Teknologi og miljø-, social- og forvaltningsspørgsmål (ESG / ESG) er blevet nogle af de grundlæggende søjler for næsten enhver iværksætter eller iværksætter, der ønsker at vokse. Den æra af bæredygtighed er gået. Desværre, vores planet og vores eksistens allerede har brug for et nyt forslag. Nu, det er ikke nok, at erhvervslivet er bæredygtigt. De har brug for at tage en aktiv rolle i regenerering af vores økosystem.
Derfor behovet for at bevæge sig hen imod en ny æra af Regenerative Business, som aktivt opererer med genoprettende modeller, fra synspunkt af mennesker og virksomheden selv. Disse modeller går ud over nulresultatet i effekt (netto nul) eller kulstofneutralitet i deres chain.They kan skabe formater, der favoriserer genoprettelsen af de økosystemer, som de er inkluderet i.
I denne model er de forretningsprocesser, der er skabt af virksomheden, bogstaveligt talt designet til at være regenerative for det miljø, hvor de genererer påvirkninger. Det betyder ikke kun at bruge vedvarende input, men at gå videre og skabe måder, hvorpå selve logikken i at udvinde disse input tillader økosystemet at blomstre endnu mere ved tilstedeværelsen af den pågældende virksomhed i udvindingsmiljøet.
Naturen er i sig selv totalt effektiv og selvregenerativ. Tænk, at virksomhedernes regenerative systemer er os mennesker, der handler og gør ting som naturen selv (regenerative livssystemer).
Der er fire miljøer for regenerering at forekomme på en systemisk måde: i erhvervslivet, i økonomien, i mennesker og i organisationskulturen. Fra de to første synspunkt er vi nødt til at forstå, at transformationerne sker inden for forretningsmodellen.
Uanset om det er på den ene eller den anden side, hvis virksomheden ikke integrerer og inkarnerer evnen til at generere og fange værdi, bliver virkningen ikke systemisk. Det vil sige, uden at udvikle nye færdigheder og kompetencer, kan ingen virksomhed sige, at den er under en transformation.
Selvom det er meget relevant i dag, er teknologier alene ikke svaret. Det er ikke nok at træne lederniveauet i Kunstig Intelligens, hvis der dagen efter ikke er nogen indflydelse på forretningsmodellen eller driften af din virksomhed. Men beherskelsen af teknologiske færdigheder er netop den differentiale, der sikrer smidighed i transformationsrejserne.
Regenerering går ud over modstandsdygtighed og bæredygtighed. Det er en strategi, der driver virksomheden og kræver, at den bliver en hovedperson i sin kæde af påvirkninger. Regenerative forretningsmodeller kræver en holistisk tilgang, hvor forretningsprocesser med vilje planlægges til at være gavnlige for økosystemet.
Teknologi som en potentiator af forretningstransformation
På trods af de mange bekymringer om den eksponentielle brug af AI-løsninger øger forbruget af elektricitet betydeligt i verden, er teknologien i sig selv også en løsningsvej.
I de første versioner af blockchain vi lever det intensive behov for el-brug, herunder at køle databehandlingsstrukturerne. Men for eksempel har mere rationaliserede formater af løsningsarkitektur og nye teknologier tilladt en reduktion på mere end 90% af dette forbrug i de nyeste generationer af Ethereum applikationer.
Og når vi ser på AI, begynder vi at få en smagsprøve på dette potentielt lovende scenarie: Ark Invest påpeger, at AI-værktøjer kan øge produktiviteten af samarbejdende mennesker med næsten 140% i de næste otte år. I økonomiske termer svarer dette til en stigning på cirka US$ 50 tusind pr. arbejdende person, hvilket resulterer i US$ 56 billioner på verdensplan. Denne tilgængelighed af tid og ressourcer kan ændre niveauet for virksomheder, der er klar til denne overgang.
Men mennesker og virksomheder, der er i en større tilstand af parathed til de agile ændringer, som vi vil leve i de kommende år, hvad enten de er klima, adfærd og teknologi, kan drage fordel af dette nye moment.I denne sammenhæng er indlæringen af tech-færdigheder i stigende grad relevant ikke kun for virksomhedernes it-områder.
Der er en høj sammenhæng mellem individer, der værdsætter kontinuerlig læring og udviklingen af højtydende miljøer i virksomheder. Mennesker med en væksttankegang, dem, der konstant søger forbedring og læring, bringer en positiv dynamik til arbejdspladsen.Disse individer finpudser ikke kun deres egne færdigheder, men inspirerer også deres kolleger til at gøre det samme, hvilket skaber en dydig cyklus af udvikling og innovation.
Virksomheder, der tilskynder til læring og intellektuel nysgerrighed, har en tendens til at have mere robuste og modstandsdygtige organisationskulturer.Når medarbejderne føler, at de har frihed og støtte til at udforske nye ideer og tilegne sig ny viden, føler de sig mere engagerede og motiverede.
Tiden er gået for os at have det privilegium at skubbe de problemer, vi arver til de næste generationer.Fremtidens udfordringer har aldrig været mere mærkbare i vores daglige liv.Og den næste generation af ledere har brug for at forstå, at den store begrænser af en mere lovende fremtid er vores egen manglende evne til at tænke anderledes og handle mindset ledelse er vores største trussel mod fremtiden.