Laut Sebrae-Daten schließen ca. 301TP3 T brasilianischer Unternehmen ihre Türen, bevor sie zwei Jahre Tätigkeit abschließen Hinter diesen Statistiken stehen Fehler, die mit mehr Vorbereitung, Selbsterkenntnis und strategischer Vision vermieden werden könnten Obwohl der Markt Erfolgsgeschichten schätzt, wird wenig über die Stolpereien gesagt, die oft die Zukunft eines Unternehmens bestimmen.
Eduardo Cordova, CEO von market4u, erklärt, dass Unternehmung vor allem ein Akt des Mutes, aber auch des ständigen Lernens sei, und dass Fehler zu Beginn der Reise kostspielig sein können “Die unternehmerische Reise erfordert emotionale Vorbereitung, Belastbarkeit und eine gute Portion Demut, um zu erkennen, dass nicht alles wie geplant verlaufen wirdDer Anfang ist einsam, voller Zweifel und schlecht kalkulierter EntscheidungenIch war bereits dort und habe grundlegende Fehler gemacht, die meinem ersten Geschäft geschadet haben”, erinnert sich.
Eduardo sagt, dass in den ersten Jahren Mentoren, Referenzen und hauptsächlich der Zugang zu realen Geschichten von Misserfolgen gefehlt hätten “Wir hören nur Erfolgsfälle, aber niemand spricht über die Tumbos Und genau die Tumbos haben mich gelehrt, worauf es wirklich ankommt: den Markt zu verstehen, zu hören und vor allem die Entscheidungen nicht vom Ego leiten zu lassenUnternehmung ist ein kontinuierlicher Prozess von Versuch, Irrtum und Anpassung und in diesem Prozess ist das Lernen aus den eigenen Fehlern unvermeidlich, aber aus den Fehlern anderer zu lernen ist ein großer Vorteil”, sagt er.
4 Fehler, die beginnende Unternehmer vermeiden sollten
Mit mehr als 2.185 Filialen in Betrieb und mehr als 600 Franchisenehmern, die über ganz Brasilien verteilt sind, hat sich market4u als größtes Netzwerk autonomer Märkte in Lateinamerika konsolidiert und bietet eine innovative Convenience-Lösung innerhalb von Wohn - und Firmeneigentumswohnungen Dieses Geschäftsmodell entstand genau aus der Fähigkeit, ein echtes Verbraucherbedürfnis zu erkennen, etwas, das laut Eduardo viele Unternehmer bei Reiseantritt vernachlässigen.
Anschließend listet der CEO die vier häufigsten Fehler auf, die er in der Praxis erlebt hat und die den Erfolg jedes neuen Unternehmens gefährden können:
1 ‘Empreender nur für das, was Ihnen gefällt
Einer der am weitesten verbreiteten Ratschläge in der Welt des Unternehmertums ist “folgen Sie Ihrer Leidenschaft”, aber laut Eduardo kann dies eine Falle sein, wenn Sie die Lebensfähigkeit des Unternehmens nicht berücksichtigen. In diesem Zusammenhang erklärt er, dass es genauso wichtig ist, mit etwas zu arbeiten, das Ihnen gefällt, ist es wichtig zu validieren, wenn diese Idee echte Schmerzen löst, wenn es eine Öffentlichkeit gibt, die bereit ist, dafür zu zahlen, und wenn es möglich ist, zu skalieren Andernfalls riskiert der Unternehmer, ein Unternehmen zu gründen, das nur für ihn selbst und nicht für den Markt Sinn macht “Das zu tun, was man liebt, ist kein Erfolgsgarant. Es ist notwendig, die Leidenschaft an der tatsächlichen Nachfrage des Marktes auszurichten Das Geheimnis liegt darin, Probleme zu lösen.
2 'Ansehen von Deals ohne Eintrittsbarriere
Die Leichtigkeit der Unternehmensgründung kann illusorisch seinJe einfacher es ist, eine Idee nachzubilden, desto größer ist die Konkurrenz in kurzer Zeit Eintrittsbarrieren können Technologie, Logistik, Know-how, Geschäftsmodell, Maßstab oder auch starke Marke sein Im Falle von market4 u hat beispielsweise die Kombination aus proprietärer Technologie, effizientem Betrieb und strukturiertem Franchise-Netzwerk eine Barriere geschaffen, die es anderen Spielern erschwert, das Modell nachzubilden “Sie bauen eine Snackbar auf, fangen an, gut zu laufen und bald tauchen drei Konkurrenten auf derselben Straße auf, wenn es nichts gibt, was Sie wirklich unterscheidet, schluckt der Markt”, warnt Eduardo.
3 „Haben Sie kein klares Differential
In der Geschäftswelt reicht “bom” zu sein nicht aus, es ist notwendig, als beste Wahl wahrgenommen zu werden Ein klares Differential kann in Service, Lieferung, Anpassung, Innovation oder sogar dem Zweck der Marke liegen Wichtig ist, dass es vom Zielpublikum wahrgenommen und geschätzt wirdEs nützt nichts, einen einzigartigen Vorschlag zu haben, wenn er nicht gut kommuniziert wird “Wenn der Kunde nicht versteht, warum er sich für sein Geschäft entscheiden soll, wird er sich für das billigste oder das bekannteste entscheiden Ohne Positionierung sind Sie nur einer mehr. Es ist wichtig zu wissen, was Sie einzigartig macht, und dies klar zu kommunizieren”, betont der CEO.
4 ‘Um in einen Markt einzutreten, ohne es zu wissen
Unternehmen in einem Sektor, der zutiefst unbekannt ist, ist wie navigieren ohne Karte Oft lässt die anfängliche Begeisterung den Unternehmer die Komplexität des Segments ignorieren An diesem Punkt ist das Wissen um die Besonderheiten des Marktes, die Verbrauchergewohnheiten, Gewinnspannen, Risiken und betrieblichen Anforderungen von grundlegender Bedeutung, um voreilige Entscheidungen zu vermeiden Diese Vorbereitung reduziert Risiken und erhöht die Chancen, von Anfang an etwas Festes zu schaffen “Vor der Investition, studieren Sie den Sektor, analysieren Sie Wettbewerber, sprechen Sie mit denen, die bereits in dem Bereich arbeiten, und beurteilen Sie, ob Sie über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen. Und wenn Sie dies nicht tun, bringen Sie jemanden mit diesem Wissen mit, um es gemeinsam mit Ihnen zu unternehmen”, empfiehlt Eduardo.
