Kunstig intelligens er gået fra at være et futuristisk koncept til at blive et centralt element i det professionelle liv og forretning. I en fordybelse i Google-kontorer i New York var jeg i stand til at få at vide, hvordan virksomheden ser denne transformation, og hvordan dens organisationskultur tjener som grundlag for teknologiske fremskridt. Oplevelsen afslørede ikke kun Googles vision for AI-æraen, men også grundlæggende lektioner om fremtiden for karrierer, innovation og forretningstilpasning.
Et af de mest slående begreber er den såkaldte “sunde manglende respekt for det umulige”, en mentalitet, der driver virksomheden til konstant at udfordre status quo og søge løsninger, der ved første øjekast virker uopnåelige. Denne tænkning forbinder sig med den såkaldte “10x-tænkning”, hvor målet ikke kun er at forbedre en proces eller et produkt, men at finde måder at gøre det ti gange bedre. Det er en tilgang, der værdsætter dristighed og mod til at begå fejl, forstå fejlen ikke som en fiasko, men som en væsentlig del af læring.
Denne logik forstærkes af praksisser såsom 70/20/10-modellen, hvor 70% af indsatsen er dedikeret til kerneforretningen, 20% til tilstødende projekter og 10% til ideer helt uden for boksen. Mere end budget er det en mentalitet: Innovation blomstrer, når der er plads til at eksperimentere, samarbejde mellem teams og psykologisk sikkerhed til at teste og fejle.
Inden for arbejdsområdet ses kunstig intelligens ikke som en apokalyptisk trussel, men som en rekonfigurationskraft. I stedet for at eliminere hele karrierer, omarrangerer teknologi opgaver. Den såkaldte “røde” rutine og gentagne “røde opgaver” absorberes let af intelligente systemer. På den anden side forbliver “grønne opgaver”, kreativitet, empati, etisk dømmekraft og originalitet udelukkende menneskelig og bliver endnu mere værdifulde. Fremtidens professionelle vil være en "hundrede" hybrid, et menneske og AI, der kombinerer fordelene ved teknologi med færdigheder, som maskiner ikke kan kopiere.
Et andet centralt punkt i oplevelsen var at indse, hvordan Google holder brugeren i centrum for alting. Maksimen “hvis brugeren har et problem, så har Google det også” oversætter en vision, der styrer udviklingen af stadig mere tilgængelige værktøjer. Hvis det før var nødvendigt at mestre komplekse prompter for at få gode resultater, vil AI i dag blive mere intuitiv, hvilket tillader simple kommandoer at generere effektive løsninger. Denne demokratisering af innovation åbner plads for virksomheder i alle størrelser og sektorer til at bruge AI til at automatisere processer, generere indsigt i realtid og levere mere relevante oplevelser.
Denne virkelighed udligner spillefeltet, hvilket giver små virksomheder og startups adgang til værktøjer, der tidligere var begrænset til teknologigiganter. AI er derfor ikke kun en teknisk ressource, men en globalt konkurrencedygtig motor.
For ledere er den store udfordring at skabe miljøer, der stimulerer eksperimentering. Et praktisk forslag er at udføre en “revision” af teamenes gentagne opgaver og identificere, hvor AI'en kan handle, hvilket frigør tid til strategiske aktiviteter. For professionelle er tippet at se teknologi som en forlængelse af deres egne evner, og ikke som en erstatning. Invitationen er at omfavne en personlig genfødsel, der sætter de menneskelige færdigheder i forgrunden, som AI aldrig vil kopiere.
Den største risiko er ikke ved indførelse af teknologi, men i at forblive bundet til de opgaver, som den nemt kan erstatte. Transformationshastigheden kræver modstandskraft og tilpasningsevne. Og det er netop der, muligheden ligger: Når AI påtager sig gentagne arbejde, hvilket gør os unikke, såsom kreativitet, empati, analytisk kapacitet og vision for fremtiden, får den eksponentiel værdi.
Budskabet er klart: kunstig intelligens er ikke et mål, men et middel. En invitation til at genopfinde karrierer, virksomheder og måder at tænke på. Fremtiden for arbejdet vil ikke være defineret af selve teknologien, men af den måde, vi vælger at bruge den til at forbedre det mest humane, vi har.
Jaimes Almeida Neto Han er medstifter og CRO Budz, en brasiliansk kæledyrsteknologi, der bruger kunstig intelligens til at styrke kæledyrsvejledere, hvor den med sin omfattende erfaring med vækststrategi, indtægtsgenerering og strategiske partnerskaber leder virksomhedens B2B-udvidelse, hvilket styrker dens tilstedeværelse på markedet. Derudover arbejdede han gennem det finansielle marked hos EQI Asset, hvor han arbejdede med forvaltningen af ejendomsfonde og med at strukturere gæld, tilegne sig solid viden om investeringer, fundraising og finansiel modellering.
