Die Übernahme von ESG-Praktiken (Environmental, Social and Governance, in freier Übersetzung) ist zu einer der Hauptprioritäten in der Unternehmenswelt geworden Unabhängig davon, ob die Motivation darin besteht, eine positive soziale Wirkung zu erzielen oder das Reputationsbild vor dem Markt zu stärken, übernehmen 711TP3 T brasilianischer Unternehmen oder haben bereits einige Nachhaltigkeitsmaßnahmen eingeleitet Die Daten stammen aus der kürzlich von der Amerikanischen Handelskammer für Brasilien (Ammcham) veröffentlichten Umfrage 2024 ESG Panorama ESG 2024.
Auch bei einem sich entwickelnden Szenario sind die Herausforderungen für den Erfolg und die Integration dieser Initiativen innerhalb von Organisationen noch immens, neben den Hindernissen bezüglich der Ressourcen gibt es einen grundlegenden Punkt, der manchmal eher vernachlässigt wird: die Verbindung mit der Kultur Das bedeutet, dass das Thema mit dem Management verknüpft werden muss und in diesem Sinne die aktive Einbindung der Führungsspitze von grundlegender Bedeutung ist.
Dem Amcham-Bericht zufolge wiesen 771 TP3 T der Befragten außerdem darauf hin, dass die Rolle von CEOs für die Förderung der ESG-Agenda in Unternehmen von wesentlicher Bedeutung sei und die Verantwortung der Manager für die Entwicklung und Kontinuität interner Maßnahmen gestärkt werde.
Eine Umfrage des deutschen Beratungsunternehmens Roland Berger vertieft diese Perspektive ebenfalls etwas mehr Die Studie hebt hervor, dass für 841TP3 T der Spitzenführung in Brasilien Nachhaltigkeit von zentraler Bedeutung für das Geschäft ist, dass es jedoch einen Rückgang auf 421TP3 T gibt, wenn die gleiche Frage an andere Mitarbeiter gestellt wird.
Der durch die Forschung hervorgerufene Unterschied in der Wahrnehmung wird durch die mangelnde Anwendung von Nachhaltigkeit in der Unternehmensroutine, interne Kommunikationsprobleme und mangelnde Synergie zwischen Zielen und Anreizen verursacht. Für 211 TP3 T der Befragten ist es notwendig, das Thema als Priorität innerhalb des Unternehmens zu behandeln Unternehmenskultur.
Integration der ESG-Agenda
Ohne einen Wert in dem Vorgeschlagenen zu sehen, ist es kaum möglich, mit der Adhärenz und dem Engagement des Teams zu rechnen. Damit ESG-Praktiken effektiv integriert werden können, ist es daher wichtig, sie in die Organisationskultur SO zu integrieren, und es ist keine Rede von Kultur, ohne absolut alle Hierarchieebenen zu berücksichtigen.
Wenn beispielsweise über Initiativen gesprochen wird, die auf Vielfalt und Inklusion abzielen, muss man bedenken, welche Maßnahmen entwickelt werden, um sicherzustellen, dass das Thema nicht nur Diskurs ist. In diesem Sinne werden die Prozesse der Rekrutierung und Auswahl, Schulung und Entwicklung sowie interne Richtlinien zur Förderung und Bindung von Talenten berücksichtigt.
Diese Integration erfordert Transparenz und offene Kommunikation, damit Werte von Mitarbeitern, Kunden und Investoren assimiliert und geteilt werden Daher ist es wichtig, über die Initiativen zu informieren, die mit der Veröffentlichung von Berichten durchgeführt werden, um erreichte Ziele und Bereiche, die verbessert werden müssen, detailliert darzustellen Darüber hinaus wird empfohlen, die Kommunikationskanäle offen zu halten, um Feedback und Vorschläge von Mitarbeitern zu ermöglichen.
Am Ende ist es notwendig, darüber nachzudenken, was diese Agenda darstellt: Welche Werte und Prinzipien ist die Organisation bereit, anzunehmen? Denn wenn die Agenda Teil der DNA des Unternehmens ist, muss jede Entscheidung und Handlung dieses Engagement widerspiegeln, das in der Verantwortung aller liegt, die dieses Team bilden.
