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Einzelhandel: das Geschäft als Retail-Erlebniszentrum

Seit einiger Zeit weise ich darauf hin, dass Läden nicht mehr bloße Verkaufsstellen sind, auf der NRF 2024 wurde diese Transformation noch deutlicher: Physische Räume haben sich zu wahren Stufen der Erfahrungen entwickelt Gerade aus dieser Bewegung heraus entwickelte sich das Konzept der Einzelhandelstiege Die Verbindung zwischen Einzelhandel und Unterhaltung, in der das Kundenerlebnis an Bedeutung gewinnt.

Im Einzelhandel ist die Consumer Journey sensorisch und das Produkt, so wertvoll es auch ist, unterstützt die Erfahrung, die es umgibt. Diese Transformation nennen wir Einzelhandelstiege , eine Fusion zwischen “Einzelhandel” (Einzelhandel) und “Unterhaltung” (Unterhaltung), die diese Ära des Konsums markiert.

Die großen Marken verstanden, dass zeitgenössischer Luxus nicht mehr nur mit dem verknüpft ist, was man hat, sondern mit dem, was man fühlt Der wahrgenommene Wert konzentriert sich nicht mehr auf den Besitz und beginnt in der Erfahrung zu wohnen Es geht nicht nur um Exklusivität, sondern darum, einprägsame Empfindungen hervorzurufen und authentische emotionale Verbindungen zu Konsumenten herzustellenEs ist die sogenannte Ökonomie der Erfahrung, eine evolutionäre Stufe des Konsums, die das Leben in den Mittelpunkt der Kaufentscheidung stellt.

Diese Schlüsselwende zeigt sich in High-End-Läden, die immer mehr wie Kunstgalerien aussehen Globale Marken sind dazu gekommen, ihre Produkte als wahre Werke auszustellen, in raffinierten Umgebungen, die zur Kontemplation und Lust anregen Tiffany & Co. ist ein ikonisches Beispiel für diese Strategie Mit der jüngsten Einweihung des Blue Box Cafe in Brasilien hat das Juweliergeschäft einen filmischen Rahmen in ein echtes Erlebnis verwandelt, das es seinen Kunden ermöglicht, in der Praxis das berühmte “Frühstück bei Tiffany” zu leben. Das Ergebnis? Die Marke ist nicht mehr nur Schmuck und wird zum Lifestyle.

Marken wie Gucci, Louis Vuitton und Dior agieren bereits in diesem neuen Format Ihre physischen Räume verkaufen nicht nur Produkte, sondern erzählen auch Geschichten, provozieren Gefühle und regen alle Sinne anDie Glasfenster werden durch Sinnesfenster ersetzt, die den Konsumenten in Universen versetzen, die oft instagramabel und zutiefst persönlich sind.

Selbst angesichts der Schließung von Geschäften wie Macy's und The Body Shop ist eine Neuerfindung der Rolle des physischen Ladens möglich Die Vorstellung, dass E-Commerce die physischen Punkte beenden würde, ist überholt, gestärkt wird der intelligente und emotionale OmnichannelDer Kunde kann seine Reise online antreten, sucht aber im physischen Geschäft ein Erlebnis, das seiner Entscheidung einen Mehrwert verleiht Und wenn es gut umgesetzt ist, verwandelt dieses Erlebnis den Verkauf in eine natürliche Konsequenz.

Strategien wie Showrooming, Produkttests und immersive Umgebungen haben in Bereichen wie Technologie, Schönheit und Mode an Stärke gewonnen. Dabei handelt es sich um Maßnahmen, die den Verbraucher in den Mittelpunkt des Erlebnisses stellen und eine sicherere, angenehmere und abgestimmte Entscheidung mit seinem Lebensstil anregen.

In Brasilien findet dieser Trend fruchtbaren Boden Der nationale Luxusmarkt wächst über dem globalen Durchschnitt, mit optimistischen Prognosen bis 2030 Marken, die zuvor zögerten, in das Land zu investieren, konkurrieren nun um edle Räume in Einkaufszentren und High-End-Straßen, die nicht nur auf ihre Produkte setzen, sondern auf die Schaffung einzigartiger, vergänglicher und wünschenswerter Erlebnisse.

Einzelhandel Es ist kein Differential mehr Es ist ein neues Format, das das Sinnliche und Emotionale berührt, das mit dem Sinn kommuniziert Es ist der Laden als Bühne, der Kunde als Protagonist und das Erlebnis als Spektakel Und in diesem neuen Szenario, wer zuerst verzaubert, erobert für immer.

Flavia Mardegan
Flavia Mardegan
Flavia Mardegan ist Spezialistin für Vertrieb, Kundenservice, Verhandlung, Unternehmensumstrukturierung und strategische Geschäftsplanung sowie für die Schulung und Entwicklung von Fähigkeiten und Fertigkeiten kaufmännischer und technischer Teams mit mehr als 29 Jahren Erfahrung und mehr als 22.000 betroffenen Personen ihre Arbeit.
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