Det nuværende marked har ændret sig, og kunden er blevet centrum for alle strategier. I denne sammenhæng er den konkurrencemæssige forskel i hænderne på virksomheder, der tilpasser sig hurtigt til scenariet, og som kan følge forbrugerens transformationer. Derfor er det at gå efter viden kontinuerligt et grundlæggende element for enhver professionel eller brand, der søger succes, især for dem, der handler på frontlinjen i kundeservice.
Ifølge Salesforce siger mere end 90% af forbrugerne, at en positiv oplevelse får dem til at købe igen, mens Statista påpeger, at 83% anser kundeservice for afgørende for brandloyalitet.Desuden afslører Zendesk, at mere end 60% af kunderne værdsætter hurtig problemløsning, mens lange ventetider frustrerer mere end halvdelen af forbrugerne.
Ifølge Alexander Slivnik, der også er specialist i fremragende service og vicepræsident for den brasilianske sammenslutning af uddannelse og udvikling (ABTD), står ledere og serviceledere over for udfordringen med at opretholde høje standarder for ekspertise, mens de skal følge med ændringer i forbrugernes forventninger, teknologiske innovationer og nye branchepraksis. “O kontinuerlig læring bliver en fordel, da det giver disse fagfolk mulighed for altid at være parate til at imødekomme de voksende krav til pleje af høj kvalitet og en personlig oplevelse”, siger han.
Søgen efter viden, når den er velstruktureret, sikrer forbedring af tekniske og interpersonelle færdigheder hos branchens ledere, samtidig med at kulturen af ekspertise inden for organisationer styrkes. Fagfolk, der er uddannet og tilpasset markedsændringer, er bedre i stand til at tilbyde hurtige og effektive løsninger, til at håndtere komplekse situationer og til at fremme empatisk og selvhævdende kommunikation med kunderne.“Desuden fremmer kontinuerlig træning udviklingen af en væksttankegang, grundlæggende for teams at føle sig motiverede og engagerede til at søge konstante forbedringer”, pointer.
Ved at hæve niveauet af fagfolk er det muligt at påvirke områder som produktivitet, organisatorisk klima og talentfastholdelse positivt. Organisationer, der tilskynder til kvalificering af deres medarbejdere, reducerer også rekrutteringsomkostningerne, fremmer et samarbejdende og innovativt miljø, som stimulerer udveksling af ideer, identifikation af nye muligheder og hurtig beslutningstagning i skiftende scenarier.
“Strategy of the Magic”: en fordybelse i fremragende service
Et praktisk og meget anerkendt eksempel på, hvordan efteruddannelse kan transformere præstationerne hos ledere og teams, er “uddannelsenMagic Strategy”, ledet af Alexandre Slivnik.Den ugelange fordybelse, der afholdes i Orlando, giver deltagerne den unikke mulighed for at lære fra bag kulisserne hos Disney, en af verdens førende referencer inden for kundeservice.
I løbet af kurset har ledere kontakt med de bedste servicepraksis og ledelsesstrategier, der har forvandlet brandet til et globalt ikon for service excellence.Programmet er designet, så deltagerne kan anvende disse koncepter direkte i deres virksomheders daglige dag, hvilket resulterer i en væsentlig forbedring af kvaliteten af kundeservice og teamengagement.
“Når vi taler om efteruddannelse, henviser vi til en endeløs journey.We aldrig stoppe med at lære & vi bør aldrig stoppe. Konstant træning er en nødvendighed for at udvikle nye færdigheder, men også for at holde vores hjerner aktive, vores empati skarp og vores evne til at løse problemer i høj”, fremhæver han. Fordybelse er en mulighed for ledere til at genopfinde sig selv og tage disse lektioner af ekspertise til deres virksomheder, hvilket sikrer et højt niveau af kundeservice.