Hvad er almindeligt blandt brasilianske virksomheder, der åbnede deres døre i 2020, i begyndelsen af pandemien? Hvis vi tager højde for den tendens, der blev påpeget af en IBGE-undersøgelse udgivet i slutningen af sidste år, vil 60% af dem lukke deres døre inden december. Dette er indekset over virksomheder, der ikke modstår de første fem leveår i Brasilien og ikke engang har brug for en enkelt begivenhed i historien, såsom pandemien, for at de kan lukke deres aktiviteter.
Langs dens vej har nogle af de største forhindringer for organisationer i landet at gøre med deres lederes adfærd. Noget, der er uafhængigt af kaos i sundhed, klima eller økonomi. En holdning, der ikke giver behørig opmærksomhed til planlægning, ledelse eller endda det tempo, som virksomheden skal opretholde for at skabe betingelser for at udvide.
Det brasilianske scenarie, med pludselige reguleringsændringer, høje renter og overdreven bureaukrati, er allerede komplekst nok til, at iværksætteren kan skabe endnu flere barrierer.For at forstå, hvordan et større antal virksomheder kan bygge længerevarende baner, kan jeg dog godt lide at tænke på de 5 P'er for virksomhedernes overlevelse.
Så meget som vindene ændrer sig, og iværksætteren har brug for at omdirigere roret, startende med en velstruktureret plan er afgørende. Bedre at have en plan, der skal ændres, end at navigere uden en passende, eller ingen. Måske har ideen om et Minimum Viable Product (MVP) fået nogle til at fortolke, at enhver og alle dele af virksomheden er i testfasen og venter på, at indsigten forbedres over tid.
Ja, alt kan forbedres. Det er dog ikke alle justeringer, der kan overlades til senere. Der er strategiske beslutninger, der skal træffes fra begyndelsen, ellers mister en virksomhed relevans. Der er omkostninger til innovation og teknologisk omstilling, for eksempel, der, hvis de forsinkes, gør driften for dyr eller endda gør virksomheden umulig.
Nøglen til vækst ligger i balancen mellem solid planlægning og hvad der kan gøres mere fleksibelt.Mellem værdier, overbevisninger og ressourcer, som virksomheden skal have siden grundlæggelsen blev født med dem & hvad det kan erhverve gennem årene.
Den anden P er præstation. Hvis tilgængeligheden af venturekapital på markedet i nogen tid tillod at fremskynde udvidelsen af virksomheder, før de var i stand til at generere indtægter, er denne cyklus forbi. Nu er det vigtigt at fokusere på forretningseffektivitet siden dag 1. Tænk på måder at vise investorer, at virksomheden er i stand til at vokse på en forudsigelig og skalerbar måde. Bevis, at din model fungerer og endnu bedre er rentabel.
Den tredje P vedrører processer. Vær let for kunden at forstå, enkel for holdet at levere. Vær på vagt over for, hvad der er 100% digital, fordi digital ikke fungerer alene. Det er nødvendigt at identificere, hvordan årtiers erfaring fra fagfolk kan tale med nye teknologier for at fremskynde resultater. Begge er komplementære.
Den fjerde P er mennesker. En virksomhed kan ikke forvente at vokse til at begynde at værdsætte sine talenter, som omfatter anerkendelse, færdigheder, og skabe en stærk og forskelligartet kultur. En 2024 Gartner undersøgelse indikerer, at mangel på kvalifikationer er den største arbejdsstyrke-relaterede risiko, ifølge 80% af rådgivere adspurgte.Hvis du ikke hjælper dine folk udvikle sig, andre organisationer hjælper deres og kan høste fordele.
Vi har stadig tid til december til at give vores virksomheder en endnu mere lovende destination. Er det, når vores femte P kommer op: afgik 2026?
