Ein Trend, der nach der Pandemie zu erstarken begann, interne Rotationsprogramme oder “Job Rotation”, wie in den Möglichkeiten angekündigt, sind ein neuer Unterschied bei den offenen Stellen. Wenn Talente für Praktikums- oder Trainee-Stellen gewonnen werden, zeichnet sich die Praxis dadurch aus, dass sie die Möglichkeit gibt, Funktionen aus verschiedenen Bereichen zu testen und zu erlernen.
Laut Roberta Saragiotto, Director of People & Strategy bei Start Careers, einer Plattform, die den Zugang von Universitätsstudenten zum Arbeitsmarkt demokratisiert, bringen Rotationsprogramme sowohl Mitarbeitern als auch Unternehmen Vorteile: „O Job Rotation bringt eine Kultur der Zusammenarbeit mit sich, in der Menschen beginnen.“sich selbst stärker zu ernähren, indem sie die Auswirkungen eines Teams auf das andere besser verstehen”, hebt Saragiotto hervor.
Für die Führungskraft kann Job Rotation eine der wichtigsten Waffen der Personalabteilung sein, um bessere Rekrutierungs- und Bindungsergebnisse zu gewährleisten, insbesondere für jüngere Menschen. „Es muss berücksichtigt werden, dass diejenigen, die sich um eine Praktikumsstelle bewerben, am Anfang ihrer Karriere stehen und versuchen zu verstehen, in welche Richtung sie gehen sollen, und dass diese Dynamik heute eines der Hauptmerkmale der neuen GENERATIONEN ist.“sagt der Direktor für Start Careers.
Aber wie kann man diesen Prozess innerhalb von Etappen anbieten?
Laut Roberta Saragiotto besteht der erste Schritt darin, alle Informationen über die Möglichkeiten zu sammeln, die es bieten kann: „Welche Funktionen werden von Praktikanten im gesamten Unternehmen wahrgenommen? Wie können wir einen rotierenden Lernpfad anbieten? Wie lange soll der Vertrag anbieten und wie lange sollte jede der Erfahrungen dauern?“, weist er darauf hin.

