Det er en måned før årets udgang, og som leder tænker du sikkert, at alt, hvad der skulle gøres, nok allerede er gjort. Og at fordi vi er tæt på slutningen, er der ikke længere tid til at vende en kompleks situation, der er sket, eller en fejl, der opstod undervejs, og at det ikke var muligt at vende det. Kan du dog slet ikke gøre noget?
Det er normalt at være træt, for når denne tid på året kommer, vil vi virkelig gerne have, at det slutter, så vi kan starte forfra, på en ny måde, som om det var en blank side. Men det er ikke så enkelt, som det ser ud til, især når der er processer, der allerede er åbnet, og som har brug for en konklusion, så man kan følge med andre.
Sandheden er, at fra det øjeblik, vi tror, at vi ikke kan gøre andet, ender vi med at stagnere og skubbe med maven nogle problemer til næste år, hvilket ikke er godt. Hvis du ikke løser dette problem i dag, vil det være som et spøgelse, fordi det ikke forsvinder næste år i et magisk pas. Værre er det måske endda steget i størrelse, og dets opløsning er blevet endnu vanskeligere.
Du tænker måske, som jeg adresserer? OKR'erne (Nøglemål og nøgleresultater) - OKR'er kan være nyttige, trods alt er en af deres præmisser at bringe holdet til at hjælpe, så der udføres et teamarbejde, der højst sandsynligt vil være bedre at tage fat på emnet. Lederen kan sidde sammen med sine medarbejdere og begynde at skære oksen i skiver for at spise den i bøffer, lave en liste over smerter og dermed definere graden af prioritet.
Ud fra dette kan alle tænke på, hvad du stadig kan løse i år, ikke trække så mange problemer for 2025. Således hjælper værktøjet dig med at bringe klarhed og fokus, hvilket vil hjælpe i denne proces med at vælge, hvad der skal ses på først, og også hvordan justeringer kan foretages, som i en ledelse af OKR'er kan udføres støt baseret på resultater, hvilket giver dig mulighed for at genberegne ruten hurtigere.
Det er dog meget vigtigt at huske på, at det ikke er muligt at arrangere alle punkterne i de 45 minutter af anden halvleg. For at kunne arbejde skal holdet være godt dimensioneret til at løse, hvad der er muligt at arrangere nu, og oprette en backlog af de andre krav, der vil tage længere tid eller ikke fortjener at blive angrebet nu. Det nytter ikke fortvivlelse at ville rode med alt, for derefter at have dobbelt arbejde og rette igen. Det vil ende med at blive værre og give mere hovedpine.
Af denne grund er det afgørende, at lederen bruger de værktøjer, der er tilgængelige til hans fordel og regner med støtte fra medarbejderne, så han kan lukke 2024 med en positiv balance og uden mange verserende problemer. Stadig tid til at redde året, skal du bare organisere bedre, sætte lang-, mellem- og især kortsigtede mål, aldrig glemme at arbejde for resultater. Dette gør hele forskellen!
