Laut dem Bericht Kulturelle Einblicke‘von Adobe Stock, durchgeführt von Adobe, wird die Generation Z voraussichtlich später in diesem Jahr die Boomer am Arbeitsplatz übertreffen und bis 2030 301 TP3 T der Belegschaft ausmachen Dieser Anstieg in der ersten Generation von Digital Natives in der Unternehmenswelt führt dazu, dass Unternehmen ihre Praktiken überdenken und sie an die Erwartungen dieser Generation in Bezug auf Organisationskultur, Inklusion, Vorteile, Karrierechancen und psychische Gesundheitsversorgung anpassen.
Viele Unternehmen überprüfen bereits ihre Richtlinien und Kulturen, um diese jungen Menschen zu halten, insbesondere da die Generation Z 57% plant, innerhalb eines Jahres den Arbeitsplatz zu wechseln. Diese Anpassungen verändern die Berufslandschaft und wirken sich auf die Unternehmensroutine und Arbeitsmodelle aus.
Laut Paulinho Franqueira, Principal Solutions Consultant von Adobe in Brasilien, besteht das Ziel nicht nur darin, diese Talente anzuziehen, sondern auch zu halten. Dieses zweite Ziel ist eine Herausforderung, da die Generation Z im Gegensatz zu früheren Generationen eher häufig beruflich umzieht. „Zum Glück haben sich Bemühungen, die Unternehmenskultur zu erneuern und mehr Flexibilität am Arbeitstag zu bieten, als wirksam erwiesen, um diese Talente zu halten.“.
Soziale Fragen
Die Generation Z ist am Arbeitsplatz am vielfältigsten und erfordert Führungskräfte, die ehrlich, empathisch und fair sind In den Vereinigten Staaten glauben 771TP3 T junger Menschen dieser Generation, dass es unerlässlich ist, in Unternehmen zu arbeiten, die sich für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion einsetzen Darüber hinaus verlangen 58% von ihren Arbeitgebern, dass sie soziale und ökologische Verantwortung priorisieren, so eine Umfrage von Talent LMS und Bamboo HR, während 68% Wert auf die Auseinandersetzung mit sozialen Anliegen legt.
Dieselbe Studie ergab, dass 76% der Generation Z ein großartiges Arbeitsumfeld als eines definiert, in dem “Menschen fürsorglich, freundlich und sozialbewusst sind”.
Unternehmensvorteile
Für die Generation Z sind Flexibilität und Karriereweg wichtiger als Entlohnung, eine Priorität, die im Gegensatz zu der der Babyboomer steht, die die Löhne an die erste Stelle setzen “Obwohl es Überschneidungen zwischen den Präferenzen verschiedener Generationen gibt, variieren die Beweggründe hinter diesen Entscheidungen je nach Lebensabschnitt. Die Generation Z mag als idealistisch gelten, steht aber nicht unter dem gleichen finanziellen Druck wie beispielsweise die Unterstützung von Kindern”, bemerkt Franqueira.
Karriereentwicklung und Mentoring
Eine Adobe-Umfrage im Jahr 2023 ergab, dass 831 TP3 T junger Menschen Mentoring für entscheidend für ihre Entwicklung halten, aber nur 521 TP3 T haben einen Mentor, und 481 TP3 T wünschen sich mehr Ausbildung in arbeitsbezogenen technischen Fähigkeiten. “Wenn sie ins Berufsleben eintreten, wissen sie, dass sie Anleitung brauchen, und jedes Unternehmen, das ein Mentoring-Programm anbietet, wird die Bindung von” Talenten erheblich erhöhen, sagt Franqueira.
Lebensbalance und psychische Gesundheit
Die Generation Z legt Wert auf Work-Life-Balance, wobei der Qualitätszeit außerhalb der Arbeit Priorität eingeräumt wird Die YPulse-Trends-Umfrage “What's Next For Work” ergab, dass sich 781TP3 T junger Menschen in den USA aufgrund von Arbeit erschöpft fühlen.Abbau und mangelnde Work-Life-Balance sind die Hauptgründe dafür, dass die Generation Z ihren Arbeitsplatz verlässt, und überwindet sogar das Problem unzureichender Löhne.
Junge Menschen dieser Generation suchen im Vergleich zu anderen Generationen auch häufiger Unterstützung für die psychische Gesundheit Etwa 821TP3 T von ihnen in den USA halten es für wichtig, Tage für die psychische Gesundheit zu haben, während die Hälfte gerne eine Ausbildung in diesem Bereich erhalten möchte.
Da die Generation Z immer mehr Raum einnimmt und eine Stimme auf dem Arbeitsmarkt gewinnt, müssen Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen, ihre Kulturen anpassen, um den Erwartungen dieser neuen Generation gerecht zu werden Investitionen in Flexibilität, Karriereentwicklung, psychische Gesundheit und soziale Verantwortung ziehen und halten sie an und schaffen so ein dynamischeres, integrativeres und nachhaltigeres Arbeitsumfeld.
Die von dieser Generation eingeleiteten Veränderungen prägen bereits die Zukunft der Arbeit, und Organisationen, die sich diesen Trends anschließen, werden in den kommenden Jahren besser in der Lage sein, erfolgreich zu sein.
