurück. Wenn der Medienplan ein Portfolio gewesen wäre, hätte der plötzliche Abfall des dominanten Kanals weniger geschadet und mehr gelehrt. Mit der Diversifikation halten Sie Ihren Puls. Ohne sie ist es im Humor von Systemen gefangen, die Ihnen nicht zufrieden sind.
Die Diskussion über Steuern, CPMs, die steigen und Zuordnungszeichen, die verschwinden, sind gültig. Es zeigt die Realität eines Marktes auf der Suche nach Rentabilität und Privatsphäre. Aber wenn man sich nur um sich beschwert, verpasst man die Chance, stärker herauszukommen. Was zählt, ist, wie jeder Werbetreibende und jede Agentur ihren eigenen Mix neu gestalten, damit die nächste Regeländerung eine Kerzenanpassung und kein Wrack ist.
Am Ende ist die Provokation weniger romantisch und funktionsfähiger. Wie ist dein Plan heute? Ist er wirklich vielfältig oder ignorieren Sie immer noch die ideale Welt? Denn die ideale Welt existiert nicht. Was existiert, ist der Plan, den Sie abnehmen, überprüfen, messen und verbessern. Die Frage, die 2026 - und für jeden Zyklus - gestellt wird, ist nur eine: Möchten Sie das Spiel der Plattformen als Geisel Ihrer Regeln spielen oder Ihre unglaublichen Ressourcen nutzen, um eine erfolgreiche und solide Strategie aufzubauen?
von Bruno Oliveira, COO von Adsplay
