“Startup-Fehler kann nicht als statistische Daten behandelt werden”, warnt Alan Oliveira

Auf dem Finanzmarkt wird in der Regel ohne große Fragen eine Maxime wiederholt: In 10 investierten Startups, die langfristig bis zu 9 am Ende ihre Aktivitäten beenden. Diese Statistik, die oft als natürlich in der Logik von Risiko und Rendite genannt wird, wird von Investoren, die auf das Potenzial eines einzelnen Unternehmens wetten, um die Verluste anderer zu kompensieren, als Teil des Spiels behandelt.

Für den Unternehmer, der sein Startup in Konkurs geht, ist die Realität jedoch ganz anders. “Hinter jeder Zahl steht eine Person, die Zeit, Geld und Energie investiert hat. Wenn der Bankrott eintritt, ist die Wirkung nicht nur finanziell, sondern auch emotional und professionell. Das wird nicht akzeptiert”, sagt Alan Oliveira, Spezialist für Innovation und Unternehmertum.

Oliveira warnt davor, dass die Einbürgerung des Ökosystemversagens die Entwicklung von Talenten beeinträchtigen kann. “Es ist frustrierend für den Profi, der seinen Traum sieht, ohne Unterstützung auseinander zu fallen. Diese ‘Alles wert’-Umgebung schreckt neue Ideen ab und kann potenzielle Unternehmer vertreiben”, fügt er hinzu.

Für ihn muss sich die Diskussion weiterentwickeln: Anstatt Konkurs nur als statistische Daten zu sehen, ist es notwendig, die Unterstützungspolitik, die unternehmerische Bildung und die Unterstützungsnetzwerke zu stärken, die den Gründern wirklich helfen, sich selbst wieder aufzubauen und nachhaltiger zu unternehmen.

dem Ökosystem helfen

Als Mentor und Pädagoge arbeitet Alan genau, damit Unternehmer nicht von dieser Logik verschluckt werden. Seine Arbeit ist an drei Fronten strukturiert

Strategisches Mentoring: Es hilft den Gründern, Vertriebs- und Wachstumsprozesse zu gestalten, die kommerzielle Vorhersehbarkeit sicherzustellen und das Konkursrisiko aufgrund mangelnder Struktur zu verringern.

Unternehmerische Ausbildung: Es bietet Schulungen, die Konzepte der Neurowissenschaften für Vertrieb, Kommunikation und Branding kombinieren und Führungskräfte darauf vorbereiten, sich dem Druck des Marktes zu widersetzen.

Unterstützungsnetzwerk: Es verbindet Unternehmer mit Kontakten, Investoren und strategischen Partnern und verwandelt Krisen in Wendepunkte statt in ein Ende der Linie.

“Startup-Insolvenz kann nicht nur eine Statistik sein. Meine Aufgabe ist es, diesem Gründer zu helfen, der an der Grenze ist und kommerzielle Strategie, Netzwerk und Bildung anbietet. Viele brechen nicht, weil die Idee schlecht war, sondern weil sie keinen Prozess, keine Vorhersagbarkeit oder Unterstützung hatten. Wenn wir dies strukturieren, geben wir dem Ökosystem weniger unnötige Insolvenzen und mehr Menschen, die wieder aufbauen und schaffen können”, schließt Oliveira.