Eksistensen af en bestyrelse er essentiel for opretholdelsen af virksomhedsledelse i en virksomhed. Han fastlægger strategiske retningslinjer, overvåger direktionens handlinger og sikrer, at beslutninger er i overensstemmelse med aktionærernes interesser og virksomhedens bæredygtighed
IfølgeInstituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), rådet er den "kollegiale organ, der er ansvarlig for beslutningsprocessen i en organisation med hensyn til dens strategiske retning. Ud overvåger også direktionen, ele udøver rollen som vogter af principper, værdier, objekt social og governance systemet i organisationen, sendo seu principal componente. Men, Hvordan er bestyrelsen for en organisation organiseret? Dette er, hvad jeg vil forklare i denne artikel
For at begynde, det er vigtigt at vide, at forfatningen afhænger af størrelsen, do setor e da estrutura societária de cada instituição. Imidlertid, Der er gode praksisser og grundlæggende principper, der gælder for næsten alle tilfælde, bidrag til gennemsigtighed, integritet og risikoreduktion i ledelsen
Med hensyn til antallet af medlemmer, rådgivningerne har normalt mindst tre og maksimalt elleve rådgivere. I store virksomheder, det er normalt, at de er sammensat af flere medlemmer. I organisationer af mellemstørrelse – som eksempel familieindustrier i vækst, startupsi gang medopskalereog virksomheder med investeringsfonde – de normalt mere kortfattede, gerne med op til syv medlemmer
De typiske ordrer varer fra et til tre år, med mulighed for genvalg af medlemmer, Der bør være klare regler for fornyelse eller udskiftning. Disse skal være fastsat i selskabets vedtægter eller i dets interne regler, incluindo vurdering af bestyrelsesmedlemmernes præstationer på regelmæssig basis, plan for succession planning, godkendelse af valget af aktionærer gennem generalforsamling og sikring af delvis rotation, o que evita rupturas e preserva o conhecimento institucional
For at der skal være mangfoldighed inden for bestyrelsen, det er vigtigt, at medlemmerne har forskellige kompetencer, oplevelser og profiler. Derudover, tilstedeværelsen af uafhængige rådgivere, uden direkte forbindelse til ledelsen, sædvanligvis ret fordelagtig. Dette fordi de ofte bringer en mere upartisk og interessekonfliktfri vision, beriger den strategiske debat og bidrage til, at beslutninger træffes mere afbalanceret
Rådet skal have en formand, ansvarlig for at lede møderne og sikre deres effektivitet. For at undgå interessekonflikter, Præsidenten bør ikke være den samme som CEOAdministrerende direktør). Inden for organisationens struktur, afhængigt af virksomhedens størrelse, kan der eksistere støttegrupper, som auditnævn, de ESG (Miljømæssig, Social og Governance), af finansiering, af strategi og mennesker eller lønning
Bestyrelsesmøderne skal afholdes regelmæssigt, pode ser mensal, bimestraal of trimestraal. Det er ideelt, at der er en fastlagt dagsorden, forudgående materiale, registretede data og være godt organiseret. Deve have som hovedfunktioner at fastlægge strategier og generelle retningslinjer for virksomheden; godkende langsigtede planer, orçamento e investimentos relevantes; overvåge den øverste ledelse, især CEO'ens ydeevne; at kæmpe for virksomhedsledelse og risikostyring; og repræsentere aktionærernes interesser
Kort sagt, Organisationen af bestyrelsen er en grundlæggende søjle for god ledelse i enhver virksomhed. Strukturer godt definerede, conselheiros qualificados e práticas transparentes contribuem diretamente para decisões mais estratégicas, bedste troværdighed på markedet og bæredygtighed på lang sigt. Ved at adoptere gode praksisser i sammensætningen og driften af bestyrelsen, organisationen styrker evnen til at håndtere udfordringer, innovere med ansvar og skabe værdi for dineinteressenter.
