Die Bindung steht an erster Stelle der Managementanliegen

DER Die 30. Ausgabe des Robert Half Trust Index (ICRH)387 Fachkräfte befragt, die für die Rekrutierung in Unternehmen in ganz Brasilien verantwortlich sind, enthüllte Anfang 2025 die wichtigsten Managementprioritäten. Die Studie zeigte, dass die Bindung von Talenten zum größten Anliegen von Managern geworden ist, dicht gefolgt von Herausforderungen im Zusammenhang mit Produktivität und Rentabilität.

In der vorangegangenen Umfrage belegte die Talentbindung mit Bezug auf das zweite Halbjahr 2024 Rang drei im Prioritätenranking, ein weiterer Höhepunkt war die Attraktivität von Profis, die unter den Hauptherausforderungen von Platz sieben auf Platz vier stieg.Dagegen verloren Themen wie Wohlbefinden und Karriere an Relevanz, sie fielen vom vierten auf den fünften Platz bzw. vom sechsten auf den achten Platz zurück.

“Es ist keine Überraschung, dass Bindung und Anziehung auf einem hitzigen Arbeitsmarkt mit nur 31 TP3 T Arbeitslosigkeit unter qualifizierten Fachkräften Priorität gewinnen. In diesem Szenario der Vollbeschäftigung sind Unternehmen Schikanen anderer Organisationen ausgesetzt, um ihre besten Talente zu behalten und gleichzeitig um die Gewinnung neuer Fachkräfte zu konkurrieren. Dies erfordert klare Strategien seitens der” Führungskräfte, kommentiert Fernando Mantovani, Generaldirektor von Robert Half für Südamerika.

Top 10 Anliegen der Führungskräfte Anfang 2025, laut ICRH:

• Bindung: gute Fachkräfte nicht auf den Markt zu verlieren (60%)
• Produktivität: Verpflichtungen effizienter erfüllen (56%)
• Rentabilität: Mehr Wert generieren, indem weniger ausgegeben wird (54%)
• Anziehung: Geeignete Fachleute für das Unternehmen gewinnen (52%)
• Wohlbefinden: Psychische Gesundheit und Lebensqualität fördern (42%)
• Vergütung: wettbewerbsfähige Gehälter und Sozialleistungen haben (42%)
• Technologie: Entwicklungen verstehen und zu Ihrem Vorteil nutzen (35%)
• Karriere: Wachstumschancen entwickeln und bieten (29%)
• Marktinformationen: Auswirkungen von Politik und Wirtschaft auf die Wirtschaft (24%)
• Arbeitsmodelle: Anpassung und Weiterentwicklung im angenommenen Modell (21%)

“Manager spielen eine zentrale Rolle bei der Festlegung von Prioritäten und der Einbindung von Teams Unternehmen, die betriebliche Effizienz, Talentbewertung und Anpassung an den technologischen Wandel kombinieren, haben das größte Potenzial, ihre Ziele zu erreichen.Die Förderung der psychischen Gesundheit, das Angebot wettbewerbsfähiger Gehälter und die Schaffung von Wachstumschancen sind unverzichtbare Initiativen in einem so dynamischen Markt wie dem aktuellen”, schließt Mantovani.