Harvard-Studie enthüllt Zusammenhang zwischen toxischer Umwelt und Umsatz

Eine aktuelle Studie der Harvard University hob den Zusammenhang zwischen toxischen Arbeitsumgebungen und hoher Mitarbeiterfluktuation hervor. Untersuchungen zeigen, dass Führungskräfte, die in ihrer Kindheit unbehandelte Traumata erlitten haben, tendenziell reaktiver und intoleranter sind und ein stressiges und unproduktives Arbeitsumfeld schaffen.

Die Neurowissenschaftlerin Telma Abraham hat sich der Förderung neurobewusster Führungspraktiken verschrieben, die Traumata und Selbsterkenntnis berücksichtigen. Laut Abraham können Traumata am Arbeitsplatz wie Konflikte, Mobbing und Belästigung zu Störungen wie Angstzuständen und Depressionen führen, die sich negativ auf die Leistung von Teams auswirken.

Untersuchungen deuten darauf hin, dass Führungskräfte mit ungelösten Traumata anfälliger für explosives und reaktives Verhalten sind “Dieses Verhalten kann das Vertrauen und die Zusammenarbeit des Teams verschlechtern und den Stress am Arbeitsplatz erhöhen”, warnt Abraham. Darüber hinaus zeigt ein Bericht von McKinsey & Company, dass 85% der CEOs die Angst vor dem Scheitern, die oft in vergangenen Traumata wurzelt, als Hindernis für Innovation und Wachstum betrachten.

Abraham betont, dass Selbsterkenntnis entscheidend für die Schaffung eines sicheren und produktiven Arbeitsumfelds ist Studien legen nahe, dass Führungskräfte, die einen neurobewussten Ansatz verfolgen, die Arbeitszufriedenheit steigern, die Leistung der Mitarbeiter verbessern und Teamkonflikte reduzieren können “Die Umsetzung dieser Praktiken ist nicht nur eine Frage der Empathie, sondern eine intelligente Geschäftsstrategie”, sagt der Experte.

Um toxische Führungskräfte zu identifizieren und damit umzugehen, ist es wichtig, Anzeichen eines Traumas wie gereiztes oder aggressives Verhalten zu erkennen. Abrahao empfiehlt, eine sichere Kommunikationsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter ihre Bedenken äußern können, ohne Repressalien befürchten zu müssen.

Abraham schlägt vor, in die kontinuierliche Schulung von Führungskräften zu investieren und sich dabei auf traumainformierte Praktiken und emotionales Management zu konzentrieren. „Die Entwicklung emotionaler Kompetenz und die Vermittlung von Führungskräften, um ihre Emotionen effektiv zu verwalten, insbesondere in Krisensituationen, sind wesentliche Schritte, um zu verhindern, dass Führungskräfte zu einer zusätzlichen Traumafolge für ihre” Teams werden, schließt Telma Abraho.

Die Einführung neurobewusster Führungspraktiken kann die Beziehungen am Arbeitsplatz erheblich verändern und ein gesünderes, produktiveres und innovativeres Umfeld fördern. Studien wie die Harvard University unterstreichen die Bedeutung der Bewältigung von Traumata und der Investition in Selbsterkenntnis, um Toxizität und Fluktuation in Organisationen zu reduzieren.