Ingen virksomhed eller organisation er alene. Dette er indlysende. Men virkningerne af disse relationer er ikke altid veletablerede, når emnet når omdømmet og dets indvirkning på salg og forretning.
Forestil dig en stor company.It har brug for at stole på en forsyningskæde, der kan tilføje op til tusindvis af andre virksomheder, som igen køber produkter, tjenester, input og råvarer fra mange others.I en verden med ESG spørgsmål på dagsordenen, hele dette univers vil veje til fordel (eller imod) den kontraherende virksomhed.
For dem, der stadig forestiller sig, at denne dagsorden er filosofisk, ideologisk eller langt væk, viser nogle kendsgerninger det modsatte. I miljøspørgsmålet (ESG E) godkendte Det Europæiske Råd sidste år en slags afgift på kulstofemissionen fra eksporterende virksomheder til lande i Den Europæiske Union (Carbon Border Adjustment Mechanism, eller CBAM). Mekanismen vil nå import af kulstofintensive produkter såsom jernmalm, gødning og cement.
Ved udgangen af næste år forventes handlende at rapportere om emissioner, med forventet implementering fra 2026.
Desuden godkendte Europa-Parlamentet i april direktivet om due diligence-virksomheders bæredygtighed (CS3D), som forpligter europæiske virksomheder med mere end tusind ansatte til at kontrollere deres værdikæder, lige fra udvinding af råvarer til distribution af slutproduktet, som også involverer leverandører, der i første omgang ikke engang har et kommercielt forhold til Europa, såsom en sælger af kød eller bomuld til virksomheder, der 'eksporterer' til europæiske virksomheder.
Finanskrisen i 2008 udløste mere justerede forpligtelser af finansielle institutioner med risiko for deres kunder, defineret i den såkaldte Basel-aftale. Ikke desto mindre rejste situationer som amerikanernes nylige sammenbrud mistanke om samarbejde mellem finansielle institutioner i driften af balance makeup.
Det vil sige, at tro eller ej, kan lide det eller ej, vil mange virksomheder blive involveret i spillet under straf af kommerciel indvirkning. De store forbereder sig allerede, med større eller mindre uddybning. Natura begyndte at måle ESG-indikatorer i hele sin værdikæde i 2021 og identificerede, at 96% af dets klimapåvirkning er relateret til denne kæde, både før og efter fremstilling, herunder forbrug og bortskaffelse. Det skabte også embrace Program, at inddrage kæden i positive effekt initiativer. En af vinderne var Wheaton, hvis carbon footprint kollapsede med vedtagelsen af biomethan i ovne.I år Natura også annonceret sin Regenerative Alliance, at styrke partnere i vedtagelsen af bæredygtige løsninger.
A Alive det annoncerede også foregribelse af sit netto nul mål fra 2040 til 2035 med et øje på at reducere scope 3 emissioner (leverandør og kundekæder). En kæmpe udfordring for dem, der har 1,2 tusind leverandører og mere end 110 millioner kunder. For det første har det engageret sig i et program med 125 kulstofintensive leverandører, udledere af 85% af den samlede kæde, for at hjælpe dem med at strukturere handlingsplaner 61% af dem har allerede tilsluttet sig initiativet (vanskeligheden er større med små og mellemstore virksomheder). GPA kræver også et medlemskab af deres leverandører. brev med etiske princippermen dette var ikke nok til at skabe barrierer mod vinproducenter, hvis leverandører til gengæld inkluderede arbejdsarbejdsgivere i slaverilignende situationer, såsom Salton og Aurora (hvilket kan demonstrere kompleksiteten i at håndtere værdikædespørgsmålet og dets virkninger).
Allerede banken ABC, rettet mod erhvervskunder, bebudede for nylig foranstaltninger til at sætte skub i sine kunder i retning af den grønne økonomi ¡ ̄ tanken er at vise, hvor mange tons kulstof, for eksempel en finansiering eller et lån kan generere og vejlede dem i at vedtage bedste praksis.
I modsætning til giganterne, det franske mærke Vert fremstiller i Brasilien sine sneakers eftertragtet af personligheder som Kate Midleton og Emma Watson. Virksomheden blev født til at fremstille sko med hensyn til miljøet og rimelig aflønning af sin produktionskæde, håndplukket.Bæredygtighed og gennemsigtighed tillader virksomheden at dække priser svarende til den globale ledere og tog sin omsætning til 250 millioner euro (omkring R$ 1,3 milliarder), praktisk talt på grund af sit omdømme, gik fra mund til mund.
Eksemplet viser, at reelt engagement (og ikke kun gode intentioner eller greenwashing) opbygger omdømme og salg med støtte, der kommer udefra (i dette tilfælde fra leverandører). Det vil sige, at flere og flere alle virksomheder vil blive påvirket, før eller senere, af dem, der er ude af huset, fra leverandører til kunder. Forståelse af denne ligning vil hjælpe med at holde salget i fred.
